Выведение предприятия из кризисной ситуации

БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ - Выведение предприятия из кризисной ситуации

Выведение предприятия из кризисной ситуации

ДОНЕЦКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРАВА

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: Менеджмент персонала

Выполнили:

магистранты группы ФЗМ1

Ц

М

Преподаватель: Хачванкян В.В.

ДОНЕЦК 2002 г.

1. Теоретическая часть

1. Персонал организации как объект менеджмента.

2. Деятельность кадровой службы предприятия в современных условиях.

Функции и задачи кадровой службы предприятия.

3. Планирование персонала предприятия.

4. Аттестация персонала. Методика оценки персонала

1. Управление персоналом – часть менеджмента, связанная с людьми и их

отношениями внутри предприятия. Оно применимо не только к промышленности

или коммерции, но и ко всем сферам занятости и направлено на достижение

эффективности и справедливости. Причем одно не может быть без другого, т.к.

в организационном процессе участвуют и мужчины и женщины, составляющие

кадры предприятия, одновременно побуждая каждого делать все для успеха

фирмы, обеспечивая справедливые условия найма.

Управление персоналом как вид деятельности – это управление живым

трудом, людьми, наиболее сложным и перспективным, потенциально

неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степени определяющим

эффективность деятельности, конкурентоспособность и выживаемость

организации. Специфика этой сферы управления определяется следующими

свойствам и персонала:

системность как отдельного работника, так и группы, общности. Отсюда

наличие и проявление у всех субъектов организации системных свойств

(целостность, автономность, адаптивность, слабая моделируемость и

прогнозируемость поведения и т.п.);

подверженность влиянию не только производственных условий, но и

условий внешней среды и внутренних факторов;

вероятностный характер прогнозов поведения, причем вероятность

прогноза поведения обычно невелика;

любое управленческое воздействие на персонал - это взаимодействие,

вызывающее активность, комплекс динамических, физических и психических

процессов, как у субъекта воздействия, так и у объекта;

несовершенство методов выявления закономерностей поведения;

наличие, как правило, значительного, но сложно выявляемого потенциала;

решающее влияние, которое деятельность персонала оказывает на

результаты организации в целом;

сочетание в процессе признаков и объекта и субъекта управления;

зависимость поведения и свойств персонала от ситуации и ее

субъективной оценки;

зависимость результатов деятельности от организации труда работников и

коммуникаций;

склонность к образованию других систем, например, групп, что ведет к

появлению новых факторов поведения, повышению и снижению эффективности

труда и еще более усложняет управление;

необходимость специальных знаний для управления людьми, причем объем

этих знаний и опыта для прогнозирования поведения никогда не будет

достаточным: человек меняется всю жизнь, элементы его поведения не всегда

известны и выявляемы, их действие зачастую неожиданно. Это же относится

и к нашим собственным качествам: мы и сами для себя часто представляет

загадку. Многие современные руководители по незнанию упускают те выгоды для

предприятия и самого руководителя, которые можно дополнительно получить при

умелом использовании всех элементов потенциала работников.

Управление персоналом связано с разработкой и реализацией политики

включающей:

планирование, наем, выбор, размещение рабочей силы;

обучение и подготовку работников;

продвижение по работе, карьеру;

условия найма, методы и стандарты оплаты труда;

условия работы и услуги;

формальные и неформальные связи, консультирование как нанимателей, так

и нанимающих;

переговоры о зарплате и условиях работы.

При рассмотрении управления персоналом как специальной функции следует

выделить такие задачи:

разумное удовлетворение человеческих потребностей - это непреходящая

функция менеджмента и необходимая предпосылка для эффективности;

управление кадрами направлено на достижение эффективности и

справедливости. Данные цели реализуются людьми, специально подготовленными

для выполнения этих функций.

Управление кадрами как система включает нижеследующие блоки.

Запуск: наем, выбор, переговоры, заключение контракта.

Процессы: обучение, тренировка, условия работы