|
||||||||||||
|
||||||||||||
|
|||||||||
МЕНЮ
|
БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ - Основы инвестиционной деятельностиОсновы инвестиционной деятельностиМинистерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования Всероссийский заочный финансово-экономический институт Контрольная работа по дисциплине "Инвестиции" Содержание Задача 1 Задача 2 Задача 3 Задача 1 Предприятие "Д" рассматривает проект по запуску новой производственной линии, которую планируется установить в неиспользуемом в настоящее время здании и эксплуатировать на протяжении пяти лет. На реконструкцию здания в прошлом году было истрачено 100 тыс руб. Имеется возможность сдать неиспользуемое помещение в аренду на 6 лет с ежегодной платой 20 тыс руб. Стоимость оборудования равна 250 тыс руб., доставка оценивается в 10 тыс руб., монтаж и установка в 6000 руб. Полезный срок оборудования – 5 лет. Предполагается, что оно может быть продано в конце 4-го года за 25 тыс руб. потребуются также дополнительные товарно-материальные запасы в объеме 25 тыс руб.. в связи с чем кредиторская задолженность увеличится на 5000 руб. Ожидается, что в результате запуска новой линии выручка от реализации составит 200 тыс руб ежегодно. Переменные и постоянные затраты в каждом году определены в объеме 55 тыс руб и 20 тыс руб соответственно. Стоимость капитала для предприятия равна 12%, ставка налога на прибыль – 20%. 1. Разработайте план движения денежных потоков и осуществите оценку экономической эффективности проекта. 2. Предположим, что проект будет осуществляться только 5 лет, после чего оборудование будет продано за 50 тыс руб. будет ли эффективным данный проект для предприятия? Решение: 1. Кредиторская задолженность предприятия является отвлечением денежных средств. Поэтому величину, необходимую для увеличения товарно-материальных запасов, уменьшаем на сумму кредиторской задолженности: п.1.2 = 25000 – 5000 = 20000 Определим сумму ежегодных амортизационных отчислений: Ан.о. = 1.1/ 5 = 266 000/5=53 200 (рублей) Коэффициент дисконтирования: ; r=0,12 Полная оценка денежного потока по периодам приведена в таблице 1. Таблица 1
NPV > 0, проект принимается. рублей PI > 0, проект принимается. Для расчета IRR(внутренней нормы доходности) и MIRR(модифицированной нормы доходности) воспользуемся функциями MS Excel (табл.2). Таблица 2
IRR=29%; IRR>r, проект принимается. MIRR=22%; MIRR>r, проект принимается. Как следует из полученных результатов, проект делает возможным чистый приток денежных средств в 190513,34 руб.(NVP>0). Внутренняя норма доходности (IRR=29%> r). При этом прибыль на каждый вложенный рубль составляет 67 коп. Таким образом, через 5 лет проект окупится и начнет приносить прибыль. Вывод: проект рентабельный. 2. Разработаем план движения денежных потоков по проекту и осуществим оценку экономической эффективности проекта. Определим сумму ежегодных амортизационных отчислений: Ан.о. = 1.1/ 5 = 266 000/5=53 200 (рублей) Полная оценка денежного потока по периодам приведена в таблице 3. Таблица 3
NPV > 0, проект принимается. PI > 0, проект принимается. IRR = 13%, IRR>r, проект принимается. MIRR = 13%, MIRR>r, проект принимается. Ответ: 1) Инвестиционный проект принимается. Так как NPV равная 170513,34 руб. больше нуля; PI равный 1,59 больше 1. IRR равная 29 % больше нормы дисконта. MIRR равная 22% также больше нормы дисконта, причем данный показатель является более точным, поэтому и меньше IRR. 2) Экономическая эффективность проекта станет ниже. Так как NPV уменьшилась до 40739,56; PI уменьшился до 1,14, IRR – до 13%, MIRR – до 13%. Задача 2 Предприятие рассматривает вопрос о целесообразности замены старого оборудования "С" на новое "Н". старое оборудование было куплено 5 лет назад за 30 тыс руб. и прослужит еще в течение 5 лет, после чего подлежит списанию. В настоящее время оно может быть продано за 15 тыс руб. Новое оборудование с нормативным сроком эксплуатации 5 лет стоит 40 тыс руб. Его доставка и установка обойдутся в 6000 руб. поскольку оборудование "Н" имеет более высокую производительность, предприятие должно будет увеличить начальный запас сырья и материалов на 6000 руб. По завершении срока полезной службы оборудование будет списано. Ожидается, что внедрение нового обороудования позволит сократить затраты на оплату труда на 15 тыс руб в год, а также снизить расходы на предпродажную подготовку продукции на 1100 руб. в год. При этом потери от брака снизятся с 7000 до 3000 руб. расходы на обслуживание и ремонт оборудования возрастут на 5000 руб. в год. Ставка налога на прибыль равна 20 %, ставка налога на доходы от реализации основных средств – 30%. Используется линейный метод амортизации. 1. Разработайте план движения денежных потоков и определите, при какой максимальной ставке дисконтирования (средней цене капитала) проект может быть принят. 2. Осуществите анализ эффективности проекта для фирмы из расчета стоимости капитала, равной 75 % от максимально допустимой. Решение: Ан.о. = 1.2 / 5 = 46 000 / 5 = 9 200 Ас.о. = 1.1 / 5 = 15 000 / 5 = 3 000 Таблица 4
Определим максимальную ставку дисконтирования по рис.1 Таким образом, максимальная ставка дисконтирования равна 26%. Осуществим анализ эффективности проекта, при условии, что процентная ставка будет составлять 75% от максимальной, т.е. будет равна 26%*0,75=18%. Мы принимаем этот проект, т.к. IRR>r (26%>18%). NPV > 0, проект принимается. При этом прибыль на каждый вложенный рубль составляет 42 коп. MIRR = 22% Расчет индекса рентабельности рублей Ответ: Инвестиционный проект принимается. Так как NPV, равная 273 743,4 руб. больше нуля; PI равный 1,88 больше 1. IRR равная 26 % больше нормы дисконта. MIRR равная 22% также больше нормы дисконта, причем данный показатель является более точным, поэтому и меньше IRR. Задача 3 Компания "П" рассматривает два взаимоисключающих проекта, требующих одинаковых первоначальных инвестиций в 40 тыс руб. и не рассчитанных на реализацию в течение 20 лет. Стоимость капитала для компании составляет 12%. Менеджеры компании определили три сценария поступления ежегодных платежей от каждого из проектов.
1. Определите критерии NPV, IRR, PI для каждого сценария и их ожидаемые значения. 2. Какой проект вы рекомендуете принять и почему? Решение: 1. Определим критерии NPV, IRR, PI для каждого сценария и их ожидаемые значения. Рисунок 1. Проект №1 пессимистический сценарий Проект №1 пессимистический сценарий 1. Чистая приведенная стоимость равна = -25 710,57р., значит, мы отклоняем этот проект, т.к. этот проект не принесет дополнительного дохода на вложенный капитал. 2.Внутренняя норма доходности IRR = -3%, меньше r = 12%, проект отклоняется. 3. Индекс рентабельности PI=0,36р. Индекс рентабельности меньше 1, проект отклоняется. Проект №1 вероятностный сценарий 1. Чистая приведенная стоимость = -9 037,70р., значит, мы отклоняем этот проект, т.к. этот проект не принесет дополнительного дохода на вложенный капитал. 2. Внутренняя норма доходности IIRR = 8%, меньше r = 12%, проект отклоняется. 3. Индекс рентабельности PI=0,77 Индекс рентабельности меньше 1, проект отклоняется. Проект №1 оптимистический сценарий 1.Чистая приведенная стоимость = 17 638,88р. Мы принимаем этот проект, т.к. чистая приведенная стоимость больше 0. 2. Внутренняя норма доходности 19% т.к. IRR больше r , т.е.19% больше 12%, то проект принимаем. 3. индекс рентабельности PI= 1,44 PI больше 1.0, то мы принимаем этот проект. В среднем получаем, что проект 1 не эффективен, т.к. 1. Чистая приведенная стоимость =-5 703,13р., значит, мы отклоняем этот проект, т.к. этот проект не принесет дополнительного дохода на вложенный капитал. 2. Внутренняя норма доходности IIRR = 8%, меньше r = 12%, проект отклоняется. 3. Индекс рентабельности PI=0,86 Индекс рентабельности меньше 1, проект отклоняется. Рисунок 2. Проект №2 пессимистический сценарий Проект №2 пессимистический сценарий 1. Чистая приведенная стоимость равна = -9 704,62р., значит, мы отклоняем этот проект, т.к. этот проект не принесет дополнительного дохода на вложенный капитал. 2.Внутренняя норма доходности IIRR = 7%, меньше r = 12%, проект отклоняется. 3. Индекс рентабельности PI=0,76р. Индекс рентабельности меньше 1, проект отклоняется. Проект №2 вероятностный сценарий 1. Чистая приведенная стоимость равна = -7 703,87р., значит, мы отклоняем этот проект, т.к. этот проект не принесет дополнительного дохода на вложенный капитал. 2.Внутренняя норма доходности IIRR = 8%, меньше r = 12%, проект отклоняется. 3. Индекс рентабельности PI=0,81р. Индекс рентабельности меньше 1, проект отклоняется. Проект № 2 оптимистический сценарий 1. Чистая приведенная стоимость равна = -4 369,30р., значит, мы отклоняем этот проект, т.к. этот проект не принесет дополнительного дохода на вложенный капитал. 2.Внутренняя норма доходности IIRR = 10%, меньше r = 12%, проект отклоняется. 3. Индекс рентабельности PI=0,89р. Индекс рентабельности меньше 1, проект отклоняется. В среднем получаем, что проект 2 не эффективен, т.к. 1. Чистая приведенная стоимость = -7 259,26р., значит, мы отклоняем этот проект, т.к. этот проект не принесет дополнительного дохода на вложенный капитал. 2. Внутренняя норма доходности IIRR = 9%, меньше r = 12%, проект отклоняется. 1. Индекс рентабельности PI=0,82 Индекс рентабельности меньше 1, проект отклоняется. Выводы: Ожидаемые значения чистой приведенной стоимости по проекту №1: Ожидаемые значения внутренней нормы доходности по проекту №1 Ожидаемые значения индекса рентабельности по проекту №1 Ожидаемые значения чистой приведенной стоимости по проекту №2 Ожидаемые значения внутренней нормы доходности по проекту №2 Ожидаемые значения индекса рентабельности по проекту №2 2) стандартное отклонение потока платежей от ожидаемого значения Стандартное отклонение потока платежей от ожидаемого значения в периоде t , где Р – вероятность Стандартное отклонение по проекту №1 Стандартное отклонение по проекту №2 Общее стандартное отклонение Определим коэффициент вариации по проекту 1 по проекту 2 |
РЕКЛАМА
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА | ||
© 2010 |