Визначення ефективності та опрацювання напрямків поліпшення сітуації на підприємстві

БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ - Визначення ефективності та опрацювання напрямків поліпшення сітуації на підприємстві

Визначення ефективності та опрацювання напрямків поліпшення сітуації на підприємстві

ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ університет ЕКОНОМІКИ ТА ПРАВА

кафедра економіки підприємства

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни : Економіка підприємства

Тема роботи: ВИЗНАЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ТА ОПРАЦЮВАННЯ НАПРЯМКІВ

ПОЛІПШЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В структуроваНОМУ РИНКОВОМУ

СЕРЕДОВИЩІ А

Виконав студент 4 курсу групи Ф-03ЗВ

Волнянський Станіслав Костянтинович

Керівник: Гетьман Оксана Олександрівна

Дніпропетровськ – 2003

Етап 1.Коротка характеристика галузі промисловості, до якої належить

підприємство, та його місце в галузевій структурі регіону (країни)

Хімічна промисловість забезпечуює народне господарство мінеральними

добривами, содою, фарбами, паливно-мастильними продуктами, пластмасами,

синтетичними волокнами, та багатьма іншими видами сировини й матеріалів.

Особливістю хімічної промисловості є здатність забезпечити народне

господарство матеріалами з наперед визначеними властивостями, поліпшеної

якості і в необхідній кількості.

В Україні розвинута багатогалузева хімія і нафтохімія. Найкрупнішими

підрозділами названої галузі є виробництва основної хімії (49 % всієї

товарної продукції галузі), лакофарбова (6 %), промисловість пластмасових

виробів, скловолокнистого лиття (5 %), шинна (10 %), гумоазбестова (7 %) та

багато ін. На власне хімічну промисловість припадає близько 80 % випуску

продукції всієї галузі, на нафтохімічну – 20 %.

Неорганічна хімія переважно виробляє напівфабрикати, що

використовуються в інших галузях промисловості. Виняток становлять

мінеральні добрива, котрі продукує окрема галузь.

У дніпропетровській області у цій галузі працюють 46 підприємств, на

яких у 2002 році вироблено продукції на 1420,5 млн. грн., або 5,3% обсягу

промислового виробництва в області та 13,2% від виробництва цієї продукції

в Україні. Чисельність працюючих – 21,6 тис. осіб.

На ВАТ “Дніпрошина” виробляється 24,3% загальнодержавного виробництва

шин. Тут освоєно понад 130 типорозмірів шин, у тому числі великогабаритних

та низького тиску для сучасної сільськогосподарської техніки.

Лакофарбове виробництво є одним з найбільших по Україні (43% від

загального обсягу виробництва). На ВАТ “Дніпропетровський лакофарбовий

завод”, ВАТ “Завод “Спектр”, ТОВ ПП “ЗІП” освоєно понад 120 видів

лакофарбової продукції.

На ВАТ “Дніпроазот” виробляється 14,9% загальноукраїнського випуску

мінеральних добрив і 11,1% – аміаку.

За даними Статистичного щорічника, щастка хімічної промисловості у

загальному експорті України у 2001 р складала 9.1% ($1478,4 млн.) . Також

за 2001 р. Було виговленно 130 тис.т. лакофарбових виробів.

Етап 2. Характеристика виробничої структури підприємства

[pic]

Для цього типу виробництва найбільш підходить лінійно-функціональна

модель керування. Ця модель має наступні переваги :

. Стимулює ділову та професіональну спеціалізацію

. Зменшує дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів в

функціональних галузях

. Поліпшує координаціїю діяльності

[pic]

Етап 3.Оцінка виробничої програми підприємства

Вхідні дані з індивідуального варіанту завдання:

Виробнича програма випуску продукції за рік 1100 тис. тонн

Кількість виробничих агрегатів, одиниць 170

Паспортна потужність одного агрегату, тонн на годину 3

Фактична потужність одного агрегату, тонн на годину 3

Режим роботи основних виробничих підрозділів підприємства:

. змін за добу 1

. днів на тиждень 7

. тривалість зміни, годин 8,1

Перерви в роботі основного устаткування за рік, годин:

. технологічно неминучі перерви 600

. планово-запобіжні ремонти 200

Виробнича потужність

[pic]

[pic]

Виробнича потужність трохи менше ніж заявленна виробночи программа

вирішити цю проблему можливо шляхом збільшення тривалості зміни.

[pic]

[pic]

[pic]

Резерв потужності

[pic]

На даному підприємстві обладнання працює за паспортною потужністю (Кінт=1)

, збільшення обсягу вироблюваної продукції можливо досягти шляхом

збільшення часу роботи обладнання (Кекс=0,33)

Етап 4.Ресурсне обґрунтування виробничої програми підприємства

Ефективний фонд робочого часу:

[pic]

|Показники |днів |годин |

|1. Календарний фонд |365 |2956,5 |

|- святкові дні |10 |81 |

|2. Номінальний фонд робочого часу