Организация труда на предприятии

БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ - Организация труда на предприятии

Организация труда на предприятии

1. Производительность и эффективность труда.

Основными показателями производительности труда является среднегодовой

объем работ и услуг по цехам и на одного работающего.

Объем работ и услуг на одного работающего в 1998 году в целом по

управлению составил 240 тыс. рублей, в том числе по цехам:

По Альметьевскому - 264 тыс. рублей

По Азнакаевскому - 228 тыс. рублей

По цеху АСУП - 487 тыс. рублей

По Бугульминскому - 295 тыс. рублей

По Лениногорскому - 169 тыс. рублей

По Ямашскому - 149 тыс. рублей

По Прикамскому - 92 тыс. рублей.

Объем работ и услуг на один цех за 1998 год выполнен на сумму 114 млн.

917 тыс. рублей.

Наибольший объем работ и услуг выполнен Альметьевским цехом на сумму 30

млн. 571 тыс. рублей, что составляет 27 % от общего объема.

Вторым по величине производимых работ и оказываемых услуг является

Азнакаевский цех, сумма объема которого за 1998 год составила 24 млн. 475

тыс. рублей или 21 % от общего объема.

Объем работ цеха АСУП составил 20 млн. 475 тыс. рублей или 18 %.

Лениногорского цеха - 12 млн. 487 тыс. рублей или 11 %

Бугульминского цеха - 9 млн. 225 тыс. рублей или 8 %

Ямашского цеха - 8 млн. 199 тыс. рублей или 7 %

Прикамского цеха - 6 млн. 637 тыс. рублей или 6 %

По сравнению с 1997 годом объем произведенных работ и выполненных

услуг по тарифам по эксплуатационным цехам увеличился на 12 млн. 640 тыс.

рублей или на 12,7 %.

В управлении «ТатАИСнефть» производительность труда планируется на год.

Механизм планирования и контроля выполняемых работ на предприятии закреплен

в специальных положениях по каждому из структурных подразделений (цеху).

Задачами оперативно-производственного планирования является разработка и

своевременное доведение конкретных заданий по объему работ и услуг.

Ежедневный контроль за выполнением заданий (в частности в бригадах по

обслуживанию средств передачи информации (СПИ)) осуществляет мастер.

Электромонтеры (бригадиры) ежедневно в конце рабочей смены отчитываются

перед мастером, который в свою очередь докладывает начальнику цеха о

состоянии СПИ, закрепленных за бригадой.

Основные направления повышения производительности труда в управлении

«ТатАИСнефть»:

совершенствование технического оборудования, рост производственных

мощностей предприятия

совершенствование организации труда, улучшение условий труда

моральное и материальное стимулирование работающих и т.д.

Баланс рабочего времени.

Составление баланса рабочего времени одного рабочего:

Число календарных дней в году - 365

из них количество праздничных

и выходных - 115

количество рабочих дней - 250 (365-115)

Невыходы:

. очередной отпуск - 24

. отпуск по болезни - 9

итого:

34

Cреднее фактическое число рабочих дней в году :

250 - 34 = 216

Реальная продолжительность рабочего дня :

250 * 8 - 34

= 7,86 (часов)

250

Реальный фонд в часах на одного рабочего:

7,86 * 216 =1698 часов.

Использование рабочего времени за 1998 год в управлении

характеризуется следующими данными:

Количество отработанных человеко-часов 1791139 .

Всего отработано рабочими 162011 чел/дней или 1366794 чел/часов.

Количество отработанных человеко-часов составляет 1791139 чел/часов

(отчет № П-4).

Число дней неявок по уважительным причинам составило всего 123394

чел/дней:

очередные отпуска 20492 чел/дней;

отпуска по учебе 1916 чел/дней;

по болезни 6752 чел/дней;

отпуска в связи с родами 641 чел/дней;

праздничные и выходные дни 93456 чел/дней;

неявки, разрешенные законом 137 чел/дней.

Потери рабочего времени составили 3675 чел/дней.

Cредняя фактическая продолжительность рабочего дня составила 6,8 часов.

Форма ведения отчета № 2-т с 1997 года не применяется.

Последний отчет № 2-т по итогам 1996 года прилагается.

По итогам работы за 1998 год прилагается отчет № 1-т, № П-4.

2.2. Организация трудовых процессов.

В управлении практикуется бригадная форма организации труда.

Основным производственным подразделением цеха является комплексная

бригада по обслуживанию средств сбора и передачи информации

(СПИ).Непосредственное руководство бригадой осуществляет бригадир не

освобожденный от своей основной работы. Основной задачей бригады является

обеспечение гарантированной устойчивости работы средств СПИ путем

качественного проведения текущего, планово-профилактического и капитального

ремонтов, а также качественного и оперативного устранения возникающих

повреждений.

Количественный состав бригады определяется количеством закрепленного

за бригадой оборудования и кабельных линий связи в соответствии с

нормативами численности рабочих, норм обслуживания.

Организация труда в бригаде строится на принципе взаимозаменяемости,

поэтому члены бригады обучаются выполнению работы по смежным профессиям.

Разделение труда внутри бригады осуществляется по сложности выполняемой

работы в соответствии с квалификацией рабочих.

Водитель обслуживающий бригаду, включается в нормативную и фактическую

численность и совмещает профессию электромонтера линейных сооружений и

абонентских устройств.

Бригаде по обслуживанию средств передач информации устанавливаются

следующие планово - оценочные показатели:

. количество планово-предупредительных ремонтов средств СПИ

. Фонд заработной платы

. Фонд мастера

. Численность

. Устойчивость работы средств СПИ

. Затраты, зависящие от бригады.

Указанные планово-оценочные показатели устанавливаются на квартал с

помесячной разбивкой.

Производственным отделом для цеха устанавливается качественный

показатель - устойчивость работы средств СПИ, а бригадам -начальником цеха.

Методика подсчета устойчивости работы средств СПИ, учета, и контроля

прилагается. Справка о выполнении основных показателей сдается в отдел

труда и заработной платы для начисления заработной платы, премии. Премия

начисляется с учетом коэффициента трудового участия (КТУ).

Бригаде открывается паспорт со следующими разделами:

. персональный состав бригады

. состав совета бригады

. закрепленное оборудование

. сведения о совмещении профессии

. плановые задания

. расчет норматива численности

Форма и система оплаты труда, материальное стимулирование.

Оплата труда рабочих бригады по обслуживанию средств сбора и

информации (СПИ)производится по повременной премиальной системе оплаты

труда в соответствии с действующими тарифными ставками .Заработная плата

начисляется по повременным ставкам согласно установленного разряда за

фактическое отработанное время в расчетном периоде.

Премия за выполнение и перевыполнение показателей премирования

начисляется в процентах к суммарной повременной заработной плате всех

членов бригады и распределяется с учетом трудового вклада каждого рабочего

в общие результаты работы бригады (КТУ).

Для бригады устанавливаются следующие показатели и размеры

премирования:

|№№ |Показатели премирования |Размеры премирования в % |

| | |из ФЗП |

|п/п | | |

| | | |

|1 |За выполнение месячного | 10 |

| |плана-графика ППР средств | |

| |СПИ, шт. | |

2 За поддержание гарантированной

устойчивости работы средств

СПИ в пределах 100 % 15

а) за каждый 1 % увеличения

устойчивости

+ 1

б) за каждый 1 % уменьшения

устойчивости

- 2

Рабочим комплексной бригады производится доплата за расширение зоны

обслуживания при выполнении установленного объема работ с меньшей

численностью и при условии выполнения месячного плана-графика ППР и

гарантированной устойчивости работы СПИ в пределах 100 %.

Доплата производится в пределах экономии фонда зарплаты цеха по

результатам работы за истекший месяц в размере 0,5 % за каждый процент

экономии численности против нормативной.

Размер доплаты определяется по формуле:

Д= ---------- * 0,5 * 100 ; или Д = ----- * 0,5 * 100 ;

где

Д - размер доплаты за расширение зоны обслуживания в %,

Чн - численность рабочих по нормативу,

Чф - численность рабочих фактическая,

Чв - численность рабочих высвобожденная.

Ежемесячно решение Совета бригады о распределении премии и надбавки за

расширение зоны обслуживания с учетом КТУ оформляется протоколом и

представляется в отдел труда и заработной платы.

Организация и обслуживание рабочих мест бригады.

Рабочие места бригады по обслуживанию средств передачи информации

находятся непосредственно на обслуживаемых объектах и не являются

постоянными.

Для доставки на объекты инструментов, приспособлений,а также самих

рабочих, бригаде выделяется специальный транспорт.

Условия труда работников определяются Правилами внутреннего распорядка

и разрабатываются на год планами по улучшению и оздоровлению условий труда

работников управления.

Бригада работает в одну смену. Начало работы в 7.00 часов, окончание

работы в 16.00 часов. Перерыв на обед с 11.00 до 12.00 часов.

Рабочие обеспечены спецодеждой и защитными средствами в соответствии с

«Типовыми отраслевыми нормами бесплатной выдачи спецодежды, спецобуви и

других средств индивидуальной защиты рабочих нефтяной и газовой

промышленности».

2.3. Нормирование и условия труда.

Нормированием труда охвачены 100% численности работников управления.

Расчет нормативной численности рабочих , специалистов , служащих и

руководителей производится на основе отраслевых сборников нормативной

численности предприятий связи нефтяной промышленности. Для расчета

численности на дополнительные работы и услуги (вновь вводимую аппаратуру

,технику) применяются местные нормы на основе хронометражных наблюдений,

фотографий рабочего дня.

Нормативы численности и нормы обслуживания для работников управления

«ТатАИСнефть» разработаны по видам выполняемых работ, в их основу заложены:

. технические характеристики объектов и оборудования;

. данные о рациональной расстановке рабочих и специалистов по рабочим

местам;

. экономические и объемные показатели.

В управлении рабочих, работающих на сдельной оплате труда не имеется,

поэтому такой метод установления норм, как норма выработки, выдача

нормированных заданий не практикуется. В управлении применяются следующие

виды норм труда: норма обслуживания, норма (норматив) численности.

Нормативная численность в целом по предприятию определяется

суммированием соответствующих нормативных значений по функциям, аппаратуре

структурных подразделений.

В целом по управлению нормативная численность составляет 1 369

чел. Фактическая численность 1 027 чел., т.е. фактическая численность ниже

нормативной на 342 человека.

С целью анализа использования рабочего времени на предприятии

проводятся фотографии рабочего дня.

Например, на основании листа фотографии рабочего времени № 26 по устранению

повреждения линий связи подготовительно-заключительные работы составили 23%

от всего времени работы, основная работа составила 47%, вспомогательная

работа 30%.

В управлении применяется кроме нормальной пятидневной рабочей недели

с двумя выходными днями в субботу и воскресенье и многосменный режим

работы. В условиях многосменного режима работают телефонисты, техники

станций, дежурные водители, диспетчера. Для сменных работников составляются

ежемесячные графики сменности.

Трудовая дисциплина в управлении обеспечивается созданием необходимых

организационных и экономических условий для нормальной

высокопроизводительной работы, сознательным отношением к труду, методами

убеждения, воспитания, а также поощрением за добросовестный труд.

По отношению к отдельным недобросовестным работникам в необходимых

случаях применяются и меры дисциплинарного и общественного воздействия.

В 1998 году (по отчетному документу форма №7) был допущен 1 несчастный

случай на производстве. Несчастный случай с легким исходом, виновна сама

пострадавшая, потери рабочего времени составили 7 дней трудоспособности.

4. Численность и состав рабочих кадров.

Списочный состав работающих в управлении на 1 января 1999 года

составляет:

Всего: - 1027 чел.

из них

рабочие - 773 чел.

руководители - 94 чел.

специалисты - 154 чел.

служащие - 6 чел.

В условиях рынка возникла новая информационная технология, появилась

необходимость создания системы управления персоналом с более широкими

функциями. Происходит постоянное движение кадров, вызываемое естественными

причинами: люди стареют, уходят на пенсию; другие хотят сменить

специальность, место работы. Сменяемость кадров в управлении «ТатАИСнефть»

составляет 22,8 %.

Уровень текучести кадров по сравнению с тем же периодом прошлого года

уменьшился на 3,2 % и составляет в целом по управлению 7,8 %.

Текучесть кадров по основным профессиям:

электромонтеры - 2,02 %

кабельщики-спайщики - 0,6 %

телефонисты - 0,1 %

водители а/м - 3,04 %

трактористы - 0,1 %

слесаря - 0,5 %

Одной из главных задач кадровой политики является стабильность

трудового коллектива. Из года в год коллектив нашего управления становится

более стабильным. Так со стажем работы в управлении свыше 5 лет работающих

73 %.

В управлении имеется всего 254 должности требующие замещения

дипломированными специалистами, в том числе 116 должностей требующих

замещения специалистами с высшим образованием, из них замещены с высшим

образованием - 97 должностей. 141 должность замещены специалистами со

средним специальным образованием и 16 должностей - практиками.

Политику предприятия сегодня определяют кадры. 70 % успеха любого

предприятия зависит от людей и только 30 % от технологии. Поэтому

первоочередная задача - не только стабилизировать рабочую силу, но и

подготовить работающих к выполнению задач в условиях рынка.

Профессиональная ориентация - один из первых шагов по подготовке

будущих специалистов. Управление «ТатАИСнефть» в профориентационной работе

основную ставку делает на работающую молодежь и детей своих сотрудников,

поэтому и в социальной сфере особое место занимает забота о семьях своих

работников.

На период летних каникул трудоустраиваем на рабочие места школьников с

14 летнего возраста. Только летом 1997-98 гг. было трудоустроено более 100

детей.

В управлении «ТатАИСнефть» большое значение придается работе с

ветеранами управления. Люди, которые практически создали предприятие,

пользуются авторитетом. Поэтому, даже когда молодых назначают

руководителями, предпенсионные специалисты становятся своеобразными

консультантами служб.

Пенсионеры получают ежеквартальную материальную помощь по

коллективному договору АО «Татнефть».

Подготовка и повышение квалификации.

В настоящее время деятельность управления как никогда зависит от

способности всех работников не растеряться и выжить в новых экономических

условиях. Вот почему высокий уровень профессиональной, экономической и

правовой подготовки - главнейшее условие обеспечения надежной связью всех

наших потребителей.

В 1998 году было обучено 113 работников, из них получили свою первую

рабочую специальность 10 человек, переподготовлено (переобучено) рабочих с

целью освоения новых профессий с учетом новых потребностей производства - 8

человек, обучено рабочих вторым профессиям для развития профессионального

мастерства - 6 человек, повысило квалификацию рабочих на производственных

курсах для расширения профессиональных знаний - 61 человек, из них повысили

тарифный разряд 34 человека.

Так как в управлении отсутствует материальная база учебно-курсового

комбината, то управление направляет своих рабочих в основном в учебный

центр МАО «Нефтеавтоматика», который обучил 24 человека, в центре

подготовки кадров обучено 6 человек, в других учебных комбинатах 11

человек.

В текущем году повысили квалификацию 28 руководителей и специалистов.

В связи с развитием технологий по цифровому коммутационному и

радиорелейному оборудованию, оптико-волоконным системам передачи информации

повысили квалификацию 11 инженерно-техническим работникам в Санкт-

Петербургском Государственном университете телекоммуникаций по теме:

«Принципы построения и эксплуатации местных цифровых систем передачи,

работающих на металлических и оптических линиях связи». 4 специалиста

повысили квалификацию в ЗАО «Алкатель» в центре обучения МосБелл по теме:

«Инженер по эксплуатации и техобслуживанию станции А-1000 С 12 и выносного

концентратора» с тренинг центром «Lucent Technologies» по теме: «Система

передачи по оптическим кабелям».

Управление направило для обучения в Финляндию в фирму «Nokia» 10

работников. Из них 3-х специалистов для организации ремонта радиотелефонов,

3-х специалистов по эксплуатации цифровой радиорелейной линии, 6

специалистов по эксплуатации радиотелефонной системы связи.

2.5. Оплата труда работающих.

Оплата труда работников управления «ТатАИСнефть» осуществляется на

основе применения Единой тарифной сетки (ЕТС) АО «Татнефть».

ЕТС представляет собой единую шкалу тарификации и поразрядной оплаты

рабочих и служащих.Она охватывает все группы работников управления - от

рабочих до руководителей.

ЕТС предусматривает:

. дифференциацию оплаты в пределах 21 разряда

. тарификацию рабочих с 1 по 6 разряды

. тарификацию руководителей, специалистов и служащих со 2 по 21 разряд

. 16-ти кратное превышение тарифной ставки 21 разряда по сравнению с 1

разрядом.

. прирост тарифных ставок на 30% - cо 2 разряда по 3 разряды, на 19% - 4

разряд, на 13% - c 5 по 21 разряды.

Ставка оплаты труда рабочего 1 разряда принимается в ЕТС в размере не

ниже уровня минимальной оплаты, установленного в законодательном порядке.

Нарастание ставок по разрядам оплаты труда по мере возрастания его

сложности призвано обеспечить материальную заинтересованность работника в

повышении квалификационного разряда.

Схема оплаты труда разработана с учетом уровней должностных окладов

работников структурных подразделений, установленных в зависимости от

объемов работ, численности работников, отдаленности производственных

объектов и других факторов.На работах с вредными условиями труда для

определения тарифных ставок рабочих применяются коэффициенты за условия

труда К=1,1 ; К=1,17 и т.д.

Например, часовая тарифная ставка кабельщика-спайщика 4 разряда,

работающего на объектах добычи нефти и газа с учетом К=1,17 cоставит 5

рублей 01 коп.

Часовая тарифная ставка слесаря ремонтника 3 разряда, работающего в

Автотранспортном цехе (нормальные условия труда) составит 3 рубля 60 коп.

Должностной оклад экономиста 7 разряда согласно ЕТС составит 1018 рублей в

месяц.

Должностной оклад начальника цеха 13 разряда составит 2117 рублей.

В управлении с руководителями,отдельными высококвалифицированными

работниками заключаются контракты, с установлением персональных надбавок от

10 до 30% от должностного оклада. В контрактах отражаются взаимные

обязательства сторон.Контракты заключаются с руководителем управления

«ТатАИСнефть». Начальник управления «ТатАИСнефть» заключает контракт с

генеральным директором АО «Татнефть». Срок заключения контракта от 6

месяцев до 5 лет.