Бизнес-планирование на предприятии

БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ - Бизнес-планирование на предприятии

Бизнес-планирование на предприятии

Оглавление

1. Введение.

2. Расчетная часть.

2.1. Таблица 1. Расчет стоимости основных фондов и нематериальных

активов.

2.2. Таблица 2. Расчет расхода основных материалов.

2.3. Таблица 3. Расчет расхода вспомогательных материалов.

2.4. Таблица 4. Расчет затрат на производство и реализацию продукции.

2.5. Таблица 5. Расчет прибыли от реализации продукции.

2.6. Таблица 6. Расчет прибыли и убытков.

2.7. Таблица 7. Расчет потребности предприятия в производственных

запасах основных материалов.

2.8. Таблица 8. Расчет потребности предприятия в производственных

запасах основных материалов.

2.9. Таблица 9. Расчет оборотных средств в НЗП.

2.10. Таблица 10. Расчет прибыли и рентабельности продукции

Заключение

Список литературы

Введение:

Структура раздела:

1. Определение бизнес – плана.

2. История возникновения бизнес – плана в России.

3. Основные сведения.

4. Что дает бизнес – план предприятию?

5. Заказчики и разработчики.

6. Цели и задачи бизнес - плана.

7. Разделы бизнес – плана.

1. Введение

1. Любая предпринимательская организация начинается с бизнес – плана. В

нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям

в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем

в соответствующих разделах бизнес – плана помогает выработать и обеспечить

их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации

разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.

По определению, бизнес – план – это система менеджмента, направленная

на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее

деятельности. Бизнес – план – это не только внутренний документ фирмы, но

он нужен также для установления полезных контактов и должен быть в такой

форме, чтобы партнер мог получить четкое представление о существе и

перспективах фирмы.

2. В России применение бизнес – плана становиться обязательным в 1994 –

1995 г.г. Данный факт был вызван масштабным развитием в стране рыночной

экономики. В январе 1995 г. Московское правительство, например,

опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес –

план в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности

проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в

проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов.

Крупные коммерческие банки разработали подробные перечни вопросов, на

которые нужно ответить в бизнес – плане, как в «необходимом документе».

3. Бизнес – план выступает как объективная оценка собственной

предпринимательской деятельности и в тоже время необходимый инструмент

проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В

нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия,

анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, определяется способы их

решения. Следовательно, бизнес – план – одновременно поисковая, научно –

исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес – план основой управления не

только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес –

плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное

предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана,

включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов,

заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана может быть получение

кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и

фактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес – план предусматривает решение стратегических и тактических

задач, стоящих перед предприятием, независимо от его фуекциональных

ориентаций:

- организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка

состояния предприятия;

- выявление потенциальных возможностей предпринимательской

деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

- формирование инвестиционных целей на планируемый период;

В бизнес – плане обосновывается:

- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях

рынка;

- выбор стратегии и тактики конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для

достижения целей предприятия.

4. Бизнес – план дает объективное представление о возможностях развития

производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной

прибыли, основных финансово – экономических результатах деятельности

предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес –

план используется независимо от сферы деятельности, масштабов,

собственнос