Инновационная деятельность предприятия, проблемы и перспективы

БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ - Инновационная деятельность предприятия, проблемы и перспективы

Инновационная деятельность предприятия, проблемы и перспективы

Тема: Инновационная деятельность предприятия, проблемы и перспективы.

Содержание.

Введение …………………………………………………………………………………………..3

1. Понятие и основные элементы инновационного проекта, как программы

инновационной деятельности.

1.1 Виды и содержание инновационных проектов………………………………………………..4

1.2 Теоретические аспекты разработки инновационного проекта………………………….……6

1.3. Проблемы и перспективы инновационной деятельности……………………………………9

2. Разработка инновационного проекта и обоснование его экономической

эффективности на примере предприятия ООО «Ньюком»

2.1. Формирование инновационной идеи………………………………………………..…..15

2.2 Расчет экономической эффективности инновационного проекта……………………...19

3. Пути улучшения инновационного проекта предприятия…………………………………

Заключение……………………………………………………………………………………..

Приложения

Введение

В экономику России интенсивно входит относительно новая концепция

управления проектами, основу которой составляет взгляд на проект как на

изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени

и средств. А процесс этих изменений, осуществляемых по заранее

разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, — это

управление проектами. К настоящему времени управление проектами стало

признанной во всех промышленно развитых и новых индустриальных странах

методологией инновационной деятельности.

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего

фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной

литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это,

единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику,

предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и

простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая,

таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.

Существует множество форм управления инновациями на самых разных уровнях:

от подразделений корпораций до государства, в целом призванного в

современных условиях осуществлять специальную экономическую политику. Как

и практически всякая иная политика, она неодинакова в разных странах, хотя

и подчинена одной и той же цели: стимулированию инновационной активности и

развитию научно-технического потенциала.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как

конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в

виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке,

нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в

практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное

значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения

зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции.

В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми

темпами, поэтому правильная разработка инновационного проекта имеет

большое значение для различных предприятий. Это обуславливает актуальность

темы данной работы в настоящее время.

Целью написания данной курсовой работы является исследование

инновационного проекта как организационной формы нововведения. Из цели

вытекают следующие задачи:

- изучить виды и содержание инновационных проектов;

- определить теоретические аспекты разработки инновационного проекта.

- сформировать инновационную идею для предприятия ООО «Ньюком»

- рассчитать экономическую эффективность инновационного проекта по

производству нового вида мастик ООО «Ньюком».

1. Понятие и основные элементы инновационного проекта, как программы

инновационной деятельности.

1.1 Виды и содержание инновационных проектов

Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом

английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает

«введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств».

Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод,

изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» в

буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования

новшества.

Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает

новое качество - становится нововведением (инновацией). Для того чтобы

физически реализовать нововведение, необходимо сначала организовать

действия всех структур предприятия. Этим способом организации и является

инновационный проект.

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их

достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских,

опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых,

коммерческих и других мероприятий по производству принципиально новой

продукции, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам,

срокам и исполнителям).

Также, инновационный проект - это система организационно-правовых и

финансово-экономических документов, необходимых для осуществления

нововведения на конкретном предприятии и комплексе хозяйствующих

субъектов. Он содержит основные экономические показатели, характеризующие

результаты нововведения на перспективу, а также описывает проблемы, с

которыми придется столкнуться на пути реализации новшеств.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его

выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от

состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет».

Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект,

называют фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои

цели и задачи (Приложение 1,таблица 1).

К основным элементам инновационного проекта относятся:

* сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение

проекта;

* комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и

реализации поставленных целей;

* организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по

ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный

период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

* основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом до

частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям,

исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его

эффективность.

Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических

программ — для реализации задач отдельных направлений (заданий, разделов)

программы и самостоятельно — для решения конкретной проблемы на

приоритетных направлениях развития науки и техники.

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития

предопределяет множество видов инновационных проектов. Общепринятой их

классификации не существует. Целесообразно классифицировать инновационные

проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей

проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень

принимаемых решений.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и

достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на

долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять

лет, среднесрочные -с периодом реализации от трех до пяти лет и

краткосрочные -менее трех лет. С точки зрения характера целей проект может

быть конечным, то есть отражать цель решения инновационной проблемы

(задачи) в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных

результатов решения сложных проблем.

По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на

существующие потребности или на создание новых. Классификация

инновационных проектов по типу инноваций предполагает следующее их

деление: введение нового (радикального) или усовершенствованного

(инкрементального) продукта; введение нового или усовершенствованного

метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника

поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления.

По уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами,

они подразделяются на федеральные (межгосударственные) и президентские

инновационные проекты, основные задания которых могут включаться в состав

федеральных научно-технических программ; региональные инновационные

проекты, задания которых могут включаться в региональные

научно-технические программы; отраслевые (межотраслевые) инновационные

проекты, задания которых могут включаться в планы министерств и ведомств

РФ; инновационные проекты отдельных инновационных предприятий (ИП),

задания которых могут включаться в планы ИП.

Схема классификации инновационных проектов в соответствии с выделенными

признаками приведена на рисунке 1 приложения 2.

Проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

- модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология

кардинально не изменяется (размеры, более мощный двигатель, повышение

производительности);

- новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов

существенным образом отличается от прежнего (например, автоматизация

некоторых элементов);

- опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических

решениях;

- пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы;

конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции

(например ПК, электронные часы).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав и

исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного

процесса, что влияет на содержание проектного управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты

подразделяются следующим образом:

1) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или

даже одним подразделением; отличающиеся постановкой однозначной

инновационной цели (создание изделия, технологии), осуществляется в

жестких временных и финансовых рамках, требуется руководитель проекта.

2)мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих

десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной

цели, такой как создание научно-технического комплекса, решение крупной

технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы

предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные

подразделения

3)мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд

мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом

целей: требуют централизованного финансирования и руководства

координационного центра.

На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как

техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных

проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности

отечественных продуктов и технологии.

Формирование и реализация мегапроектов могут потребовать объединения

усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных

корпораций, группы стран. Но выполняемым объемам работ и продолжительности

проекты могут быть краткосрочными (1-2 года), среднесрочными (до 5 лет) и

долгосрочными (более 5 лет).

Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду определяет его

специфическое содержание и использование особых методов его формирования и

управления. Единство проектных принципов позволяет использовать общие

методические положения для управления инновационными проектами.

Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта:

по стадиям инновационной деятельности; по процессу формирования и

реализации; по элементам организации.

Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности,

связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или

усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или

усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической

деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. С точки зрения

стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себя

НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение

производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых

продуктов, а также финансовые мероприятия. В основе рассмотрения

содержания инновационного проекта по процессу его формирования и

реализации, то есть технологически, лежит концепция жизненного цикла

инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект

есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком

процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз),

различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление:

* формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения

инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели

проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта

(количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их

достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;

* разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной

цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и

исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта.

На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов

достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного

(эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации

инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для

работы над проектом (команды проекта); производится комплексный отбор

потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная

документация;

* реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения

календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших

отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

* завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и

закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл

инновационного проекта.

1. Теоретические аспекты разработки инновационного проекта.

Возникновение инновационной идеи — отправная точка, с которой начинается

разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи

рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея

составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в

постановке генеральной (конечной) цели проекта (идея создания нового

продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли,

регионе, на действующем предприятии и т.п.). С другой стороны, под

формированием инновационной идеи (замысла) понимается задуманный план

действий, то есть способы или пути достижения цели проекта. Уже на этом

этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может

возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, а также

результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.

К средствам генерирования и формирования инновационных идей относятся

хорошо известные методы экспертных оценок, такие, как методы выявления

мнений (метод интервью; метод анкетирования — выборочных опросов;

написание сценария и т.д.), и творческие методы («мозговая атака»;

морфологический анализ; метод Дельфи и т.д.).

Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее

маркетинговые исследования. Целью этого этапа выступает определение сферы

влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие,

количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам.

Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть

установлены в виде конкретных количественных показателей на стадии выбора

и обоснования проблемы (инновационной идеи). Поэтому собственно разработка

проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели

проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным

временным периодам для различных вариантов реализации.

С этой целью осуществляются следующие действия:

* устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта;

* анализируются возможности и экономическая целесообразность замены

производимой продукции новыми видами целевой продукции;

* изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта

сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т.д.;

* анализируются новые сферы использования конечного продукта проекта;

* исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта.

В управлении проектом планирование (программирование, детальная программа)

занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего

процесса реализации проекта. Основная цель планирования — интеграция всех

участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих

достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного

проекта представляет собой детальный, развернутый во времени,

сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень

научно-технических, производственных, организационных и других

мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение

поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания, кому, какую

задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на

решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной

инновационной программы.

Система планов. При управлении инновационными проектами выделяется система

планов.

По целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта.

Стратегический план определяет: целевые этапы и основные вехи проекта,

характеризующиеся сроком завершения комплексов работ, сроками поставки

продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ и т.д.;

кооперацию организаций-исполнителей; потребности в материальных,

технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам.

Основное назначение стратегического плана — показать, как промежуточные

этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его

конечным целям. Оперативный план уточняет сроки выполнения комплексов

работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между

комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные

организации-исполнители, в разрезе года и квартала.

Планы могут детализироваться по уровню проекта (степени охвата работ

проекта): план проекта в целом, планы организаций — участников проекта,

планы отдельных видов работ (этапов, стадий, основных вех). План проекта в

целом называется сводным или комплексным и охватывает все работы проекта.

Планы отдельных организаций-участников (поставщиков, инвесторов,

исполнителей) или отдельных видов работ (план НИОКР, бюджет проекта, план

поставок и т.д.) могут быть частными или детальными. Содержательно планы

подразделяются на продуктово-тематические, календарные,

технико-экономические (ресурсные) и бизнес-планы.

Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой

увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс

заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации

целей проекта. В процессе продуктово-тематического планирования по

заданиям, включенным в проект, определяются и подготавливаются следующие

параметры и материалы:

* состав этапов работ и сроки их выполнения;

* состав ответственных исполнителей и соисполнителей по этапам;

* сметная стоимость каждого этапа, в том числе затраты на НИОКР,

капитальные вложения, прочие затраты с разбивкой по годам;

* перечень важнейших материально-технических ресурсов, необходимых для

реализации задания, с разбивкой по годам;

* расчеты экономической эффективности;

* карты технического уровня по новым видам продукции и по новым

техническим процессам.

Календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и

объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий

проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов,

необходимых для выполнения проекта. Календарные расчеты имеют своей целью

регламентацию слаженного и согласованного хода работ с учетом

целесообразной их последовательности и взаимосвязи по каждой теме

(заданию) проблемно-тематического плана и по отдельным

организациям-исполнителям (детальные календарные планы), а также по

проекту в целом (сводный оптимальный календарный план). При календарном

планировании в системе управления инновационными проектами рекомендуется

использовать методы сетевого планирования и управления (СПУ).

Технико-экономический план (или ресурсный) представляет собой план

ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического,

интеллектуального, информационного, денежного) и определяет потребность в

ресурсах и их состав, сроки поставок и потенциальных поставщиков и

подрядчиков. В процессе ресурсного планирования подготавливаются и

проводятся подрядные торги, заключаются договоры (контракты) на поставку.

Договор поставки ресурсов — основополагающий документ, регламентирующий

сроки, объемы и условия поставки ресурсов. Особым видом ресурсов выступают

денежные средства (финансы). Планирование затрат должно осуществляться

таким образом, чтобы они могли удовлетворять потребности в финансовых

ресурсах в течение всего времени осуществления проекта. Для этого

составляется бюджет проекта.

Бюджет инновационного проекта — это план, выраженный в количественных

показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной

цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в

течение всего времени его осуществления. При этом бюджет первого года с

поквартальной и помесячной разбивкой определяется достаточно точно,

бюджеты последующих лет могут изменяться с изменением цен. На общем

бюджете основываются планы отдельных исполнителей. Бюджет проекта имеет

двоякое значение: во-первых, это план действий, а во-вторых — инструмент

для руководства и контроля. Правильно составленный бюджет проекта

направлен на решение двух основных задач:

1)обеспечение такой динамики инвестиций, которая позволила бы осуществить

проект в соответствии с временными финансовыми ограничениями;

2)снижение объема затрат и риска проекта за счет соответствующей структуры

инвестиций и максимальных налоговых льгот. Исходной информацией для

планирования затрат на проект служат: сметная документация по проекту и

календарный план проекта.

Бизнес-план представляет собой краткий программный документ, дающий

представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах

инновационного проекта. Ценность его заключается в том, что он позволяет

определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, содержит

ориентир критериев развития проекта и служит важным инструментом поддержки

со стороны внешних инвесторов.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от вида

инновационного проекта, то есть масштабов, значения для народного

хозяйства, научной направленности, размеров предполагаемого рынка сбыта и

наличия конкурентов.

Разработка инновационного проекта завершается подготовкой проектной

документации. Инновационный проект любого уровня должен содержать

следующие разделы:

- содержание и актуальность проблемы;

- резюме руководителя проекта;

-дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и

структуризации проблемы;

- система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

- комплексное обоснование проекта;

- комплексное обеспечение реализации проекта;

- характеристика НТС;

- экспертное заключение проекта;

- механизм реализации проекта и система мотивации.

1.3. Проблемы и перспективы инновационной деятельности.

Многие эксперты и политики начинают говорить о новом типе экономики -

экономике, основанной на знаниях. Именно нарастающее использование новых

знаний в ходе приобретающих все больший динамизм инновационных процессов

является основой устойчивости социально-экономического развития стран,

переходящих в постиндустриальную фазу развития.

Принципиально важным при этом является то обстоятельство, что

эффективность развития в современном обществе достигается не только

развитием науки и не только развитием промышленности, но и обеспечением

эффективного протекания всего инновационного цикла, одинаково важными

компонентами которого являются получение новых знаний, передача их в

производственные сектора экономики, прежде всего в промышленность, и их

использование там.

Поскольку такое использование осуществляется, как правило, с целью

получения экономически значимых конкурентных преимуществ на рынке конечной

продукции, то и все этапы инновационного цикла находятся, хотя и в разной

степени, под сильным информационным, организационным, финансовым и иным

воздействием рыночных факторов. Именно рынок, экономический интерес, в

конечном итоге, определяют целесообразность осуществления, направленность,

масштабы, темпы и формы инновационной деятельности.

Вместе с тем, накопленный мировой опыт инновационного развития убедительно

показывает, что хотя рынок и является исходной основой и конечной фазой

инновационного цикла, он все же не способен, сам по себе, обеспечить

полноценное системное решение проблем инновационного процесса.

Необходимым является государственное регулирование инновационного

развития, наличие сильной государственной инновационной политики, в рамках

которой, с одной стороны, формируется концепция и долгосрочная стратегия

развития национальной инновационной системы, а с другой стороны

реализуются конкретные мероприятия по поддержке и стимулированию тех

этапов инновационного процесса, где рыночных стимулов недостаточно.

К сожалению, осознание этого почти самоочевидного положения, начало

приходить к управленческим структурам всех уровней лишь в самые последние

годы. С началом экономических реформ инновационная активность резко

сократилась, и этот процесс продолжается до сих пор.

Так если в конце 80-х годов уровень инновационной активности в

промышленности колебался в пределах 60-70%, то в 1997 г. по данным ЦИСН

Миннауки России, разработку и внедрение технологических инноваций

осуществляло менее 5% промышленных предприятий, а в 1998 г. происходит

дальнейшее снижение уровня инновационной активности.

Научно-технологическая сфера находится в начале инновационного цикла и от

ее состояния зависит будут ли отечественные научно-технические разработки

не только уникальными на практике, но и способными обеспечить коммерческий

успех.

Между тем, как бесстрастно свидетельствует статистика, изобретательская

активность, что является одним из главных показателей инновационного

потенциала, также снижается. Если в 1993 г. было выдано 32,5 тыс.

патентных заявок, то в 1996 г. только 16,5 тыс. За годы экономических

реформ вялый характер государственного участия в регулировании условий

развития инновационных процессов в научно-технологической сфере привел эту

область к драматическому состоянию.

Причины, приведшие научно-технологическую сферу к такому состоянию, уже

неоднократно анализировались и обсуждались на всех уровнях - от научного

до правительственного, и нет необходимости делать это еще раз.

Какие же есть возможности выхода из создавшегося положения? Безусловно,

формирование и реализация государственной инновационной политики может

эффективно осуществляться лишь при условии обязательного учета

особенностей современного социально-экономического состояния страны.

При этом в среднесрочном периоде положительное влияние имеют следующие

факторы:

• наличие значительных научных наработок и высокий уровень образования

персонала, работающего в научно-технологическом секторе;

• неизбежная потребность промышленности в обновлении производства;

• значительные капитальные фонды в производственной и научно-технической

сферах;

• наличие в стране накопленного капитала.

К числу факторов негативного влияния можно отнести:

• неразвитость отечественного рынка на научно-технологические знания и еще

не сложившаяся система процесса коммерциализации технологий;

• технологическое отставание от мирового уровня в большинстве областей

деятельности и, как следствие, захват многих сегментов российского рынка

зарубежными технологиями или продуктами, созданными на их базе (до августа

1998г., например, доля импорта на рынке машиностроительной продукции

составила более 60%);

• острая недостаточность инвестиционных ресурсов в производственных

секторах экономики и нехватка бюджетных средств для финансирования

научно-технических программ;

• несоответствие степени развития инфраструктуры инновационной

деятельности как масштабам страны, так и потребностям технологического

переоснащения производственных секторов экономики и наукоемкой социальной

сферы;

• неразвитость правовой базы интеллектуальной собственности. С учетом

отмеченных выше особенностей основными задачами государственной

инновационной политики России в научно-технологической сфере, решение

которых необходимо для достижения цели этой политики, являются:

• концентрация финансовых ресурсов и активное государственное участие в

развитии региональной инфраструктуры инновационной деятельности,

включающей систему информационного обеспечения всех этапов инновационного

цикла;

• обеспечение тесного взаимодействия науки и промышленности,

промышленности и рынка;

• создание правовой системы и формирование организационно-экономической

среды для коммерциализации технологий;

• создание условий для привлечения негосударственного капитала в

инновационную сферу с надежной системой страхования средств частных

инвестиций.

К последнему нужно добавить, что подавляющая часть инвестиционного спроса

в последние годы удовлетворяется за счет собственных средств предприятий

(64% в общих инвестиционных вложениях). При этом главная проблема на

данном этапе заключается в сохраняющейся крайне ограниченной возможности

реальных внутренних накоплений в стране и неспособности частных инвесторов

в полной мере компенсировать нехватку капиталовложений для преодоления

инвестиционного спада.

В настоящее время в связи с резким “обвалом” рынка ценных бумаг появляется

возможность привлечения банковского капитала в высокотехнологичные проекты

в виде кредитования или венчурного финансирования. Для реализации этих

возможностей необходимо разработать механизмы, снижающие степень риска

инвестиций в инновации (залоговое право, страхование).

В обстановке экономического кризиса широкомасштабное и быстрое

развертывание инновационной деятельности не представляется возможным. На

первом этапе вектор основных усилий следует ориентировать в направлении

развития малого и среднего предпринимательства в научно-технической сфере.

Такой подход позволит наиболее рационально распорядиться имеющимися

ресурсами в данных условиях и максимально сохранить научно-технологический

потенциал страны, а также частично снять социальную напряженность,

обостряющуюся в научно-технической сфере.

Здесь следует заметить, что речь не идет о том, что малые

научно-технические фирмы, должны заменить крупные научные институты. Вовсе

нет. Их основное предназначение в создании связующего звена между большой

наукой, производством и рынком. Развитие предпринимательского сектора в

научной сфере в виде малых технологических и инновационных фирм, как

свидетельствует мировая практика, является необходимым условием адаптации

научной сферы к рыночной экономике, формирования современных механизмов

коммерциализации результатов научных исследований и разработок.

Хорошо известно, что для коммерциализации технологий необходимы четыре

обязательных составляющих : сами технологии, финансы, менеджмент и

регуляторные условия рынка (законы, правила, тарифы и т.д.).

Количество научных разработок, имеющихся и ведущихся в России огромно, и

существует широко распространенное мнение, что накопленный в этих

разработках технологический потенциал, но не использующийся по причине

нежелания или незаинтересованности отечественной промышленности,

представляет собой огромный капитал.

Однако, как показывает опыт, нужно более внимательно воспринимать такую

точку зрения. Научные коллективы, получившие в начале реформ возможность

выхода на мировые рынки научно-технической продукции, ожидали больших

доходов от продажи своих разработок. Но это ожидание быстро сменилось

разочарованием. Многие разработки, к которым был проявлен интерес, не были

доведены до уровня инновационного товара, и цену за них давали невысокую,

поскольку разработка должна быть не только уникальной и превосходной, но

она должна иметь коммерческое применение, должна иметь реальный рыночный

спрос.

Кроме того коммерциализация технологий требует специально подготовленных

людей, хорошо владеющих основами технологического менеджмента, маркетинга,

необходимой нормативно-правовой базой в области интеллектуальной

собственности, налогового права, таможенных правил. Институт менеджмента в

научно-технологической сфере только формируется и это остается проблемой

на пути успешного процесса коммерциализации технологий.

В Российской Федерации завершилась федеральная целевая научно-техническая

программа \"Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития

науки и техники\" на 2002 - 2006 годы, разработанная Министерством

образования и науки Российской Федерации.

Цель Программы - развитие и использование научно-технологического

потенциала, включая комплексное развитие национальной инновационной

системы Российской Федерации, на основе повышения инновационной

активности, восприимчивости организаций к нововведениям и прогрессивным

восприимчивости организаций к нововведениям и прогрессивным технологиям в

интересах диверсификации и роста конкурентоспособности. Основные задачи:

- определение и реализация приоритетов в сфере проблемно-ориентированных

поисковых и прикладных исследований в интересах получения новых знаний,

составляющих основу технологических инноваций;

- развитие системы реализации научных и технологических приоритетов, в том

числе в области создания критических технологий, финансируемых из

федерального бюджета опытно-конструкторских, технологических и

экспериментальных разработок, обеспечивающих национальную безопасность и

конкурентоспособность экономики;

- разработка механизмов концентрации государственных и негосударственных

ресурсов на создании и коммерциализации отечественных технологий,

предусматривающих сквозное планирование и управление крупными

инновационными проектами, осуществляемыми с участием государства и

связанными с приоритетными направлениями развития науки, технологий и

техники, от этапа разработки технологий до стадии их широкого

коммерческого использования;

- развитие инфраструктуры инновационной деятельности, развитие механизмов

стимулирования инновационной активности организаций всех секторов

экономики, совершенствование системы финансовой поддержки инновационной

деятельности;

- содействие укреплению и развитию материально-технической базы

организаций научно-технической сферы, включая современную стендовую и

приборную базу;

- оптимизация структуры государственного научно-технического комплекса,

совершенствование правоотношений между государством и субъектами

научно-технической деятельности;

- совершенствование нормативно-правовой базы, стимулирующей создание и

реализацию инноваций, а также эффективную защиту прав интеллектуальной

собственности;

- развитие системы подготовки специалистов по организации и управлению в

инновационной сфере

Сроки и этапы реализации Программы - 2002 - 2006 годы, в том числе:

I этап - 2002 - 2004 годы;

II этап - 2005 - 2006 годы

Перечень основных мероприятий Программы

- блок \"Генерация знаний\":

определение приоритетов в сфере проблемно-ориентированных поисковых и

прикладных исследований в интересах получения новых знаний, составляющих

основу технологических инноваций;

- реализация научных и технологических приоритетов на основе финансируемых

за счет средств федерального бюджета проблемно-ориентированных поисковых

исследований фундаментального характера и прикладных разработок,

предусматривающих создание научно-технического задела в области создания

критических технологий;

- содействие оптимизации государственного научно-технического сектора за

счет концентрации ресурсов в ведущих научных и научно-образовательных

центрах;

- содействие программной и институциональной интеграции науки и

образования с целью развития и совместного использования научной,

кадровой, опытно-экспериментальной и приборной базы академического и

вузовского секторов науки, а также кадрового потенциала в

исследовательском и учебном процессах;

- содействие кадровому обеспечению наукоемких секторов экономики.

Блок \"Разработка технологий\":

- выбор научно обоснованных приоритетов технологического развития с целью

укрепления обороноспособности страны и обеспечения конкурентоспособности

экономики;

- концентрация ресурсов государства и предпринимательства на приоритетных

направлениях технологического развития, финансирование разработки

критических технологий, которые обладают высоким потенциалом

коммерциализации;

- создание технологической и инновационной инфраструктур, в том числе за

счет обеспечения научных организаций необходимым научным оборудованием и

информационными ресурсами, содействие интеграции науки и образования;

- создание системы защиты прав на результаты интеллектуальной деятельности

в отношении создаваемых технологий и содействие введению в хозяйственный

оборот результатов научно-технической деятельности.

Блок \"Коммерциализация технологий\":

- определение приоритетов коммерциализации новых перспективныхтехнологий;

- коммерциализация и распространение новых перспективных технологий;

- развитие системы венчурного финансирования коммерциализации

перспективных технологий

Исполнители мероприятий Программы - организации, отбираемые на конкурсной

основе в соответствии с законодательством Российской Федерации

Объемы и источники финансирования - всего на 2002-2006 годы (в ценах 2004

года) - 41,1 млрд. рублей, в том числе средства федерального бюджета -

27,1 млрд. рублей

из них:

-научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы - 26 млрд.

рублей;

-капитальные вложения - 1,1 млрд. рублей;

-средства внебюджетных источников - 14 млрд. рублей.

Объемы и источники финансирования ежегодно уточняются при формировании

федерального бюджета на соответствующий год.

Ожидаемые конечные результаты реализации Программы - в 2005-2006 годах

намечается достигнуть следующих основных результатов:

- дополнительный объем производства новой и усовершенствованно

высокотехнологичной продукции за счет применения созданных передовых

технологий (в ценах 2004 года) - около 10 млрд. рублей;

- дополнительный объем экспорта высокотехнологичной продукции (в ценах

2004 года) - около 4 млрд. рублей;

- объем привлеченных внебюджетных средств для коммерциализации технологий

(в ценах 2004 года) - около 10 млрд. рублей;

- 80 созданных новых высокотехнологичных организаций;

- 8 тыс. созданных рабочих мест для высококвалифицированных работников;

- 55 разработанных перспективных проблемно-ориентированных

- исследовательских проектов, передаваемых для последующей разработки

передовых технологий;

-160 разработанных технологий, пригодных для последующей коммерциализации;

- 350 патентов на результаты научно-исследовательских

иопытно-конструкторских работ, полученные при реализации программных

мероприятий;

- 130 инициированных крупных проектов коммерциализации, разработанных

передовых технологий и их трансфера;

-14 созданных передовых коммерческих технологий для применения в отраслях

экономики;

- 2700 молодых специалистов, привлекаемых к проведению исследований по

приоритетным направлениям;

-70 созданных организаций и объектов инфраструктуры инновационной

-деятельности (центры коллективного пользования научным оборудованием,

центры трансфера технологий и т.п.)

2. Разработка инновационного проекта и обоснование его экономической

эффективности на примере предприятия ООО «Ньюком»

2.1. Формирование инновационной идеи.

Руководство предприятия ООО «Ньюком» запланировало внедрить в 2006 году

проект по производству нового вида мастики. Теоретически существуют два

подхода. Можно пойти по пути приобретения лицензий и ноу-хау на известные

технологии, виды продукции и торговые марки крупных зарубежных компаний.

Другой путь - опора на собственный научно-технический потенциал. Он

является более перспективным со многих точек зрения, однако требует

преодоления целого ряда финансовых и организационно-управленческих

барьеров.

Технологи предприятия, используя собственный опыт, разработали технологию

производства нового вида мастики. Он был опробован опытной партией на

Волжском автомобильном заводе и показал оптимально-высокие свойства,

необходимые в производстве. Поэтому руководством предприятия было принято

решение о разработке инновационного проекта, для того чтобы планово

оценить эффективность производство нового продукта. Приведем подробную

документацию по инновационному проекту ниже.

1.Резюме

Идея : производство и реализация строительной мастики.

Цель инновационного проекта :

1.обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта

изготовления новой продукции;

2.доказать возможность возвратности кредитных средств на заданных условиях

и в фиксированные сроки кредитования.

Задачами предприятия в инвестиционный период являются :

- осуществить ввод в строй и эксплуатацию различного универсального

оборудования с целью обеспечения сквозного технологического процесса :

закупка сырья, производство готовой продукции, реализация конечного

продукта потребителю;

- внедрить « ноу- хау» в производственный процесс выпуска продукции;

- проникнуть и закрепиться на рынке с новым товаром.

Руководство предприятия имеет соответствующую задачам проекта квалификацию

и опыт работы на аналогичных производствах. Директор, главный бухгалтер и

технолог имеют профильное высшее образование и значительный опыт

практической работы на руководящих должностях.

Планируется осуществление производства с использование кредита на

приобретение необходимого сырья ~=3 000 евро.

Потребительские свойства, привлекающие клиентов к нашему товару:

- надежность;

- высокое качество;

- достаточно умеренная, доступная цена;

- консультирование по применению мастики.

Круг клиентов будет расширяться за счет :

- рекламы;

- личных встреч с представителями других предприятий и т.д.

Необходимо разработать товарный знак и символику фирмы, которые будут

привлекать внимание клиентов, т.е. придумать создание фирменного стиля.

2. Общая характеристика предприятия и продукции.

Предприятие «Ньюком»- общество ограниченной ответственностью.

Дата регистрации - 10.01.1997 г.

Место регистрации- Администрация Ставропольского р-на, Самарской области.

Адрес - юр.адрес: 445141, Россия, Самарская область, Ставропольский

район, с. Русская Борковка.

Факт. Адрес: 445240, Россия, Самарская область, г. Октябрьск,

Ул. Заводская,1.

ИНН/КПП - 6382038043/632101001

Банковские реквизиты: Ф ОАО КБ «Солидарность», БИК 043678959,

р/сч 40702810900000000718.

Инициатор проекта : ООО «Ньюком».

Организационно- правовая форма - ООО.

Форма собственности - частная.

Размер уставного капитала- 25000 рублей.

Директор - Гадалин Владимир Петрович.

Коммерческий директор- Филатова Ольга Владимировна.

Главный бухгалтер - Волженина Ксения Николаевна

Главный технолог- Гончаров Виталий Викторович

Вид деятельности- производство автомобильных мастик.

Миссией предприятия является удовлетворение потребности строительных фирм

и населения в строительных мастиках, применяемых для строительства и

сооружения различных зданий и сооружений.

Сильные и слабые стороны основного конкурента «Строй-КА» и предприятия

«Ньюком» представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Анализ сильных и слабых сторон конкурента ООО «Строй-КА»

+------------------------------------------------------------------------+

| Факторы, характеризующие | | | |

| | преимущества | Недостатки | Оценка |

| предприятие | | | |

|-----------------------------------+--------------+------------+--------|

| 1 | 2 | 3 | 4 |

|-----------------------------------+--------------+------------+--------|

| Менеджмент предприятия: | | | |

| | | с | к |

| Предпринимательская культура и | к | | |

| философия | | с | кс |

| | | | |

| Цели и формулируемые стратегии | | | |

|-----------------------------------+--------------+------------+--------|

| Производство: | | | |

| | | | к |

| Оборудование | | | |

| | | с | кс |

| Гибкость производственных линий | | | |

| | | | кс |

| Качество производства, | | | |

| планирования и управления | | | |

|-----------------------------------+--------------+------------+--------|

| Научные исследования и | | | |

| разработки: | | | |

| | | | |

| Интенсивность и результаты | с | | кс |

| | | к | |

| Ноу- хау | с | | к |

| | | | |

| Использование новых | | | |

| информационных технологий | | | |

|-----------------------------------+--------------+------------+--------|

| Маркетинг: | | | |

| | с | | к |

| Организация сбыта | | | |

| | с | | к |

| Расположение сбытовых филиалов | | | |

|-----------------------------------+--------------+------------+--------|

| Кадры: | | | |

| | | | кс |

| Возрастная структура | | | |

| | | | кс |

| Уровень образования | | | |

| | | | кс |

| Квалификация и мотивация труда | | | |

| персонала | | | |

|-----------------------------------+--------------+------------+--------|

| Финансы : | | | |

| | к | | с |

| Доля собственного капитала | | | |

| | к | | с |

| Уровень финансового состояния | | | |

| | к | | с |

| Возможности получения кредита | | | |

+------------------------------------------------------------------------+

Примечание : Знак «с»- собственное предприятие, «к»- ООО «Стройка»

Предприятие «Ньюком» превосходит конкурентов в области научных

исследований и разработок, по организации сбыта, качеству продукции.

Уступают в области финансов и организации производства, так как находится

в начале своей производственной деятельности.

Производственный процесс осуществляется на различном универсальном

оборудовании с применением небольшой доли ручного труда.

Наименование продукции- МАСТИКА ГЕРМЕТИЗИРУЮЩАЯ НЕТВЕРДЕЮЩАЯ «БУТЭПРОЛ-2М»

ТУ 5772-001-00287830-97

Применяется для герметизации, гидроизоляции, антикоррозийной защиты стыков

и швов межпанельных соединений и примыканий, мест примыкания оконных и

дверных блоков к элементам стен жилых, промышленных и общественных зданий,

монтаже стеклопакетов в конструкции окон и витражей и т.д.

Мастика сохраняет свои эксплуатационные свойства в различных климатических

районах при температурах от -50 до +80*С.

Обладает высокой степенью адгезии к бетону, мрамору, стеклу, дереву,

металлу, пластмассе и другим материалов.

Новая деятельность предприятия нацелена на потребителя, который занимается

строительством нового и реконструкцией имеющегося жилья.

Мастика отличается высоким качеством, долговечностью, надежностью в

эксплуатации.

Анализ сильных и слабых сторон товара приведен в таблице 2.2.

Таблица 2.2.

Сильные и слабые стороны продукта мастика «Бутэпрол-2М»

+------------------------------------------------------------------------+

| № | Постановка вопроса при изучении | | Слабые |

| | сильных и слабых сторон товара | Сильные стороны | стороны |

| п\\п | | | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| | Можете ли вы определить тот сегмент | | |

| 1 | рынка, на который ориентирована ваша | Да | |

| | продукция ? | | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| 2 | Изучены ли вами запросы ваших | Да | |

| | клиентов? | | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| | Какое преимущество предоставляет | Качество | |

| 3 | ваша продукция клиентам? | | |

| | | Надежность | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| | Можете ли вы эффективно довести свою | | |

| 4 | продукцию до тех потребителей, на | Да | |

| | которых она ориентирована? | | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| | Может ли ваша продукция успешно | | |

| | конкурировать с продукцией других | | |

| | производителей в отношении: | | |

| 5 | | ДА | |

| | Качества, надежности, | | |

| | эксплутационных и других товарных | | |

| | характеристик? Да | | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| | Понимаете ли вы, на какой стадии | | |

| 6 | «жизненного цикла» находится ваша | Да | |

| | продукция? | | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| 7 | Есть ли у вас идеи относительно | Да | |

| | новых видов продукции | | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| | Обладаете ли вы сбалансированным | | |

| 8 | ассортиментом продукции с точки | | Нет |

| | зрения её существенного | | |

| | разнообразия? | | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| 9 | Возможно ли копирование вашей | | Да |

| | продукции конкурентами? | | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| 10 | Отслеживаете ли вы жалобы | - | - |

| | покупателей? | | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| 11 | Уменьшается ли количество жалоб и | - | - |

| | нареканий со стороны покупателей? | | |

+------------------------------------------------------------------------+

К сильным сторонам продукции относится её высокое качество, долговечность,

надежность и то, что её производство находится в начале «жизненного

цикла». Недостатком является не слишком разнообразный ассортимент.

Проведем анализ рынка и основных конкурентов.

Платежеспособный спрос в настоящее время 150 тонн в год. Как уже

отмечалось продукция предприятия предназначена для потребителей, которые

занимаются строительством и реконструкцией различных помещений. Учитывая,

что объёмы строительства постоянно возрастают, есть все основания

предполагать, что ёмкость рынка будет увеличиваться. Увеличение емкости

рынка будет способствовать также применению индивидуального подхода к

потребителям и расширение ассортимента продукции.

Насыщенность рынка в данном виде продукции достаточно высокая. основные

сведения о рынках сбыта представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3.

Оценка рынков сбыта.

+------------------------------------------------------------------------+

| | | | Населенный | Рынки, |

| №п/п | Показатели | Местонахождение | пункт в | удаленные |

| | | предприятия | радиусе | за 100км. |

| | | | 100км. | |

|------+----------------------+-----------------+------------+-----------|

| 1 | Уровень спроса | высокий | высокий | средний |

|------+----------------------+-----------------+------------+-----------|

|------+----------------------+-----------------+------------+-----------|

| | Степень | | | |

| 2 | удовлетворения | низкий | средний | средней |

| | спроса | | | |

|------+----------------------+-----------------+------------+-----------|

| 3 | Уровень конкуренции | средний | средней | высокий |

|------+----------------------+-----------------+------------+-----------|

| | Доля потребителей, | | | |

| 4 | готовых купить | 10% | 25% | 15% |

| | продукцию | | | |

+------------------------------------------------------------------------+

Наиболее предпочтительным рынком сбыта является г. Тольятти, который

находится в радиусе 100 км. В центрах субъектов федерации как правило выше

уровень жизни населения, больше строится жилых домов, офисов, фирм. Меньше

затрат на перевозку продукции, можно доставлять готовую продукцию

оперативно и любыми партиями.

Сведения об основных конкурентах представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4.

Анализ и оценка конкурентов.

+------------------------------------------------------------------------+

| | | Основные | |

| № | Характеристика | конкуренты | |

| п/п | конкурирующей продукции |------------+---------------------------|

| | | | | «Стройдвор» | «Строй-КА» |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 1 | 2 | | | 3 | 4 |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| | Объем продаж ( в | | | | |

| 1 | натуральных | | | 90 тн/г | 120 тн/г |

| | показателях) | | | | |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 2 | Занимаемая доля рынка, | | | 30,8% | 39,9% |

| | в % | | | | |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 3 | Уровень цены, руб | | | 38000 | 37200 |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 4 | Финансовое положение | | | 21% | 25% |

| | (рентабельность), % | | | | |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 5 | Уровень технологии | | | средний | средний |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 6 | Качество продукции | | | низкое | высокое |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 7 | Расходы на рекламу | | | пресса, | Пресса, |

| | | | | телереклама | телереклама |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 8 | Время деятельности | | | 2 | 11 |

| | предприятия | | | | |

+------------------------------------------------------------------------+

Наиболее серьёзную конкуренцию следует ожидать от второго предприятия. Для

завоевания рынка сбыта необходимо наращивать уже имеющиеся преимущества :

уровень технологии, внешний вид продукции, в тоже время стремится к

снижению цены, улучшению ассортимента и повышению качества продукции.

3.Организационный план.

Предприятие «Ньюком» представляет собой общество с ограниченной

ответственностью и ведет свою деятельность на основе ГК РФ. Общество

является юридическим лицом и действует на основании устава, имеет

собственное имущество, самостоятельный баланс и расчётный счёт.

ООО «Ньюком» создано индивидуальным предпринимателем. Руководство

деятельностью предприятия ведёт директор. Он самостоятельно решает вопросы

деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой

подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и

увольнение работников.

Директор несет материальную и административную ответственность за

достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы директор

назначает коммерческого директора, ведущего вопросы сбыта, маркетинга и

рекламы продукции. Главный бухгалтер ведет деятельность по составлению

документальных отчетов предприятия. Главный технолог ведет руководство

деятельностью участка по выпуску строительной мастики. Таким, образом,

организационная структура предприятия является линейно- функциональной.

Уставный капитал общества состоит из вклада учредителя и составляет в

целом 25 000 рублей.

Для осуществления бизнес- плана необходима деятельность 6 человек.

Обязанности работников и требования к ним:

-директор- мужчина 35 лет с дипломом магистра об окончании ВУЗа по

специальности «Экономика»- занимается заключением сделок, ведет переговоры

с клиентами, посещает выставки и конференции, ведёт подбор кадров,

отвечает за поставки оборудования.

- главный бухгалтер- женщина 23 лет с дипломом магистра об окончании ВУЗа

по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит».Ведёт всю финансовую

деятельность фирмы : расчёт доходов, начисление и уплату налогов,

распределение прибыли : начисление амортизации, расчет и выплату

заработной платы.

- коммерческий директор- женщина 40 лет с дипломом магистра об окончании

ВУЗа по специальности «Маркетинг и анализ современных рыночных отношений»-

разрабатывает возможные варианты стратегии в соответствии с целями и

задачами определенные клиентом. Оценивает эффективность деятельности

предприятия в рамках предложенной стратегии.

- главный технолог- мужчина 34 лет с дипломом магистра об окончании

ВУЗа по специальности «». Разрабатывает и внедряет различные варианты

производства исходя из заявок клиентов. Осуществляет руководство

деятельностью участка по выпуску мастики.

- вальцовщик 5 р.- мужчины в возрасте от 23 до 30 лет, со средне-

техническим образованием. Занимаются производством и сортировкой мастики.

2.2 Расчет экономической эффективности инновационного проекта.

Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору

для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством экономики,

Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта 1994 г.)

установлены следующие основные показатели эффективности инновационного

проекта :

* Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые

последствия реализации проекта для его непосредственных участников

* Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия

осуществления проекта для федерального, регионального и местного

бюджетов

* Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты

и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы

прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и

допускающие стоимостное измерение.

Таким образом, эффективность определяется через соотношение результата

(эффекта) и затрат.

Составим производственный план.

Таблица 2.5.

Расчёт издержек на 1 месяц

+------------------------------------------------------------------------+

| № | | | № | Переменные | |

| | Постоянные издержки | Сумма | | | Сумма |

| п/п | | | п/п | издержки | |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| 1 | Стоимость сырья | 580 | 1 | Прочие налоги | 200 |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| 2 | Зарплата | 550 | 2 | Непредвиденные | 100 |

| | | | | расходы | |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| 3 | Налоги с заработной | 195,8 | | | |

| | платы | | | | |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| 4 | Амортизация ОС | 168,5 | | | |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| 5 | Реклама | 100 | | | |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| | Итого | 1594,3 | | | |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| | Всего расходов | 1894,3 | | | |

+------------------------------------------------------------------------+

Произведем расчёт точки безубыточности :

Общая сумма расходов: 1894,3

Цена за 1 человеко- день: 55

Минимальное количество человеко- дней: 35

Произведем расчёт производственной мощности:

Цена за 1 человеко- день:55

Желаемый уровень дохода: 5000

Мощность производства : 90 человеко дней.

Составим финансовый план (за 1 месяц)

Таблица 2.6.

Форма Ф-1. Оперативный план-отчёт

+---------------------------------------------+

| | Сумма |

| Показатели | |

| | плановая |

|----------------------------------+----------|

| 1.Потенциальная | |

| | 5000 |

| ёмкость рынка | |

|----------------------------------+----------|

| 2.Рыночный потенциал предприятия | 15% |

|----------------------------------+----------|

| 3.Цена товара за 1 | |

| | 55 |

| человеко- день | |

|----------------------------------+----------|

| 4.Количество товаров | |

| | 90 |

| в человеко- днях | |

|----------------------------------+----------|

| 5.Объём продаж | 5000 |

+---------------------------------------------+

Таблица 2.7

Форма Ф-2. План- отчёт о доходах и продажах

+--------------------------------+

| | Сумма |

| Показатели | |

| | план |

|-----------------------+--------|

| 1.Объём продаж | 5000 |

|-----------------------+--------|

| 2.Постоянные издержки | 1594,3 |

|-----------------------+--------|

| 3.Переменные издержки | 300 |

|-----------------------+--------|

| 4.Валовая прибыль | 3105,7 |

|-----------------------+--------|

| 5.Налоги | 869,6 |

|-----------------------+--------|

| 6.Чистая прибыль | 2236,1 |

|-----------------------+--------|

| 7.Инвестиции | 231,1 |

+--------------------------------+

Таблица 2.8

Форма Ф-3. План- отчёт движения наличных средств

+-----------------------------------+

| | Сумма |

| Показатели | |

| | план |

|--------------------------+--------|

| 1.Объем продаж | 5000 |

|--------------------------+--------|

| 2.Постоянные издержки | 1594,3 |

|--------------------------+--------|

| 3.Переменные издержки | 300 |

|--------------------------+--------|

| 4.% банку | 417 |

|--------------------------+--------|

| 5.Поступления наличности | 2688,7 |

|--------------------------+--------|

| 6.Остаток на р/сч | 560 |

|--------------------------+--------|

| 7. Конечное сальдо | 7021,7 |

+-----------------------------------+

Таблица 2.9

Форма Ф-4. Балансовый отчёт

+------------------------------------------------------------------------+

| Актив | Сумма | Пассив | Сумма |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| 1.Основные средства | 300 | 1.Уставный капитал | 694 |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| 2.Сырье | 178 | 2.Краткосрочный кредит | 3341 |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| 3.Доходы от реализации | 5000 | 3.Расчеты с бюджетом | 195,5 |

| товаров | | | |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| 4.Р/сч | 560 | 4.Заработная плата | 550 |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| | | 5.Амортизация | 168,5 |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| | | 6.Налоги | 489 |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| | | 7.Использование прибыли | 600 |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| Баланс | 6038 | Баланс | 6038 |

+------------------------------------------------------------------------+

Таблица 2.10

Форма Ф-5. Текущие активы

+----------------------------------------------+

| Показатели | Сумма |

|--------------------------------------+-------|

| Текущие активы | |

|--------------------------------------+-------|

| 1.Наличие средств на расчетном счете | 560 |

|--------------------------------------+-------|

| 2.Реализация услуг | 5000 |

|--------------------------------------+-------|

| Итого : | 5560 |

|--------------------------------------+-------|

| Текущие долги | 3341 |

|--------------------------------------+-------|

| 1.Краткосрочный кредит в банке | 277,5 |

|--------------------------------------+-------|

| 2.Расчёты с бюджетом | 195,5 |

|--------------------------------------+-------|

| 3.Заработная плата | 550 |

|--------------------------------------+-------|

| 4.Налоги | 413 |

|--------------------------------------+-------|

| Итого | 4777 |

|--------------------------------------+-------|

| Чистые текущие активы | 783 |

+----------------------------------------------+

6.Оценка возможных рисков

1. Риск потери времени: 0,1.

2. Риск денежный: 0,5.

3. Риск трудовой: 0,2.

4. Риск нанесения вреда окружающей (природной) среде: 0,5

5. Риск связанный с собственным здоровьем: 0,5.

6. Риск престижа, \"потери лица\": 0,4.

7. Политические риски: 0,4.

8. Риск форс-мажорных обстоятельств: 0,2.

Возможные источники возникновения рисков:

* недостаточная информация о спросе на данный товар;

* недостаточный анализ рынка;

* недооценка конкурентов;

* падение спроса на данный товар.

Действие перечисленных рисков может быть ограничено:

* разработкой эффективной рекламы и других средств привлечения клиентов;

* регулярным анализом рыночной ситуации;

* своевременной разработкой и введением новых услуг;

* анализом действий конкурентов;

* разумным распределением рабочего времени;

* строгим контролем движения денежных и иных активов;

* распределением рисков: страхование, вложение части средств в ценные

бумаги.

7.Обоснование и цели кредита.

Сумма - 3000 евро./ 12 % годовых.

+--------------------------------------------+

| № п/п | Кредит | 10% | Погашение | Итого |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 1 | 120960 | 12096 | 10960 | 23056 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 2 | 110000 | 11000 | 10000 | 21000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 3 | 100000 | 10000 | 10000 | 20000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 4 | 90000 | 9000 | 10000 | 19000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 5 | 80000 | 8000 | 10000 | 18000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 6 | 70000 | 7000 | 10000 | 17000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 7 | 60000 | 6000 | 10000 | 16000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 8 | 50000 | 5000 | 10000 | 15000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 9 | 40000 | 4000 | 10000 | 14000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 10 | 30000 | 3000 | 10000 | 13000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 11 | 20000 | 2000 | 10000 | 12000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 12 | 10000 | 1000 | 10000 | 11000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| | Всего | 78096 | 120960 | |

+--------------------------------------------+

На первом этапе кредит необходим, так как начальный этап потребует

значительно больше денежных средств, чем имеет предприятие В качестве

обеспечения кредита ООО «Ньюком» предоставит квартиру, принадлежащую

директору общества.

8. Товарная политика

8.1. Основные принципы, которых мы придерживаемся:

* обеспечение стабильного положения на рынке;

* активизация покупательского спроса;

* соблюдение государственных правовых актов.

8.2. Наши цели:

* достижение максимальной прибыли;

* удержание покупателей и расширение круга своих клиентов;

* оттеснение конкурентов;

* завоевание устойчивого положения на рынке.

8.3.Ценовая политика.

В качестве метода определения базовой цены мы выбрали метод маржинальных

издержек, имеющий следующие преимущества:

* обеспечивает полное покрытие затрат и максимизацию прибыли;

* лучше подходит к нашей сфере деятельности и применим практически

везде.

9.Маркетинг

Основные методы привлечения покупателей:

1) реклама. Мы выбрали следующие средства распространения:

- пресса (газеты, журналы);

-печатная реклама (каталоги, проспекты, визитные карточки);

Нам необходимо тщательно продумать текст обращения, сделать подходящее

оформление, привлекающее внимание и подчеркивающее наши хороши деловые

качества;

2) участие в выставках, ярмарках, посещение деловых семинаров и т.д.

Внимание потребителей будет привлекаться с помощью личных контактов.

Возможно, эта мера окажется не менее эффективной, чем реклама.

Каждый месяц мы будем сравнивать количество потребителей привлеченных

каждым из этих способов. В зависимости от результата станем распределять

денежные средства: сколько тратить на рекламу, проспекты и каталоги.

С помощью маркетинговой политики мы планируем обеспечить оптимальный спрос

на строительную мастику.

10. Заключение

1.Организационно- правовая форма предприятия- общество с ограниченной

ответственностью.

2.Разработан бизнес- план, где обоснована целесообразность выпуска новой

строительной мастики.

3.Отличительные черты товара общества позволяют говорить о высокой

конкурентоспособности «Ньюком» по сравнению с основными конкурентами.

4. Общество обладает достаточными активами для получения кредита. Анализ

графика выплат по кредиту дает основание утверждать, что кредит будет

возвращен своевременно и в полном объёме.

5.Анализ всех представленных документов свидетельствует о хорошем

финансовом и производственном потенциале предприятия «Ньюком» и,

следовательно о широких возможностях его модернизации.

3.Пути улучшения инновационного проекта предприятия.

Улучшение инновационного проекта предусматривает повышение качества,

функциональности, экономичности или экологичности нового продукта. Для

предприятия ООО «Ньюком» предлагаем следующие рекомендации: замену

используемого сырья на более качественное и более экономичное. Это

позволит в некоторой степени снизить издержки по производству и , в то же

время, повысит имидж фирмы в глазах покупателей - как производителя более

качественной продукции.

Рассмотрим, какие виды сырья используются для производства мастики

«Бутепрол-2М». Это мел, тальк, бутилкаучук марок СКЭПТ, СКМС и масло

ИГП-38.

Название мела, планируемого для использования в производстве - СТМ-40 (ТУ

5743-024-05120542-2003). Он предназначен для использования в качестве

наполнителя в лакокрасочной, резинотехнической и других отраслях

промышленности. Представляет собой порошкообразный продукт белого цвета,

получаемый путем дробления, сушки, тонкого помола и классификации

природного карбоната кальция. Мел расфасован в полипропиленовые мешки (от

30 до 33кг). Более подробная информация о характеристиках данной марки

мела, приведена в таблице 3.1. Но для предприятия было бы оптимальнее

использовать мел другой марки СТМ-10 (ТУ 5743-021-05120542-2003), его

характеристики так же приведены в таблице. Необходимость использования

СТМ-10 обусловлена тем, что это позволит увеличить качество продукции.

Во-первых у данной марки ниже показатель гранулометрии, что обеспечивает

лучшую перемешиваемость и однородность. Так же это обеспечивает более

близкий к норме показатель пенетрации, то есть способности материала

активно проникать в сварные швы, стыки, трещины. Во -вторых у СТМ-10 выше

коэффициент отражения, что позволит выпускать мастику более светлого

цвета. Это улучшит ее эстетические свойства.

Таблица 3.1

Сравнительная характеристика

+------------------------------------------------------------------------+

| | СТМ-40 | СТМ-10 | |

| Наименование показателей |---------+---------------+-------|

| || норма | факт | норма | факт |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 1.Массовая доля углекислого кальция || | | | |

| и углекислого магния а пересчете на || 96,5 | 97,5 | 98 | 98 |

| углекислый кальций ,%, не менее || | | | |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 2.Массовая доля веществ, || 2,0 | 1,1 | 1,8 | 1,1 |

| нерастворимых в соляной кислоте, % || | | | |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 3.Массовая доля полуторных окислов || 0,25 | 0,25 | 0,5 | 0,4 |

| железа и алюминия, %, не более || | | | |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 4.Массовая доля окиси железа || 0,25 | 0,012 | 0,15 | 0,012 |

| (111),%, не более || | | | |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 5.Массовая доля водорастворимых || 0,2 | 0,01 | 0,1 | 0,01 |

| веществ, %, не более || | | | |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 6.Массовая доля влаги, %, не более || 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 7.Массовая доля железа извлекаемого || 0,03 | отс. | 0,02 | отс. |

| магнитом, % не более || | | | |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 8.Массовая доля песка, %, не более || 0,06 | 0,01 | 0,03 | 0,001 |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 9.Коэффициент отражения, %, не || 85 | 88,1 | 89 | 89 |

| менее || | | | |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 10.Остаток, % не более на сите с || | | | |

| сеткой || 0,02 | 0,001 | отс. | отс. |

| || | | | |

| № 014 || | | | |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| № 0045 || 0,5 | 0,25 | 0,05 | 0,03 |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 11.Гранулометрия: || | | | |

| || | | | 10 |

| 99%, менее, мкм || | 18 | | |

| || | | | 5 |

| 90%, менее, мкм || | 10 | | |

| || | | | 2,0 |

| 50%, менее, мкм || | 5 | | |

+------------------------------------------------------------------------+

Рассмотрим теперь замену одной марки мела второй с экономической точки

зрения. Стоимость планируемой марки у производителя ОАО «Мелстром» - 1700

руб. за тонну (цена тонны с учетом НДС, тары, услугами ж/д (кроме ж/д

тарифа)), цена рекомендуемой марки 2280 руб. за тонну. Мы наблюдаем

значительную разницу - 580 р. за тонну. Подсчитаем денежные потери на

годовой инновационный проект, то есть на 150 тонн.

Расход мела на тонну выпускаемой продукции за минусом норм естественной

убыли составляет - 350 кг. Соответственно на 150 тонн продукции будет

использовано 150 * 0,35=52,5 тонны мела. Потеря в денежном выражении

составит 52,5*580=30450 руб. за год.

Эту денежную потерю, в замен качеству продукции, можно возместить при

замене другого сырья: масла ИГП-38 другим маслом ИГП-18. Рассмотрим их

сравнительные технические характеристики в таблице 3.2.

Индустриальные масла ИГП-18(ТУ 38.101413-90) и ИГП-38 ТУ (18.101413-97)

изготавливаются на основе минерального базового масла селективной очистки

из сернистых нефтей, и различаются дозой добавления эффективной композиции

присадок.

Таблица 3.2

Сравнительные характеристики масел ИГП-38 и ИГП-18.

+-----------------------------------------------------------+

| Наименование технической характеристики | ИГП-18 | ИГП-38 |

|-----------------------------------------+--------+--------|

| Кинематич.вязкость при 40-oС, мм2/с | 24-30 | 55-65 |

|-----------------------------------------+--------+--------|

| Плотность при 20-oС г/см 3 | 0,880 | 0,890 |

|-----------------------------------------+--------+--------|

| Температура застывания, -o С | -15 | -15 |

|-----------------------------------------+--------+--------|

| Температура вспышки (отк.т), -oС | 180 | 210 |

|-----------------------------------------+--------+--------|

| Цвет ед. | 3 | 4 |

+-----------------------------------------------------------+

Различия в кинематической вязкости и других характеристик не окажет

существенного влияния на качество будущей продукции. Зато разница в цене

даст необходимую экономию затрат. Например планируемое к использованию в

производству масло ИГП-38 стоит у ООО \"АБГ- Нефтехимком\" 24800.00 руб/т, а

ИГП-18 стоит 17230.00 руб/т. Денежная разница составит 7570 за тонну.

Расход масла на тонну за минусом норм естественной убыли составляет 230

кг, соответственно за год на 150 тонн будет израсходовано 150*0,230=34,5

тонн масла. Положительная денежная разница составит 34,5*7570=261165 руб.

таким мы получаем значительный резерв экономии.

Подсчитаем общую сумму экономии/перерасхода от внедрения наших предложений

в инновационный проект:

261165-30450=230715 руб. - составит экономия от внедрения рациональных

предложений.

При этом качество продукции улучшится, так как возрастет пенетрация -

основная качественая характеристика мастики как строительного материала.

Это доказывает выгодность внесенных предложений для предприятия ООО

«Ньюком».

Заключение.

В ходе написания данной курсовой работы были сделаны следующие выводы.

Инновационный проект является организационной формой нововведения. Он

представляет собой совокупность научно-исследовательских,

опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых,

коммерческих и других мероприятий по выпуску новой продукции, проводимых в

установленные документацией сроки. Инновационный проект утверждается и

реализуется только при обосновании его экономической эффективности и

прибыльности. Основными элементами проекта являются: сформулированные цели

и задачи; комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы

и реализации поставленных целей; организация выполнения проектных

мероприятий.

Существует целая классификация инновационных проектов. По срокам выделяют:

долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. По виду удовлетворяемых

потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности

или на создание новых. Классификация инновационных проектов по типу

инноваций предполагает следующее их деление: введение нового или

усовершенствованного продукта; введение нового или усовершенствованного

метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника

поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления. По

уровню принятия решений и сфер действия могут быть: от проектов

утверждаемых на государственном уровне, до проектов предприятий. Проекты

имеют различные уровни научно-технической значимости: модернизационный,

новаторский, опережающий, пионерный. С точки зрения масштабности решаемых

задач инновационные проекты подразделяются следующим образом: моно-,

мульти- и мегапроекты. Выделяют три аспекта рассмотрения содержания

инновационного проекта: по стадиям инновационной деятельности; по процессу

формирования и реализации; по элементам организации.

В настоящее время поддержка инновационной деятельности предприятий

государством остается актуальной, так как это обеспечивает экономике в

целом получение новых знаний, передача их в производственные сектора

экономики, прежде всего в промышленность, и их использование. В России

существует большое количество научных разработок, и накопленный в этих

разработках технологический потенциал, но не использующийся по причине

нежелания или незаинтересованности отечественной промышленности,

представляет собой огромный капитал. Но многие разработки, не были

доведены до уровня инновационного товара, и цену за них давали невысокую,

поскольку разработка должна быть не только уникальной и превосходной, но

она должна иметь коммерческое применение, должна иметь реальный рыночный

спрос.

К концу 2006 года была завершена программа \"Исследования и разработки по

приоритетным направлениям развития науки и техники\". Результаты ее пока не

опубликованы в прессе, но цели ставились самые, что ни на есть

благоприятные для развития инноваций: развитие и использование

научно-технологического потенциала, включая комплексное развитие

национальной инновационной системы Российской Федерации, на основе

повышения инновационной активности, восприимчивости организаций к

нововведениям и прогрессивным восприимчивости организаций к нововведениям

и прогрессивным технологиям в интересах диверсификации и роста

конкурентоспособности. Финансирование программы составило - 41,1 млрд.

рублей.

Разработка самого инновационного проекта начинается с формирования идеи и

конечно маркетинговых исследований будущего рынка сбыта. Затем

разрабатывается план реализации инновационного проекта, который

представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по

ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических,

производственных, организационных и других мероприятий, направленных на

достижение общей цели или решение поставленной задачи. Он содержит

указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы

нужно выделить на решение каждой задачи. Одной из важнейших составляющих

является бюджет инновационного проекта — это план, выраженный в

количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для

достижения поставленной цели. Разработка инновационного проекта

завершается подготовкой проектной документации.

Обобщая результаты работы, можно сделать вывод о том, что удалось доказать

осуществимость и прибыльность инновационного проекта, который может быть

реализован небольшим предприятием, таким как «Ньюком» с весьма

ограниченными инвестиционными возможностями. Очевидно, что отдача от

подобного рода проектов невелика, однако средств, поступающих от

реализации может быть достаточно для становления компании и даже для её

развития. Реализация рассматриваемого проекта позволит начинающему

предприятию решить основную задачу: преодолеть входные барьеры в отрасль.

При этом, фирма столкнется с достаточно низким уровнем риска. Даже в

случае провала проекта, масса потерь будет также невелика.

Для предприятия ООО «Ньюком» можно сделать следующие предложения

относительно реализации инновационного проекта. Можно заменить

используемое сырье на более качественное и более экономичное. Это позволит

в некоторой степени снизить издержки по производству и , в то же время,

повысит имидж фирмы в глазах покупателей - как производителя более

качественной продукции. Мы заменили марки мела и масла. В итоге получили

экономию денежных средств в течение года 230715 руб., и более качественную

продукцию с высокой пенетрацией.

Библиографический список литературы

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Издательство «Питер»,

2000. - 208 с.

2. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд.

- М.:Издательство РИОР, 2005 г.

3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2005 г.

4. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное

пособие. М.: КНОРУС, 2005 г.

5. Виленский П.Л., Смоляк С.А. Как рассчитать эффективность

инвестиционного проекта.-М.: Информэлектро, 1996

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 2001 г.

7. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.А. Швандара, проф.

В.Я.Горфинкеля.—.М.: Вузовский учебник, 2005.

8. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /С.Д. Ильенкова- М.:

«Юнити», 1997г.

9. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ под ред. Л.Н. Оголевой.-М.:

Инфра-М, 2001

10. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Г.Я. Гольдтейн - Таганрог:

Издательство ТРТУ, 1999 г.

11. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /Под ред. П.Н. Завлина

Казанцева , Мендили Л.Э.- СПБ.:Наука, 2000 г.

12. Ковалев Д.Г. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/Под

ред. Проф. В.А. Швандара-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999

13. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2001;

14. Круглова Н.Ю. Иннавационный менеджмент / Под науч. Ред. Д.С. Львова.-

М.: Ступень 2002 г.

15. Лапшина О.В. Курс лекций по дисциплине «Инновационный менеджмент»

МГУИЭ. - М.: 2001

16. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М,2002

17. Робинс Стивен П., Коултер Мэри.Менеджмент, 6-е издание.: Пер. с англ.

— М.: Издательский дом \"Вильяме\", 2004.

18. Фатхутдинов Р. А.Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.:

Питер, 2003.

Приложение 1

Таблица 1

Цели и задачи фаз разработки проекта.

+--------------------------------------------------------------------------------------+

| Прединвестиционная фаза | Инвестиционная фаза |

| | |

| Проекта | Проекта |

|------------------------------------------+-------------------------------------------|

|Прединвестиционные|Разработка документации| Проведение | | |

| исследования и | и подготовка к | торгов и | Реализация | Завершение |

| планирование | реализации | заключение | проекта | проекта |

| проекта | | контрактов | | |

|------------------+-----------------------+-------------+-------------+---------------|

| |1. Разработка плана | |1. Разработка|1. |

|1. Изучение |проектно-изыскательских|1. Заключение|плана |Пусконаладочные|

|прогнозов |работ |контрактов |реализации |работы |

| | | |проекта | |

|------------------+-----------------------+-------------+-------------+---------------|

|2. Анализ условий | | | | |

|для воплощения |2. Задание на |2. Договор на| | |

|первоначального |разработку ТЭО и |поставку |2. Разработка|2. Пуск |

|замысла, |разработка ТЭО. |оборудования.|графиков. |объекта. |

|разработка | | | | |

|концепции проекта.| | | | |

|------------------+-----------------------+-------------+-------------+---------------|

| | | | |3. |

|3. Предпроектное |3. Согласование, |3. Договор на|3. Выполнение|Демобилизация |

|обоснование |экспертиза и |подрядные |работ. |ресурсов, |

|инвестиций. |утверждение ТЭО. |работы. | |анализ |

| | | | |результатов. |

|------------------+-----------------------+-------------+-------------+---------------|

|4. Выбор и |4. Выдача задания на |4. Разработка|4. Мониторинг|4. |

|согласование места|проектирование. |планов. |и контроль. |Эксплуатация. |

|размещения. | | | | |

|------------------+-----------------------+-------------+-------------+---------------|

| |5. Разработка, | |5. |5. Ремонт и |

|5. Экологическое |согласование и | |Корректировка|развитие |

|обоснование. |утверждение. | |плана |производства. |

| | | |проекта. | |

|------------------+-----------------------+-------------+-------------+---------------|

| |6. Принятие | |6. Оплата |6. Закрытие |

|6. Экспертиза. |окончательного решения | |выполненных |проекта, |

| |об инвестировании. | |работ. |демонтаж |

| | | | |оборудования. |

|------------------+-----------------------+-------------+-------------+---------------|

|7. Предварительное| | | | |

|инвестицион-ное | | | | |

|решение. | | | | |

+--------------------------------------------------------------------------------------+

Приложение 2

0x08 graphic

Рис. 1 Виды инноваций

Приложение 3

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x01 graphic

Рис. 2. Основные факторы, влияющие на развитие фирмы

Ковалев Д.Г. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/Под ред.

Проф. В.А. Швандара-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999 , стр. 110

Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2002

Фатхутдинов Р. А.Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.:

Питер, 2003.

26

Философия, цели и принципы фирмы

Финансовое состояние предприятий- должников

Уровень доходов населения

Инфляция

Финансовая, кредитная и налоговая политика

Политическая

стабильность

Развитие науки и техники

Состояние

культуры

Демография

Внутренние

Внешние

Диспропорции

развития

Управленческий потенциал

Производственный потенциал

Уровень издержек

Организация маркетинга и сбыта

Факторы