Инновационный проект

БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ - Инновационный проект

Инновационный проект

содержание

1. ВВЕДЕНИЕ 3

2. Инновационный проект. 4

2.1. Инновационный проект: основные этапы создания и реализации. 4

2.2. Классификация инновационных проектов. 9

2.3. Эффективность инновационного проекта 10

3. Заключение 15

ЛИТЕРАТУРА 16

1. ВВЕДЕНИЕ

Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:

- как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление

комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных

целей;

- как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов,

необходимых для осуществления каких-либо действий;

- как процесс осуществления инновационной деятельности.

Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы

организации и целевого управления инновационной деятельностью.

В данной работе подробно рассказывается об основных этапах создания и

реализации инновационных проектов, приведена классификация инновационных

проектов, а также говориться о методах оценки инновационных проектов.

2. Инновационный проект.

2.1. Инновационный проект: основные этапы создания и реализации.

Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень

рискованный процесс. Каждый проект независимо от сложности и объема работ,

необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные

состояния: от состояния, когда “проекта еще нет”, до состояния, когда

“проекта уже нет”. Согласно сложившейся практике, состояния, через которые

проходит проект, называют фазами. От первоначальной идеи до эксплуатации

этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из следующих

фаз: прединвестиционной и инвестиционной.

Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои

цели и задачи (таблица 1).

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на

всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию

испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты

рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают

обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной

или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее

успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного

цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной

новинки.

Таблица 1.

Содержание фаз жизненного цикла проекта.

|Прединвестиционная фаза |Инвестиционная фаза |

|проекта |проекта |

|Прединвестиционн|Разработка |Проведение |Реализация |Завершение |

|ые исследования |документации|торгов и |проекта |проекта |

|и планирование |и подготовка|заключение | | |

|проекта |к реализации|контрактов | | |

|1. Изучение |1. |1. Заключение|1. Разработка |1.Пусконаладоч|

|прогнозов |Разработка |контрактов |плана |ные работы |

| |плана | |реализации | |

| |проектно-изы| |проекта | |

| |скательских | | | |

| |работ | | | |

|2. Анализ |2. Задание |2. Договор на|2. Разработка |2. Пуск |

|условий для |на |поставку |графиков. |объекта. |

|воплощения |разработку |оборудования.| | |

|первоначального |ТЭО и | | | |

|замысла, |разработка | | | |

|разработка |ТЭО. | | | |

|концепции | | | | |

|проекта. | | | | |

|3. Предпроектное|3.Согласован|3.Договор на |3. Выполнение |3. |

|обоснование |ие, |подрядные |работ. |Демобилизация |

|инвестиций. |экспертиза и|работы. | |ресурсов, |

| |утверждение | | |анализ |

| |ТЭО. | | |результатов. |

|4. Выбор и |4. Выдача |4. Разработка|4. Мониторинг |4. |

|согласование |задания на |планов. |и контроль. |Эксплуатация. |

|места |проектирован| | | |

|размещения. |ие. | | | |

|5. Экологическое|5. | |5. |5. Ремонт и |

|обоснование. |Разработка, | |Корректировка |развитие |

| |согласование| |плана проекта.|производства. |

| |и | | | |

| |утверждение.| | | |

|6. Экспертиза. |6. Принятие | |6. Оплата |6. Закрытие |

| |окончательно| |выполненных |проекта, |

| |го решения | |работ. |демонтаж |

| |об | | |оборудования. |

| |инвестирован| | | |

| |ии. | | | |

|7. | | | | |

|Предварительное | | | | |

|инвестиционное | | | | |

|решение. | | | | |

Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:

- формирование инновационного замысла (идеи);

- исследование инновационных возможностей;

- подготовка контрактной документации;

- подготовка проектной документации;

- строительно-монтажные работы;

- эксплуатация объекта;

- мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инновационного замысла (идеи) понимается

задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо

определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в

зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие

субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены:

. Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания,

сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых

продуктов и услуг;

. Комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на

решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом

инвестирования подразумевается программа – производство новых изделий

(услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих

производств и организаций.

В инновационном проекте используются следующие формы инвестиций:

. Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства,

ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты, займы, залоги и

т.п.)

. Земля.

. Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные

средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в

производстве или обладающие ликвидностью

. Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом

Основным источников инвестиций являются:

. Собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды,

земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченные

средства.

. Ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов.

. Иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного

участия в уставном капитале совместных организаций.

. Различные формы заемных средств.

Этап – исследование инновационных возможностей – предусматривает:

. Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и

импорта

. Оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги)

. Подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации

проекта и составу участников

. Оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и

предварительную оценку их коммерческой эффективности

. Подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку

эффективности проекта

. Подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы

Цель исследования инновационных возможностей – подготовка предложения

для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, и все

работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение

о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Этап – ТЭО проекта – в полном объеме предусматривает:

. Проведение полномасштабного маркетингового исследования

. Подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг)

. Разработку технических решений, в том числе генерального плана

. Инженерное обеспечение

. Мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне

. Описание организации строительства

. Данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве

. Описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и

служащих

. Формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек

производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от

деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале,

проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет),

предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования,

выбор конкретного инвестора, оформление соглашения.

. Оценку рисков, связанных с осуществлением проекта

. Планирование сроков осуществления проекта

. Оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных

инвестиций)

. Формирование условий прекращения реализации проекта

2.2. Классификация инновационных проектов.

Многообразие целей и задач инновационного развития определяет

множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов. Ниже

приведена классификация инновационных проектов.

По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной

деятельности проекты подразделяются на:

- исследовательские;

- научно-технические;

- связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

- проекты системного обновления предприятия.

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

- федеральные;

- президентские;

- региональные;

- отраслевые отдельного предприятия.

По характеру целей проекта подразделяются на:

- конечные;

- промежуточные.

По периоду реализации подразделяются на:

- долгосрочные;

- среднесрочные;

- краткосрочные.

По типу инноваций подразделяются на:

- новый продукт;

- новый метод производства;

- новый рынок;

- новый источник сырья;

- новая структура управления.

2.3. Эффективность инновационного проекта

Методическими рекомендациями по оценке инновационных проектов и их

отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством

экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта

1994 г.) установлены следующие основные показатели эффективности

инновационного проекта:

. Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые

последствия реализации проекта для его непосредственных участников

. Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления

проекта для федерального, регионального и местного бюджетов

. Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и

результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых

финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие

стоимостное измерение.

Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта

определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих

требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может

рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с

учетом их вкладов по правилам. При этом в качестве эффекта на t-шаге (Эt)

выступает поток реальных денег.

В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi (t) и отток Оi

(t) денежных средств. Обозначим разность между ними через Фi(t):

Фi(t) = Пi(t) - Оi(t),

где i = 1, 2, 3.

Приток реальных денег Ф(t) называется разность между притоком и

оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельностью в

каждом периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета)

Ф(t) = [П1(t) - О1(t)] + [П2(t) - О2(t)] = Ф1(t) – Ф’(t)

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов

Осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального,

регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной

эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер

федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект.

Бюджетный эффект (Bt) для t-шага осуществления проекта определяется

как превышение дохода соответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в

связи с осуществлением данного проекта

Bt = Dt - Pt

Интегральный бюджетный эффект В рассчитывается по формуле как сумма

дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных

доходов бюджета (Dинт) над интегральными бюджетными расходами(Pинт).

Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают

эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом,

также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов

федерации), отраслей, организаций.

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне

народного хозяйства в состав результатов проекта включаются (в стоимостном

выражении):

. Конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем

и внешнем рынке всей производственной продукции, кроме продукции,

потребляемой российскими организациями-участниками). Сюда же относится и

выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности (лицензий

на право использовать изобретения, ноу-хау, программ для ЭВМ и т.п.),

создаваемые участниками в ходе осуществления проекта

. Социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного

воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и

экологическую обстановку в регионах

. Прямые финансовые результаты

. Кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от

импортных пошлин и т.п.

Необходимо учитывать также косвенные финансовые результаты:

обусловленные осуществлением проекта изменения доходов сторонних

организаций и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и

иного имущества, а также затраты на консервацию и ликвидацию

производственных мощностей, потери природных ресурсов и имущества от

возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций.

Социальные, экологические, политические и иные результаты, не

поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные

показатели народнохозяйственной эффективности и учитываются при принятии

решения о реализации и/или о государственной поддержке проектов.

В состав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и

необходимые для его реализации текущие и единовременные затраты всех

участников осуществления проекта, исчисленные без повторного счета

одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников.

Поэтому не включаются в расчет:

. затраты организаций - потребителей некоторой продукции на приобретение ее

у изготовителей - других участников проекта

. амортизационные отчисления по основным средствам, созданным (построенным,

изготовленным) одними участниками проекта и используемыми другими

участниками

. все виды платежей российских организаций-участников в доход

государственного бюджета, в том числе налоговые платежи. Штрафы и санкции

за невыполнение экологических нормативов и санитарных норм учитываются в

составе народнохозяйственных затрат только в том случае, если

экологические последствия нарушений норм не выделены особо в составе

экологических результатов проекта и не включены в состав результатов

проекта в стоимостном выражении

. проценты по кредитам Центрального банка РФ, его агентов и коммерческих

банков, включенных в число участников реализации инвестиционного проекта

. затраты иностранных участников.

Основные средства, временно используемые участником в процессе

осуществления инвестиционного проекта, учитываются в расчете одним из

следующих способов:

. остаточная стоимость основных средств на момент начала их привлечения

включается в единовременные затраты; на момент прекращения единовременные

затраты уменьшаются на величину (новой) остаточной стоимости этих средств

. арендная плата за указанные основные средства за время их использования

включается в состав текущих затрат.

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне региона

(отрасли) в состав результатов проекта включаются:

. региональные (отраслевые) производственные результаты; выручка от

реализации продукции, произведенной участниками проекта, организациями

региона (отрасли), за вычетом потребленной этим же или другими

участниками проекта организациями региона (отрасли);

. социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе (в

организациях отрасли)

. косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением

региона (организациями отрасли).

В состав затрат при этом включаются только затраты организаций -

участников проекта, относящихся к соответствующему региону (отрасли) также

без повторного счета одинаковых затрат и без учета затрат одних участников

в составе результатов других участников.

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне

организации в состав результатов проекта включаются:

. производственные результаты;

. выручка от реализации произведенной продукции, за вычетом израсходованной

на собственные нужды социальные результаты в части, относящейся к

работникам организации и членам их семей.

В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие

затраты организации без повторного счета (в частности, не допускается

одновременный учет единовременных затрат на создание основных средств и

текущих затрат на их амортизацию).

Принятие решений по инвестированию осложняется различными факторами:

вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность

доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, риск и т.п.

Очевидно, что решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд

альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо

сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то

критериях.

Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид

управленческой деятельности, основывается на использовании различных

формализованных и неформализованных методов. Какого-то универсального

метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует.

3. Заключение

Инновационный проект представляет собой сложную систему процессов,

взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

Разработка инновационного проекта – длительный и очень дорогостоящий

процесс. Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на

всех стадиях инновационного цикла. Многие проекты дают обнадеживающие

результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-

технологической перспективе должны быть закрыты.

Инновация в своей основе характеризуется альтернативностью и

многовариантностью решений. Отсюда возникает сложность ее прогнозирования.

Инновации могут быть успешными, если будут подкреплены сконцентрированными

и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон – как

государства, так и частного сектора.

ЛИТЕРАТУРА

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2001. – 304 с.

2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н.

Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2002. – 238 с.

3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО

«Бизнес-школа «Интел-Ситез», 1998. – 600 с.