Антикризисное управление

БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ - Антикризисное управление

Антикризисное управление

Оглавление.

Введение.

1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на

практике.

2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе -

важнейший принцип стратегического антикризисного управления

3.Факторы внутренней среды, определяющие условия

функционирования фирмы

Заключение.

Список использованной литературы.

Введение.

В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики,

проблемы антикризисного управления не только не были актуальными,

но даже не упоминались. В стране господствовала официальная

установка относительно пропорционального и планомерного,

соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и

нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в

советский период была убыточной, в промышленности примерно 20%, в

сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных

предприятий объяснялось тем, что государство сознательно

устанавливает более низкие цены на продукцию части предприятий, в

связи с чем возникает такой феномен в экономике, как планово-

убыточные предприятия.

В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России

проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность.

Во-первых, в условиях рыночно капиталистического хозяйства

антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении

экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути "реформ" в России

с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий.

Начиная с 1995 г., удельный вес убыточных предприятий в нашей

стране превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес

неплатежеспособных предприятий (банкротов по существу) значительно

больше, так как многие прибыльные предприятия имеют недостаточно

доходов для по крытая своих денежных обязательств.

Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь

зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно

обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается

движение к кризисному переломному состоянию фирмы.

1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на

практике.

Антикризисное управление — что это такое, каково его применение

на практике? В последнее время, многие пытаются ответить на эти

вопросы. Большинство дает такое определение: предотвращение

банкротства — система мер, именуемая антикризисным управлением.

Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в

условиях риска (в нашей стране можно говорить о любом предприятии,

так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе

является фактором риска). Поэтому антикризисное управление

применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже

финансово стабильном.

Таким образом, антикризисное управление — это:

• анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной

миссии фирмы;

• познание экономического механизма возникновения кризисной

ситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней сред

фирмы с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения

кризиса;

• стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии

предотвращения ее несостоятельности;

• оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и

выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) —

оперативный контроллинг;

• разработка предпочтительной политики поведения в условиях

наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и

выработка мер по его снижению.

Совершенно ясно, что действие механизма возникновения

кризисного состояния производственной системы вообще и фирмы в

частности протекает во времени.

Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от

или, удалось ли руководству фирмы своевременно обнаружить

возникновение исходного события, с которого начинается движение к

кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких

событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы

ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из

внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих

в самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами о

возможных изменениях состояния фирмы.

2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе -

важнейший принцип стратегического антикризисного управления

Поскольку и внешняя, и внутренняя среды фирмы динамичны,

указанные исходные события могут проявляться в любой момент.

Поэтому важнейшим принципом стратегического антикризисного

управления является состояние постоянного ожидания сигналов о

надвигающемся кризисе и немедленн