Разработка бизнес-плана на примере ООО "ОСК"

БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ - Разработка бизнес-плана на примере ООО "ОСК"

Разработка бизнес-плана на примере ООО "ОСК"

МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ Н.П.ОГАРЕВА

Факультет Архитектурно-Строительный

Кафедра экономики и управления

на предприятии в строительстве

Курсовая работа

Разработка бизнес-плана (на примере общества с ограниченной ответственностью «ОСК»)

Автор курсовой работы (подпись) 28.05.2007 Д.С.Засоркин

Специальность 080502 Экономика и управление на предприятии строительства

Обозначение курсовой работы КР-02069965-06.05.00-01-2007

Руководитель работы

(подпись) 28.05.2007 А.В.Сураева-Королёва

Оценка

Саранск 2007

МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ Н.П.ОГАРЕВА

Факультет Архитектурно-Строительный

Кафедра экономики и управления

на предприятии в строительстве

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

Студент Засоркин Д.С.

1 Тема: Разработка бизнес-плана на примере ООО ОСК

2 Срок представления работы к защите 28.05.2007

3 Исходные данные для научного исследования: научная литература, периодическая печать, газеты и журналы, информация по объекту исследования

4 Содержание курсовой работы

4.1 Организационно-финансовый механизм предприятия

4.2 Определение затрат и доходов

4.3 Формирование потока чистых средств

4.4 Оценка экономической и коммерческой эффективности инвестиций

4.5 Страхование коммерческого риска и юридическая защита

4.6 План реализации проекта

Руководитель работы (проекта)

Задание принял к исполнению

Введение

Целью данной курсовой работы является подробное рассмотрение одного из наиболее важных аспектов деятельности планового отдела строительной организации - разработки бизнес-плана. Исходить в данном случае следует из самого определения бизнес-плана, т.е. документа, описывающего все основные положения будущего организации или новой деятельности и содержащего анализ проблем, с которыми оно может столкнуться, а также способы решения этих проблем. К основным целям бизнес-планирования можно отнести:

·               Определение потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия

·               Выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирования товара

·               Позиционирование товара на рынке

·               Определение необходимых ресурсов для производства и продвижения товара на рынке

·               Установление потенциальной конкурентоспособности предприятия

·               Выявление рисков предпринимательской деятельности

·               Конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей

·               Привлечение внимания и обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов

Эти и другие проблемы и задачи бизнес-планирования в данной работе будут рассмотрены на примере строительного предприятия города Екатеринбурга ООО «ОСК».

1. Планирование как важнейшая функция современной модели управления

В рыночной экономике любое предприятие в своей деятельности неизбежно сталкивается с неопределенностью. Предприятие не обладает достаточно полными данными о своем настоящем и будущем, оно не в состоянии предугадать все изменения, которые могут произойти во внешней среде. Планирование и является одним из способов "прояснения" внутренних и внешних условий деятельности.

Планирование в своем развитии прошло несколько этапов.

В период формирования крупных корпораций предвидение как функция планирования рассматривалось исходным моментом управления. На крупных фирмах, как правило, в составе финансовых служб появляются структурные подразделения, которые регулярно занимаются текущим планированием производственно-хозяйственной деятельности. Высшее руководство корпораций регулярно обсуждало и намечало перспективы развития бизнеса в общем постановочном плане, исключая при этом формальное планирование. В дальнейшем финансовые планы (внутрифирменные сметы бюджета) начали составляться по наиболее крупным производственно-хозяйственным функциям в отдельности: маркетингу, капитальному строительству и по отдельным структурным подразделениям внутри корпорации. Аналогичные планы и до настоящего времени служат основным инструментом распределения ресурсов и контроля за текущей производственно-хозяйственной деятельностью предприятий.

В рамках текущего финансового планирования появлялись различные модификации, например, такие как "программное бюджетирование". При этом планировании финансовые планы разрабатываются для достижения конечных результатов на программно-целевой основе, или же на основе разработки бюджета на нулевой основе", когда каждый из видов деятельност