 |
 |
 |
|
|||||||||
|
 | |||||||||||
|
 |
||||||||
|
МЕНЮ
|
БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ - Анализ производительности трудаАнализ производительности трудаСодержание | |||||
|
|
Введение |
3 |
||||
|
1. |
Основные факторы и резервы повышения производительности труда |
5 |
||||
|
1.1 |
Производительность труда и методы ее повышения |
6 |
||||
|
1.1.1 |
Техническое перевооружение как фактор повышения производительности труда |
8 |
||||
|
1.1.2 |
Факторы эффективного использования производительности труда |
14 |
||||
|
1.1.3 |
Организационные факторы повышения производительности труда и их классификация |
20 |
||||
|
1.1.4 |
Сокращение времени процессов производства путем рациональной их организации |
27 |
||||
|
2. |
ОАО „Суха Балка” как структурная единица в горнодобывающей промышленности Украины |
30 |
||||
|
2.1 |
История развития. Цели и задачи предприятия |
33 |
||||
|
2.2 |
Основные технико-экономические показатели работы ОАО «Суха Балка» за период 2002 – 2004 г.г. |
35 |
||||
|
3. |
Расчет производительности труда на ОАО «Суха Бака» за период 2002 – 2004 года |
38 |
||||
|
|
Заключение |
47 |
||||
|
|
Список использованной литературы |
49 |
||||
|
|
|
|
Великие истины слишком важны,
чтобы быть новыми.
С. Моэм
Введение
Каждое предприятие отличается определенным уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением всеобщего экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующей в нем системы хозяйствования.
Карл Маркс писал, что на производительность труда влияют численность населения страны, степень его трудоспособности и занятости, приобретенные производственные навыки, достигнутый квалификационный уровень. Это позволяет различать глобальные и локальные факторы производительности труда, причем основание такой классификации служит объект исследования – промышленность в целом или ее отдельное звено – промышленное предприятие. На общепромышленном уровне в большой мере действуют глобальные факторы - численность населения страны, степень его трудоспособности и занятости; на уровне промышленного предприятия – локальные: приобретенные производственные навыки, квалификация, пол возраст, стаж работы по данной специальности и на данном производстве.
Для оценки производительности труда, а следовательно и качества трудовых ресурсов, используется экономико-статистический анализ, позволяющий выявить неиспользованные резервы разработать предложения по повышению эффективности производства. Объектом анализа послужит ОАО «Суха Балка».
Целью данной курсовой работы является закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков в обработке бухгалтерской отчетности и статистической информации, а так же применение экономико-статистических методов в анализе.
Производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития экономики. Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетание с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики.
И, в конечном счете, рост производительности труда ведет к повышению уровня жизни населения.
1. Основные факторы и резервы повышения
производительности труда
Общество стремится использовать свои редкие ресурсы эффективно, то есть оно желает получить максимальное количество полезных товаров и услуг, произведенных из его ограниченных ресурсов. Чтобы этого добиться, оно должно обеспечить и полную занятость, и полный объем производства.
Под полной занятостью понимается использование всех пригодных для этого ресурсов. Полный объем производства просто означает, что ресурсы надо распределять эффективно, то есть что применяемые ресурсы следует использовать таким образом, чтобы они вносили наиболее ценный вклад в общий объем продукции.
Каждое предприятие отличается определенным уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением всеобщего экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующей в нем системе хозяйствования.
Суть закона повышения производительности труда заключается в создании максимума продукта при минимуме труда, и поэтому повышение общественной производительности труда объективно способствует прогрессу человечества, что выражается в росте материального производства, в развитии науки, культуры, искусства, всех сторон цивилизации. Каждый последующий способ производства побеждает предшествующий в конечном счете благодаря тому, что он обеспечивает большой простор для развития производительных сил общества, для роста общественной производительности труда.
1.1. Производительность труда и методы ее повышения
Уровень развития производительных сил проявляется в производительности труда. Производительность труда - это плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, измеряемая количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции, или количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени (час, день, месяц, год).
Повышение производительности труда — объективный экономический закон развития человеческого общества. В процессе труда живой труд использует результаты прошлого, овеществленного труда (предметы и средства труда) для производства новых продуктов. Рост производительных сил означает экономию не только живого, но и овеществленного труда.
Факторы, влияющие на производительную силу труда, разнообразны. Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:
ü Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрение новых видов оборудования и технологических процессов; улучшение конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применения новых конструктивных материалов;
ü Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;
ü Изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т. Д. содержание полезных веществ);
ü Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.
Многие из них действуют на протяжении всего развития человеческого общества, однако значение отдельных факторов, определяющих производительную силу труда, меняется на разных этапах. Первоначально ведущую роль играли природные условия. От них в значительной мере зависели продуктивное использование других факторов и общая производительность труда в целом. Позднее все большую роль приобретает средняя степень искусства работника, умение эффективно использовать свои профессиональные навыки и производственный опыт. Промышленная революция оттесняет природные условия и ремесленную квалификацию на задний план. Она резко повысила роль орудий труда, технологии, общих и профессиональных знаний. Постепенно все большее значение приобретает не только характер и размеры средств производства, но и эффективность их применения, научная организация труда. Теперь уже от этих факторов в первую очередь зависит плодотворность труда.
Важно подчеркнуть, что возможность превращения потенциальной производительной силы труда в реальную производительность труда зависит от характера господствующих производственных отношений, а также воздействия юридических и политических институтов.
1.1.1. Техническое перевооружение
как фактор повышения производительности труда
История развития промышленности подтверждает необходимость непрерывного преобразования всех элементов производительных сил, включая орудия труда и организацию труда как целенаправленную деятельность для производства благ с целью удовлетворения общественных потребностей. Преобразование производственных процессов всегда происходило на базе внедрения более современных машин, применения химических, физических процессов, новых методов организации и управления, что являлось предпосылкой расширенного воспроизводства экономического роста.
Технический базис производства включает в себя оборудование, технологические процессы и предметы труда. Все основные его элементы находятся в постоянной зависимости, и на практике зачастую сложно отделить их друг от друга. Так, внедрение новых видов оборудования, как правило, вызывает необходимость совершенствования традиционных технологических процессов с целью более рационального использования материальных отходов, снижения брака, повышения точности изделий и улучшения качественных их характеристик. В свою очередь, применение прогрессивных технологий обуславливает зачастую необходимость использования специального оборудования или комплекса машин для обеспечения их рабочего режима, равно как и насущная потребность экономии предметов труда в виде материальных, топливно-энергетических и других ресурсов требует разработки новых технологических процессов, обеспечивающих режим экономии, обусловливая одновременно и необходимость создания специального оборудования, вспомогательных устройств, оснастки. Вполне естественно, что перевооружение технического базиса вызывает к жизни более совершенных форм управления и научной организации труда, что в конечном счете обеспечивает новый экономический потенциал.
В настоящее время технический базис предприятий Украины характеризуется чрезвычайно низким уровнем, который определяется следующими показателями:
— функционированием морально устаревшего и физически изношенного оборудования;
— массовым использованием ручного труда (в промышленности ручным трудом охвачено свыше одной трети, в строительстве — больше половины, в сельском хозяйстве — три четверти всех работающих);
— чрезвычайно низким уровнем автоматизации производственных процессов;
— применением нерациональных технологий с высокими затратами на единицу годной продукции или на единицу ее полезного действия.
Естественно, что устаревший технологический базис предопределяет и соответствующую производительность труда, и нерациональные затраты факторов производства, и выпуск неконкурентоспособной продукции, поскольку на каких машинах мы работает, такие имеем и результаты. Поэтому перевооружение технического базиса на основе современного достижения науки и техники является первоочередной задачей нашего общества и должно стать первейшим из приоритетных направлений в бюджетной политике.
В условиях ограниченности производственных ресурсов чрезвычайно важным является выбор наиболее оптимального их использования. С ростом ограниченности ресурсов возникает необходимость в детально обоснованной программе оптимального выбора их применения. Современная экономическая теория рассматривает оптимальный выбор при помощи кривых производственных возможностей. На приведенном рисунке 1 «Влияние НТП на производственные возможности выпуска средств производства (Х) и предметов потребления (Y)» рассматривается выбор оптимального распределения производственных ресурсов (инвестиций) между изготовлением средств производства (А) и выпуском предметов потребления (Б) при помощи кривых производственных возможностей.
А
Х2
Х11
Х1
Y1 Y2 Б
Рис. 1. Влияние НТП на производственные возможности выпуска средств производства (Х) и предметов потребления (Y)
Допустим, что существующее распределение инвестиций обеспечивает выпуск средств производства в объеме Х1 и выпуск товаров потребления в количестве Y1. Для развития экономики необходимо на сегодняшний день увеличение продукции групп А и Б. Однако, из-за ограниченности инвестиций общество не в состоянии увеличивать производство этих групп одновременно. Предположим, что в результате проведенного обоснования из двух вариантов рациональным оказался вариант наращивания производственной мощности средств производства. За счет привлечения дополнительных ресурсов производственных возможностей группы А увеличиваются и реальные достижения в этой сфере, обозначенные символом Х11. Дополнительный потенциал, воплощенный в прогрессивной новой технике и более современной технологии, расширяет сферу их применения и с течением времени охватывает другие отрасли, в том числе выпускающие предметы потребления.
Следовательно, под влиянием НТП увеличиваются производственные возможности экономики, достигая уровня Х2 в сфере средств производства и расширяя потенциал производства предметов потребления до объемов Y2. В результате экономика достигает качественно нового уровня производственных возможностей, обеспечивающего более высокую степень удовлетворения потребностей общества.
И наоборот, в условиях ограниченности производственных ресурсов нерациональный выбор варианта преимущественного развития может усугубиться экономический кризис. В данном случае целесообразно привести пример неудавшейся попытки проведения конверсии без обоснованной программы, когда производственные ресурсы были отвлечены из сферы высокой технологии (например, радиоэлектроники) на изготовление товаров народного потребления, что вызвало проявление в полной мере закона возрастания затрат. В результате не произошла адаптация военной техники в гражданское производство, поскольку ученые, естественно, производили предметы потребления (кастрюли, сковородки и т.д.) с гораздо большими затратами, чем рабочие на отлаженном производстве, а общество потеряло возможность рационально использовать отдачу специалистов высокой квалификации.
Таким образом, в настоящее время в условиях бюджетного дефицита целесообразно увеличение инвестиций в науку и отрасли, обеспечивающие повышение уровня производственного базиса, что послужит основой изменения соотношений между трудом и капиталом и даст импульс к развитию в целом экономической системы.
Функционирование рыночной экономики повышает требование не только к созданию современного технического базиса производства, но и к его использованию. Прежде всего, рыночные отношения предъявляют новые требования к отдельным элементам технического базиса производства, поскольку он должен работать на удовлетворение максимально разнообразного спроса. И это характерно не только для товаров народного потребления, но и для отраслей, обеспечивающих развитие НТП, к числу которых относятся, прежде всего, отрасли машиностроения. Разнообразие спроса, диктуемого рынком, требует также преодоления консервативного взгляда на продукцию машиностроения (средства труда) как на объекты с заранее заданными параметрами функционирования, которые являются первичными по отношению к производственному процессу. В рыночных условиях мобильность установленного оборудования должна соответствовать требованиях технических процессов, обусловленных изменением спроса на различные модификации продукции.
Проблема мобильности производства непосредственно связана с гибкостью использования рабочей силы. На японских предприятиях устранение возникающих в процессе мелких диспропорций, заранее не предусмотренных технологическим режимом, устраняется переброской рабочих с других участков. Стабильность производственных процессов на наших предприятиях предполагает постоянное закрепление рабочих за определенными технологическими процессами, тогда как мобильность технологии должна обусловливаться подвижностью состава рабочих. Поэтому в рыночных условиях хозяйствования проявляется живой интерес к совмещению нескольких операций, к смешанному выпуску разных моделей, к совмещению смежных и разных профессий, к талантливым рабочим и мастерам, способным найти пути устранения узких мест. И это должно отражаться в системе оплаты труда, стимулирующей гибкость использования рабочей силы и применения знаний смежных профессий.
Следовательно, рыночные отношения выдвигают новые требования к техническому базису и его использованию, к его мобильности и возможности своевременно перестраиваться на изготовление другого вида продукции. Это отнюдь не значит, что в связи с разнообразием спроса мы должны ориентироваться на изготовление уникальных изделий и утратить интерес к процессу специализации. Организация специализированного производства, как известно, сопровождается более высокой эффективностью по сравнению с мелкосерийным и индивидуальным. Поэтому важнейшей задачей сегодня является совмещение преимуществ организации специализированного производства и выпуска достаточно разнообразной готовой продукции. Так, в машиностроении эту задачу можно решить на основе широкой стандартизации и унификации продукции заготовительных и механообрабатывающих стадий производства со смешанной сборкой различных модификаций выпускаемой продукции. Такое сочетание дает хорошие результаты в машиностроении благодаря использованию системы четко отлаженного, хорошо управляемого и безупречно спланированного поточного производства.
Это позволяет сделать вывод, что гибкость применяемых технологических процессов и орудий дает импульс к внедрению гибкой организации труда, которая, в свою очередь, обеспечивает необходимые условия для эффективного использования производственного технического базиса.
1.1.2. Факторы эффективного использования
производительности труда
Развитие технологических революций, информатизация производственно-хозяйственных процессов обусловили существенное изменение роли человеческого фактора как источника повышения эффективности производства. Характеристики производительных сил человека, введение в действие которых гарантирует в современных условиях успешные результаты в бизнесе, в большей мере относятся не к его физическим или интеллектуальным способностям, а к сфере его эмоционально-психологического состояния. В связи с этим изменилась парадигма менеджмента. От необходимости управления введением в действие “человеческих отношений” она перешла к изучению условий и формированию факторов развития самоменеджмента, желаний человека самостоятельно, творчески решать проблемы, возникающие на рабочем месте, использования в наибольшей мере в трудовом процессе особенностей восприятия окружающего мира, заложенных в человеке.
Вызвать к жизни процессы самоменеджмента не так просто. Наука пока еще не представила достаточно глубоко разработанных методических положений, позволяющих определить, какие факторы необходимо использовать для развития самоменеджмента, какими способами воздействия пользоваться при формировании нового отношения к труду работников предприятия. Но в рамках исследований указанной проблематики в менеджменте уже возникло направление, выбравшее объектом исследования человеческие ресурсы, причем содержание этого понятия значительно обогатилось. Если на определенном этапе развития менеджмента как научной теории понятие “человеческие ресурсы” отождествлялось с понятием “персонал предприятия”, “трудовые ресурсы”, то сейчас происходит уточнение его содержания как объекта, развитием которого должен управлять менеджер. Представители этого направления правомерно уделяют значительное внимание использованию индивидуально-личностных качеств человека (психического состояния и психических особенностей), являющихся объектом изучения психологии. В психологии, как науке о психике человека, уже сформированы понятия, категории, законы и закономерности, которые определяют психическое состояние, психические процессы, психические особенности человека и их развитие. Менеджеры используют достижения психологов при решении практических и теоретических вопросов использования человеческих ресурсов с учетом производственного и управленческого аспекта их реализации. Такой подход свидетельствует о том, что исследователи процессов управления использованием человеческих ресурсов не претендуют на разработку проблем психологии, а только используют теоретические и практические разработки этой науки как инструментарий для данного исследования.
Оптимальное сочетание положений психологии теории менеджмента способствует эффективному осуществлению мотивационной деятельности коллектива и самомотивации труда каждого его члена за счет максимального использования индивидуально-личностных особенностей последнего.
Следует отметить, что характерные особенности человеческой психики хорошо использовали в свое время идеологи социалистического строительства. Энтузиазм масс, воспитанный определенными пропагандистскими мероприятиями, использовался как дополнительный ресурс повышения эффективности труда. На этой основе практически с использованием минимума управленческих воздействий был построен индустриальный фундамент социалистической экономики. Таким образом, отечественным менеджерам имеет смысл изучать не только новые зарубежные тенденции, но и обратиться к изучению отечественного опыта развития у работников духа соревновательности, самоотверженности, самопожертвования. Но полагаться только на этот фактор повышения трудовой отдачи не стоит. Как показала практика, не сочетаясь с другими важными мотиваторами творческого труда в социалистической экономике, он перестал давать должную отдачу. Сейчас пришло время вспомнить накопленный багаж социально-психологических методов воздействия на работников с учетом особенностей национального менталитета и дополнить его новыми исследованиями возможностей повышения производительности труда в условиях революционных преобразований экономического базиса общества.
Назревшая необходимость учета действия личностного фактора в производственно-хозяйственной деятельности предприятий и организации и его активное влияние на результаты этой деятельности определяют важность и актуальность такого исследования. Его сложность, как в теоретическом, так и в практическом аспекте, определяется тем, что само содержание понятия “индивидуально-личностные характеристики работников”, как и понятие “человеческие ресурсы”, не нашло пока достаточно четкого и всестороннего обобщения, систематизации формулировки. Чаще в публикациях оно рассматривается на уровне макропроцессов экономики. Однако практическую отдачу от использования человеческих ресурсов можно получить только вследствие введения данного понятия в практике управления экономическими процессами на микроуровне. Решение указанной проблемы в значительной мере будет способствовать усилению востребованности в производственном процессе различных характеристик и особенностей человека и созданию возможностей управления использованием человеческим ресурсов. Было предложено следующее определение понятия “человеческие ресурсы” на уровне предприятия: человеческий ресурс — система индивидуально-личностных характеристик работников (ощущение, восприятие, память, мышление и речь, воображение, темперамент, характер, способности, соционические особенности и др.), полная реализация которых в трудовом процессе при определенных условиях (социально-психологический климат коллектива, стиль руководства, культура производства и управления и др.) способствует повышению их производительности труда.
Безусловно, наиболее полное использование характеристик человека, заложенных в нем, возможно, если этот процесс поставить под контроль менеджеров. Эта функция достаточно специфична по объему, целям и методам, а поэтому вполне правомерна постановка вопроса о выделении такой функции, как “Управление использованием человеческих ресурсов”. Если функция “Управление человеческими ресурсами” в общем направлена на решение всех вопросов и проблем кадрового менеджмента — от формирования до рационального использования трудового потенциала предприятий и организаций, то выделение подфункции “Управление использованием человеческих ресурсов”, конкретизируя проблемы полного и эффективного вовлечения человеческих ресурсов в производственно-хозяйственный процесс, должно обеспечить, прежде всего, управление использованием личностных качеств работников. В рамках этой подфункции должны решаться следующие задачи:
— четкое определение состава, характера и величины человеческих ресурсов предприятия;
— выработка управленческих решений по созданию и поддержанию условий для полного использования человеческих ресурсов предприятия;
— информационного обеспечение принятия решений о задачам вышеуказанных пунктов;
— интеграция индивидуально-личностных ресурсов работников в трудовой потенциал;
— осуществление управленческих воздействий на процесс комплексного использования человеческих ресурсов на предприятии;
— регулирование действий по использованию человеческих ресурсов отдельных подразделений с учетом содержания и характера выполняемых трудовым коллективом работы.
Принцип человеческих ресурсов предприятия определяется, прежде всего, социально-психологическими характеристиками работников, их социотипами. Эффективное решение проблем управления использованием человеческих ресурсов предприятия в существенной мере обусловливается наличием научно обоснованных методик, позволяющих определить уровень человеческих ресурсов предприятия и выяснить характер влияния на их использование объективных и субъективных факторов. Используя материалы практических исследований в области социально-психологических методов воздействия на поведение работника, можно установить следующие комплексные факторы, определяющие эффективность использования личностно-психологических характеристик работников с целью повышения их трудовой отдачи: характеристики работы; характеристики социально-психологического климата коллектива; характер взаимоотношений подчиненных с руководителем; мотивы деятельности.
Каждый из вышеуказанных факторов достаточно сложен по своей структуре и может быть подробнее определен через некоторую совокупность более простых параметров характеристик. Так, фактор “характеристики работы” подробнее описывается такими характеристиками, как: содержание и разнообразие работы, соответствие работы специальности, соответствие работы творческим интересам, высокий заработок, соответствие работы индивидуально-личностным особенностям, наличие перспективы повышения квалификации, хорошие взаимоотношения в коллективе, высокая культура управления, возможность продвижения по службе, условия и организация труда, качество распределения должностных обязанностей.
В состав частных характеристик, определяющих фактор “характеристики социально-психологического климата коллектива”, входят: сплоченность коллектива, общность интересов членов коллектива, высокая личная ответственность за дела поступки членов коллектива, взаимное доверие и взаимная забота, инициативное и творческое отношение к делу, совместимость членов коллектива по характеру и типам темперамента, характер межличностных отношений. Фактор “характер взаимоотношений подчиненных с руководителем” характеризуется набором таких параметров-характеристик, как: осознание необходимости подчинения руководителю, справедливость вознаграждения за работу, степень равномерности распределения работ между членами коллектива, наличие поощрения самостоятельности в работе, характер служебных и неслужебных отношений, форма выдачи руководством заданий и распоряжений. Фактор “мотивы труда” характеризуют такие параметры, как: справедливость оценки результатов труда, признание руководителем достижений, возможность совершенствоваться в профессиональном и деловом плане, возможность реализовывать свои творческие и интеллектуальные способности, интерес к работе, новаторство, материальное вознаграждение.
Наиболее значительное влияние на использование индивидуально-личностных качеств работников частных предприятий оказывают следующие характеристики работы: уровень управленческой культуры; наличие перспективы повышения квалификации; качество распределения должностных обязанностей; организация труда; условия труда. Наименьшее влияние оказывают: возможность продвижения по службе; возможность высокого заработка.
В трудовом коллективе между его членами складываются различные, как официальные, так и неофициальные, взаимоотношения. Они определяют психологический комфорт или дискомфорт жизнедеятельности работников в трудовом коллективе. На использование индивидуально-личностных качеств работников приоритетное влияние оказывают служебные (официальные) взаимоотношения. Определяющими среди них являются взаимоотношения работников с руководителями.
Важным фактором результативности работы, основой трудового потенциала работника, то есть совокупность свойств, влияющих на производственную и служебную деятельность, является мотивация труда.
Слабое в целом проявление мотивов на государственных и особенно частных предприятиях можно объяснить, в основном, кризисными явлениями в экономике страны, некоторым пересмотром, а иногда и деформацией ценностных ориентаций в сознании людей, трудностями формирования системы мотивации в целом и ее элементов, особенностями работ на предприятиях указанных сфер деятельности и разнообразием состава трудовых коллективов.
В то же время обращает на себя внимание глубокое понимание важности разработки проблемы мотивации в системе создания условий для полного проявления и использования индивидуально-личностных качеств работников. Степень использования индивидуально-личностных качеств работников в значительной мере определяется уровнем профессиональной и деловой подготовки работников.
1.1.3. Организационные факторы повышения
производительности труда и их классификация
Повышение производительности труда как результат сложного взаимодействия технических, организационных и социальных факторов в наиболее обобщенном виде характеризует эффективность производства. В результате происходящих в последнее время кардинальных изменений в экономике страны изменениям подвергается практически вся система факторов роста производительности труда, что проявляется не только в количественном изменении вещественных элементов производительных сил, но и вызывает качественное расчленение и количественную пропорциональность общественных процессов производства, то есть создает определенную организацию общественного труда. При изучении влияния научно-технического прогресса на рост производительности труда важно положение о том, что высокий потенциал современных научно-технических разработок не может быть реализован автоматически, вне соответствующей его уровню развития системы организационно-экономических отношений. По сути, организационные факторы имеют двойственный характер. С одной стороны, они — разновидность производственных отношений и проявляются в определенных конкретных формах организации производства, труда и управления, с другой — представляют необходимый атрибут использования средств производства.
В изучении организационных факторов роста производительности труда, особенно в формах их проявления на уровне промышленных предприятий, недостаточно разработаны теоретические вопросы. По сути, факторы, в частности роста производительности труда, представляют собой постоянно действующие причины, обусловливающие источники развития, экономического роста.
Однако известно, что всякий рост, развитие происходят путем выявления и разрешения действующих противоречий. С этих позиций факторы роста производительности труда должны отражать механизм разрешения противоречий роста производительности труда. Выявление их на уровне производства и формирование механизма разрешения будут способствовать оптимальным пропорциям живого и овеществленного труда, экономии его совокупных затрат в процессе производства.
Организационные факторы роста производительности труда представляют конкретные формы проявления различных отношений в процессе производства по поводу организации и разделения труда, планомерного и пропорционального развития и др. Следовательно, правомерно рассмотреть вопрос о взаимодействии и взаимообусловленности НТП и объективных экономических законов, которые проявляются в этих конкретных формах организации производства, труда и управления.
Экономическое развитие хозяйственной системы происходит на основе диалектического взаимодействия динамично изменяющихся в результате ускорения темпов научно-технического прогресса производительных сил, их конкретных проявлений на уровне предприятия и производственных отношений. Наиболее полно сущность и характер проявления производственных отношений отражается в действии объективных экономических законов. Экономические законы, выражая с различных сторон сущность производственных отношений, управляют экономическими процессами посредством производственной деятельности людей.
Правильное взаимодействие субъективной деятельности людей в процессе производства и объективных требований экономических законов является основой непрерывного развития производства и обеспечения роста производительности труда. По теме исследования представляется необходимым рассмотреть общие закономерности взаимного влияния научно-технического прогресса и экономических законов, предполагающих и обусловливающих установление тех или иных организационный форм и отношений.
Уровень и темпы развития техники в значительной мере предопределяют характер разделения труда, который, в свою очередь, активно влияет на создание и внедрение в эксплуатацию более прогрессивных технических средств.
Разделение труда предполагает, с одной стороны, упрощение труда, снижение его содержательности, повышение монотонности, снижение уровня квалификации работника, а с другой — появление новых, несвойственных предыдущих этапам производства профессий и работ, характеризующихся высокой степенью профессиональной и общеобразовательной подготовки кадров. С развитием науки и техники это противоречие всё более углубляется и требует незамедлительного разрешения путем дифференциации специальностей в зависимости от типа эксплуатируемых машин вместо дифференциации функций в зависимости от выполняемых операций.
Постоянное появление новых отраслей, направлений в производстве требует соответствующего развития профессионального и квалификационного уровня кадров, ликвидации устаревших профессий, переквалификации рабочих кадров и инженерно-технических работников.
Количественная сторона организационных факторов характеризует наиболее рациональное сочетание различных элементов труда, находит отражение в тех или иных пропорциях между живым и овеществленным трудом. В общем виде, организационные факторы роста производительности труда представлены тремя крупными направлениями: совершенствованием организации производства, труда и управления.
Под совершенствованием организации производства понимается углубление специализации, усиление концентрации, кооперирования и комбинирования производства, внедрения непрерывных и поточных методов. Основными оценочными показателями в этом случае выступают различные коэффициенты, например, непрерывности производства, специализации предприятий, специализации рабочих мест, серийности производства.
Совершенствование организации труда представлено развитием следующих направлений: внедрением рациональных форм разделения и кооперации труда, улучшением организации и обслуживания рабочих мест, изучением и распространением передовых приемов и методов труда, улучшением подготовки и повышением квалификации кадров, улучшением условий труда и т.п.
С развитием и совершенствованием форм организации управления связывают совершенствование систем и методов планирования, хозяйствования и экономического стимулирования, улучшения структуры и функций управления, повышения уровня механизации и автоматизации процесов управления.
В приведенной интерпретации организационные факторы роста производительности труда отражают фактическое состояние процессов организации производства, труда и управления, характеризуя при помощи совокупности различных коэффициентов, показателей достигнутое в конкретных условиях совмещение вещественных и личностных элементов производства. Выбор наиболее эффективной структуры организации факторов, в конечном итоге, сводится к установлению наиболее экономически целесообразных пропорций предметов и средств труда и рабочих кадров. Установить эту целесообразность количественно на основе рассмотренных подходов к организационным факторам роста производительности труда непросто. Дело в том, что рост производительности труда определяет результативность производственных процессов конкретного производства, а пофакторный его анализ и планирование, с учетом действующих подходов отражает только частное взаимодействие локальных элементов производства без их конечного выходя на обобщающие технико-экономические показатели. Поэтому необходимо рассмотреть ряд вопросов, связанных с классификацией организационных факторов роста производительности труда, их субординацией.
Классификация факторов роста производительности труда, в данном случае организационных. Нужна в первую очередь для повышения качества управления процессами ускорения роста производительности труда путем выявления, количественного определения и максимального использования наиболее существенных обстоятельств, оказывающих влияние на изменение затрат совокупного труда при производстве единицы продукции.
Наиболее существенным и динамическим изменениям подвергаются элементы “процесса труда”, что ставит перед экономической наукой и практикой серьезные задачи по максимальному их учету в процессе планирования и управления ростом производительности труда. Существенно повышаются требования к научной классификации факторов ее роста, особенно к практической стороне вопроса.
С целью конкретизации и возможности практического использования организационных факторов роста производительности труда необходимо рассмотреть их детализированную подструктуру. Мы исходим из того предположения, что факторы роста производительности труда вообще и организационные в частности, будучи, по сути, объективными причинами, обусловливающими сокращение затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции, должны проявляться в форме механизма разрешения неантагонистических противоречий между конкретными формами развития производительных сил и производственных отношений на уровне основного хозяйственного звена.
С этих позиций нужно уточнить ряд положений классификации организационных факторов роста производительности труда, их структурной схемы и иерархической подчиненности.
Рассмотренные противоречия роста производительности труда позволяют выделить следующие подгруппы организационных факторов роста производительности труда:
— совершенствование организации производственных процессов;
— совершенствование организации труда;
— совершенствование организации управления производством;
— совершенствование организации использования предметов труда.
Предлагаемые классификации подгруппы организационных факторов роста производительности труда дополнены по сравнению с устоявшейся схемой одним очень важным элементом, отражающим характер влияния предметов труда на экономию его совокупности затрат. Действительно, как показал анализ пропорций живого и овеществленного труда, наибольшее количество последнего сосредоточено в предметах труда, поэтому переход к интенсивному ресурсосберегающему типу расширенного воспроизводства предполагает экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и использование при этом в большей мере качественного фактора кардинального изменения структуры потребляемых ресурсов.
Классификация организационных факторов роста производительности труда может быть представлена иерархической структурной схемой.
Высший уровень иерархии — вся совокупность организационных факторов роста производительности труда, в составе которых выделены четыре подгруппы факторов, связанных с совершенствованием организации производственных процессов, совершенствованием организации управления труда, совершенствованием управления производством, совершенствованием организации предметов труда.
Каждая подгруппа, в свою очередь, состоит из ряда организационных факторов. В подгруппу факторов, связанных с совершенствованием организации производственных процессов, входят повышение уровня специализации производства, повышение уровня его концентрации, развитие внутризаводского кооперирования, обеспечение максимальной прямоточности движения предметов труда, обеспечение сбалансированности рабочих мест по частичным операциям технологического процесса, увеличение сменности работы.
Факторы, обеспечивающие совершенствование организации управления трудом, представлены развитием рациональных форм разделения и кооперирования труда, улучшением организации обслуживания рабочих мест, совмещения профессий, повышением квалификационного и общеобразовательного уровня работников, совершенствованием нормирования труда и его оплаты.
В подгруппу факторов совершенствования организации управления производством входят совершенствование методов планирования, развитие структуры оперативного управления применительно к объективным особенностям процессов производства, совершенствование нормативной базы планирования, механизация и автоматизация управленческих работ.
Вопросы, связанные с совершенствованием организации использования предметов труда, предполагающих типизацию и унификацию деталей, узлов, блоков общемашиностроительного применения, использование материалов с заданными свойствами и конфигурацией, максимально приближенной к профилю изготавливаемых деталей, обеспечение соответствия обрабатываемых деталей конструкторским и технологическим характеристикам оборудования в условиях мало- и безотходных технологий, повышение качества исходного сырья, материалов, полученных комплектующих изделий и полуфабрикатов.
Разработанная классификация организационных факторов роста производительности труда представляет собой открытую систему, т.е. предполагает возможность дополнения, изменения количественного состава и качественного содержания приведенных факторов. Такая необходимость будет постоянного обусловливаться качественными изменениями средств труда, например, при создании полностью автоматизированных заводов, принципиально новых технологий и внедрении других достижений науки и др.
Актуальность вопросов активизации организационных факторов роста производительности труда резко возрастает в период преимущественно экономических методов управления, при полном хозрасчете и самостоятельности предприятий и их структурных подразделений. По сути, хозрасчет представляет собой определенную совокупность производственных отношений, соединяющих общество, предприятие. Коллективы работников в единое целое на основе максимального сочетания их интересов. В этом смысле хозрасчетные отношения, их совершенствование и развитие на уровне основного производственного звена в значительной степени реализуются посредством развития и совершенствования методов организации производства, труда и управления.
1.1.4. Сокращение времени процессов производства
путем рациональной их организации
Среди множества вопросов повышения эффективности производства, роста производительности труда на первый план выдвигаются проблемы рациональной организации производственного процесса изготовления изделий во времени и пространстве. Практика работы предприятий промышленности и других отраслей имеет множество примеров, когда высокий уровень технической оснащенности заводов не явился источником неуклонного роста объемов производства, производительности труда, улучшения других показателей промышленной деятельности. Наоборот, в результате неэффективного решения организационных вопросов оказались замороженными материальные ресурсы, неэффективно использовался труд работников. Тем не менее, большинство исследований, практических рекомендаций, связанных с изучением перспектив и направлений повышения эффективности производства, посвящены именно разработке технического фактора. Проблема в достаточной степени изучена, всесторонне рассмотрены экономическая целесообразность и последствия внедрения новой техники, обоснованы варианты ее наиболее эффективного использования.
Несколько иной подход, связанный прежде всего с вопросами организации производственных процессов во времени и пространстве, представляет собой другое направление изучения проблемы роста эффективности производства, экономии совокупных затрат труда при изготовлении единицы продукции
В результате всестороннего анализа производственных процессов на машиностроительных предприятиях доказано, что подавляющую часть времени нахождения предметов труда в сфере производства составляют паузы, различные перерывы. В основе этих потерь времени, составляющих около 80% всех межоперационных перерывов, одна причина — неполная специализация машиностроительных предприятий как хозяйственных единиц. Современные машиностроительные заводы, как правило, универсальные предприятия, с полным циклом обработки, изготовления и сборки большой номенклатуры выпускаемой продукции. В их составе имеется практически весь набор многочисленных цехов основного и вспомогательного производства. Номенклатура изготовляемых деталей составляет десятки и сотни тысяч наименований. В этих условиях организовать прямоточное, ритмичное производство, обеспечить комплектную поставку деталей на сборку — задача чрезвычайно сложная. Вместе с тем уровень подетальной и узловой специализации в целом по машиностроению не превышает 7 — 10 %, при этом в станкостроении, приборостроении и электротехнической промышленности он составляет около 3%. Множество однотипных изделий производится мелкими сериями для удовлетворения собственных нужд по далеко не прогрессивным технологиям. Практика показывает, что в специализированном производстве выше производительность труда, качество продукции, ниже издержки производства.
Проведенные исследования на предприятиях машиностроительного комплекса Запорожья свидетельствует также о недостаточном уровне специализации даже в условиях такого крупного региона, где на уровне территориального планирования можно было бы наладить совместное производство деталей общемашиностроительного применения. Заслуживает внимания такая закономерность: чем больший объем продукции производится на предприятии, чем оно крупнее, тем меньше их потребность в кооперированных поставках.
Недостаточная специализация современного машиностроения — проблема, которая сама представляет предмет глубоких и всесторонних исследований. Для того, чтобы разрешить накопившиеся противоречия, думается, необходим определенный промежуток времени. Выбор форм и методов организации производства зависит от специфических условий конкретного предприятия, однако можно выделить общие моменты, которые подтверждают приоритетность и результативность этой работы.
Рациональная организация производства характеризуется минимальным временем выполнения всех частичных процессов, а также процессов изготовления изделий с наименьшими затратами труда. Производство должно быть организовано таким образом, чтобы обеспечить наиболее полный и всесторонний учет планирования движения деталей, узлов, блоков, готовой продукции.
Выбор в качестве объекта внутрипроизводственной деятельности производственного процесса изготовления изделий, безусловно, приводит к перераспределению функций управления, исключает дублирование работ на различных этапах организации производства, обеспечивает единство целей и задач предприятия, адекватность оценки происходящих процессов и экономических показателей трудовой деятельности предприятия, их увязку на различных стадиях производства и с точки зрения вклада коллектива в формирование конечной продукции.
2. ОАО «Суха Балка» как структурная единица в горнодобывающей промышленности Украины
Быстрые темпы развития новых индустриальных районов страны связаны с созданием инфраструктуры, соответствующей промышленному производству по масштабам, структуре и качеству. Этим определяется необходимость комплексного управления системой производства и системой обслуживания производственных организаций и удовлетворения нужд их работников.
В настоящее время по добыче железной руды город Кривой Рог занимает третье место в мире, а Украине дает около 90 процентов общих объемов добычи железной руды в стране. Разведенные запасы железных руд составляют свыше 32 миллиардов тонн, в том числе запасы богатых мартитовых руд - уникального сырья для порошковой металлургии и электронной промышленности. Запасы силиката магнетитовых руд позволят обозримо рассматривать срок существования рудника до 2050 года.
ОАО «Суха Балка» является одним из самых основных и крупных предприятий города Кривого Рога, работы и результаты которого являются определяющими, как для данного региона так и для Украины, и СНГ в целом.
Целью производства является создание материальной продукции, обеспечивающий удовлетворение потребностей общества и его членов, техническое перевооружение народного хозяйства, укрепления оборонной мощи страны, оснащение научных исследований.
За период эксплуатации (по 01.01.2004 г.) рудника:
- добыто – 726,977 млн. тонн руды,
- выполнено вскрышных работ – 567,842 млн.м3.
По состоянию на 1 января .2004 года достигнутая глубина карьера предприятия в южной части составляет 308 м, в северной – 150 м, длина карьера – 5800 м, ширина – 1500 м.
Горные работы ведутся на горизонтах +54м, +42м, +30м, +15м, ±0м, -15м, -30м, -42м, -54м, -66м, -78м, -90м, -102м, -114м, -126м, -138м, -150м, -162м, -174м, -186м, -198м, -210м, -220м, -230м; -240м.
Промышленность предприятия характеризуется высоким уровнем концентрации производства, что определяет особую сложность и ответственность управления каждой ее производственно-хозяйственной отраслью.
Рудник «Суха Балка» первым среди горнорудных предприятий Украины стал открытым акционерным обществом. Уставный фонд предприятия распределен среди акционеров, которыми являются:
- КБ «Приватбанк» - 50% и 1 акция;
- ГАК «Укррудпром» - 25,1%;
- Юридические и физические лица - 24,9%.
ОАО „Суха Балка” действует на основе собственного устава, то есть определённого собрания собственных правил, которые регулируют его индивидуальную деятельность и взаимоотношения с другими субъектами хозяйствования. Устав соответствует основным положениям закона Украины «О предприятиях» и утвержден собственником имущества. После этого предприятие получило собственную печать и открыло текущий счёт в банке.
Устав включает: наименование; местонахождение; кто является собственником; предмет и цели деятельности; органы управления и порядок их формирования; компетенции и полномочия трудового коллектива; порядок образования имущества предприятия; условия реорганизации и прекращения деятельности.
Ликвидировано предприятие может только в случае принятия решения собрания акционеров, признания его банкротом. Ликвидация предприятия осуществляете ликвидационной комиссией, созданной собранием акционеров, а из-за банкротства – судом или арбитражем. Предприятие считается ликвидированным (реорганизованным) с момента исключения его с государственного реестра Украины.
Открытое акционерное общество «Суха Балка» является одним из ведущих предприятий по добыче железной руды подземным способом на территории Украины, кроме этого предприятие предоставляет услуги промышленного характера по металлопрокату и древесине. Так же активно ведет внеэкономическую деятельность, в том числе экспортирует руду в страны Западной Европы.
Территориальное отдаление рудника от Кривого Рога определило необходимость создания самостоятельной и развитой инфраструктуры. Фактически рудник является предприятием-городом.
Предприятие кроме основного вида деятельности – исполняет широкий спектр услуг населения: - услуги по перевозке пассажиров, ремонт помещений промышленного и бытового предназначения, кроме этого выпускает продукцию с Пивзавода «Суха Балка» и хлебопекарни.
2.1 История развития. Цели и задачи предприятия
Больше 200 лет тому назад, знаменитый российский природоисследователь, академик Петербургской Академии наук Зуев У.Ф. был первым открывателем железорудных богатств Криворожья. Но при сложившейся тогда экономической ситуации в стране, Зуеву У.Ф. понадобилось бы еще 100 лет для того чтоб получить пользу с такого уникального места рождения, но и то только с помощью иностранных инвесторов.
История предприятия берет свое начало с прошлого столетия, когда в 1885 году английский предприниматель Перри К.Д., а в 1896 году Торговый дом «Эмерик и К» начали разработку месторождений железных руд открытым способом на территории ныне действующего Акционерного Общества.
В 1912 году вводится в эксплуатацию первая шахта «Поповская» - одна из крупнейших в то время, с производственной мощностью 10 тыс. тонн руды в месяц, что являлось началом подземной разработки месторождения в горном отводе ОАО «Суха Балка».
Дальнейшее развитие предприятия было обусловлено бурным развитием промышленности и увеличением потребления металла на Украине и в Европе, ростом спроса на железорудное сырье. Интенсивному развитию предприя-тия способствовало также удобное географическое расположение месторождения, развитая инфраструктура железных дорог для доставки сырья потребителям.
После реконструкции в 1962 году – шахта «Юбилейная», вместе с целым комплексом поверхностных промышленных сооружений, которые в настоящее время являются главными добычами шахтами предприятия. По истечению столетнего периода времени – периода подъемов и спадов, реконструкции и структурных преобразований, предприятие выжило и создало устойчивую базу для своей дальнейшей работы и развития.
Благодаря неглубокому залеганию высококачественной руды, рудник начал свое развитие быстрыми темпами.
Уже в 1987 году в связи с введение новых мощностей железорудный бассейн вышел на первое место в России по добычи металлургического сырья. И продолжительное время данную позицию не уступал ни одному предприятию.
За правовым статусом предприятие относится к хозяйственному обществу.
Цели предприятия:
1. Экономические. Снижение затрат, повышение рентабельности, наращивания капитала, достижение необходимого уровня прибыли, расширение рынка сбыта и др.
2. Социальные. Создание новых рабочих мест, материальная поддержка малообеспеченных слоёв населения, социальная помощь работникам.
3. Собственные цели. Достижение экономической власти, повышение имиджа предприятия, его репутации, сохранение установившихся традиций.
Данные цели соответствуют определённым задачам:
а) они конкретны и поддаются измерению;
б) ориентированы во времени, то есть имеют конкретные горизонты прогнозирования; цели делятся на краткосрочные и долгосрочные;
в) достижимы и обеспечивают эффективность деятельности;
г) множественные цели предприятия взаимоподдерживающие.
2.2 Основные технико-экономические показатели работы ОАО «Суха Балка» за период 2002-2004 г.г.
В состав ОАО «Суха Балка» входят: побочные шахты «Юбилейная» и им. Фрунзе, шахтостроительное управление, цехи: енерго-механический, ремонтно-строительный, автотранспортный, цех социально-бытового назначения, торгово-коммерческое управление, цех по изготовлению трикотажных изделий, а так же подразделения общественного питания, цех товаров широкого потребления, по шитью спецодежды.
Табл.1. Характеристика структурных подразделений
ОАО «Суха Балка»
млн. грн.
№н/п
1
Подразделения
Наличие основных фондов
Степень изношенности основных фондов, %
Основные виды деятельности
По первоначальной стои-сти
По остаточной стои-сти
11
Шахта
«Юбилейная»
183,3
65,7
64,0
Добыча желез. руды
22
Шахта
им. Фрунзе
79,7
15,5
80,0
Добыча желез. руды
33
Шахтостроительное управление
8,0
3,2
60,0
Горнокапи-тальные работы
44
Энерго-механический цех
2,1
1,3
38,0
Ремонт и изготовление ГШО
55
Автотранспортный цех
12,9
7,9
39,0
Автотранс-портные перевозки
66
Управление ремонтнострои-тельных и социальных подразделений
22,6
12,8
43,0
Капитальный и текущий ремонт зданий, переработка лесоматери-алов, изготовление изделий из дерева
77
Цех общего питания
0,7
0,3
57,0
Организация питания трудящихся
88
Информационно-вычислительный центр
0,3
0,2
22,0
Информаци-онное обслуживание подразделе-ний
99
Торгово-коммерческое управление
1,7
1,4
18,0
Производство и реализация продовольс-х товаров
ИТОГО
311,0
108,3
В вышеизложенной таблице 1 «Характеристика структурных подразделений ОАО «Суха Балка» видно, что большая часть степени изношения основных фондов либо достигает до 50% их стоимости либо уже превысило. Полученные данные о степени изношенности основных фондов, позволяют сделать вывод, что финансово-экономическая деятельность предприятия не достаточно направлена на переоснащение большей части основных фондов предприятия.
Основные финансовые результаты производительной и всей хозяйственной деятельности предприятия отражают абсолютные и относительные показатели: прибыль, характеризующая хозрасчетный эффект деятельности предприятия, и рентабельность, характеризующая эффективность применяемых в процессе производства ресурсов и текущих затрат.
Для общей оценки динамики финансового состояния предприятия проведем анализ. Показатели работы карьера Криворожского рудника в период 2001-2003 г.г. приведены в таблице 2 «Основные показатели деятельности «ОАО Суха Балка».
Таблица 2. Основные показатели деятельности «ОАО Суха Балка»
Наименование показателя
Единица
2002
2003
2004
измерения
Добыча руды
млн. тонн.
13,039
17,241
19,782
в т.ч. руды К32
%
38,52
39,75
45,72
Выемка вскрышных пород
млн. м3
13,8
11,8
10,6
Анализируя приведенные выше показатели в таблице 2 можно отметить, что предприятие в 2003 году работало более интенсивно, чем в 2002 году, и менее интенсивно, чем в 2004 году. То есть с каждым годом предприятие увеличивало объем добычи руды, что свидетельствует о спросе товара, повышения оплаты труда персоналу (как рабочему так и управленческому), возможности предприятия достигать еще более высоких показателей за основным видом деятельности и при этом предусматривает создания новых рабочих мест.
3. Расчет производительности труда на ОАО «Суха Бака»
за период 2002 – 2004 года.
Прирост полезного эффекта, увеличение объема продукции все в большой мере связаны с повышением производительности труда. Если в результате роста производительности труда в 2002 году получено 0,06 процента прироста промышленной продукции, то в 2003 году 2,4 процента, 2004 году 0,07 процента.
Темп роста производительности труда – один из важнейших утверждаемых в плане экономического и социального развития предприятия показателей. Основными направлениями экономического и социального развития «ОАО Суха Балка» на период до 2010 года предусмотрено «поднять производительность общественного труда на 9 – 10 процентов. Получить за счет роста производительности труда весь прирост выпуска продукции промышленности...»
Основу построения показателей производительности труда составляют с одной стороны, показатели продукции, а с другой показатели затрат рабочего времени на ее изготовление.
Табл. 3 Анализ производительности труда за 2002 год
Показатель
Базисный период
Отчетный период
% выполнения плана
Добыча руды
3842
3897
101,4
Средняя численность персонала
2110
2101
99,57
Человека дней
380600
375396
98,63
Человека часов
2588080
2515153
97,18
Выработка на 1-го рабочего:
1821
1855
101,9
- среднегодовая
2221
2263
101,9
- среднедневная
10,1
10,4
101,96
- среднечасовая
1,5
1,55
102,5
Табл. 4 Анализ производительности труда за 2003 год
Показатель
Базисный период
Отчетный период
% выполнения плана
Добыча руды
3900
3902
100,05
Средняя численность персонала
2110
2097
99,38
Человека дней
380600
375321
98,61
Человека часов
2588080
2515004
97,18
Выработка на 1-го рабочего:
1821
1867
102,5
- среднегодовая
2221
2365
106,5
- среднедневная
10,1
10,6
105
- среднечасовая
1,5
1,7
113,3
Табл. 5 Анализ производительности труда за 2004 год
Показатель
Базисный период
Отчетный период
% выполнения плана
Добыча руды
3900
3914
100,3
Средняя численность персонала
2110
2101
99,57
Человека дней
380600
377341
99,1
Человека часов
2588080
254139
98,2
Выработка на 1-го рабочего:
1821
1849
101,5
- среднегодовая
2221
2286
102,9
- среднедневная
10,1
10,4
103
- среднечасовая
1,5
1,52
101,3
Вышеизложенные таблицы 3, 4, 5 «Анализ производительности труда за 2002 – 2004 года» свидетельствуют о том, что на протяжение последних трех лет планы добычи руды повышались и фактически каждый год перевыполнялись на 101,4, 100,05, 100,3 процентов. Из-за неполной укомплектованности штатов работниками приходилось перевыполнять рабочий план, чтобы добиться высоких показателей, после чего были поощрены премиями, а предприятие получило больший доход. Данные факты свидетельствуют о повышение производительности труда на предприятие за 2002 – 2004 года.
Выработка на одного рабочего приходилась сверх нормы, о чем свидетельствуют полученные данные за 2002 год – 101,9 процентов, за 2003 год – 106,5 процентов, за 2004 год – 101,5 процентов. Среднегодовая выработка работниками составляет 101,9 процентов; 106,5 процентов; 102,3 процентов по сравнению с плановыми. Для достижения таких результатов предприятием создавались необходимые условия и выполнялись требования коллектива по отношению к ним.
Кроме этого на производительность труда влияют такие факторы:
1. Обеспеченность рабочих необходимыми профессиями и квалификации.
Предприятие несет ответственность за жизни сотрудников в их рабочее время, с целью избежания не предполагаемых исходов сотрудники которые за основным профилем работы вовлечены в процесс добычи руды имеют предусмотренное нормативами образование за соответствующими направлениями работы. Управленческому персоналу предоставляется возможность периодически (каждые 2 – 3 года) повышать свою квалификацию.
2. Состояние трудовой дисциплины.
За трудовую дисциплину на предприятие отвечает отдел труда. Функциями, которого являются обеспечение и организация полного порядка персоналом в рабочее время на территории предприятия. А так же следить за состоянием сотрудников рабочее время (не допускать чтоб сотрудники были в нетрезвом состояние или в состояние наркотического воздействия).
3. Уровень организации труда и производства.
В каждом цеху имеются бригады. В каждой бригаде есть мастера, которые несут ответственность за выполнение работ. Мастер перед началом каждой смены каждому сотруднику выдает план выполняемых работ на смену. По выполнению данных планов, по внесению каждым сотрудником личного вклада труда предприятие поощряет материально каждого сотрудников.
4. Обеспеченность рабочих мест: сырьем, материалами, электроэнергией, топливом, запчастями.
Для того чтобы в производственном процессе не было сбоев из-за необеспеченности всеми необходимыми материалами, бригадир каждой бригады один раз в неделю на склад подает заявку на выписку необходимых товаров и получает их в этот или на следующий день. На складе ведется ежедневный учет о приходе и расходе материалов. Если товара на складах не достаточно, тогда кладовщик дает заявку с наименованием и количеством товара, которое необходимо приобрести в отдел бухгалтерского учета. После чего предприятиям закупается необходимый материал и завозится на склады.
Для того чтобы не произошло сбоев электроэнергии, предприятие вовремя платит платежи (ежемесячно) за использованные энергоносители.
5. Обеспеченность транспортными средствами, механизацией, автоматизацией, компьютеризацией производство.
Автопарк предприятия состоит из транспорта, который необходим для перевозок груза и перевозок пассажиров. Ответственность за автопарк несет начальник автопарка, в функции которого входит обеспечения и функционирование автотранспорта в любое время года. Большинство автотранспорта уже не обновлялось с 2000 года, но весь этот транспорт находится в состояние для необходимой эксплуатации.
6. Техническое состояние технологического оборудования, организация его ремонта и ухода.
Технологическое оборудование, которым пользуется персонал предприятия, в среднем находится в хорошем состояние. В последнее время предприятие позволяет себе закупать в малых количествах новое более удобное для пользования оборудование, что постепенно приведет к переоснащению всего оборудования. Периодически необходимое оборудование смазывают, меняют определенные детали, которые выходят из строя и мешают нормальному функционированию.
7. Материальное и моральное стимулирование рабочих.
Материальное стимулирование рабочих и своевременная выплата заработной платы является важным фактором повышения производительности труда на предприятие. Так же в коллективах создаются благоприятные условия в которых работники работают с удовольствием и на работу ходят с желанием, а на оперативных совещаниях выделяют каждого кто хорошо отработал и ставят в пример другим, что позволяет каждому стремится быть лучшим специалистом.
8. Использование рабочего времени.
Согласно выше проведенному анализу видно, что работники используют свое рабочее время рационально, в основном даже перевыполняют план работы, что свидетельствует о их индивидуальных качествах старания и трудолюбия.
Будучи сложной политэкономической категорией, производительность труда не может быть измерена каким либо одним методом или с помощью одного показателя. Ее статистическим эквивалентом может служить только система показателей, выражающих соотношение (q:Т) показателей объема результата труда (объем продукции или объем производства в натуральных, трудовых или денежных измерениях) (q) с затратами рабочего времени на его создание (Т). Таким образом, существует система взаимообратных показателей: выработки продукции в единицу времени w= q:Т и трудоемкости изготовления единицы продукции t= Т:q.
wn= q:Т
плановая: фактическая:
w2002= 3900/380600=10,2% w2002= 3914/377341=10,4% w2003= 3900/380600=10,2% w2003= 3902/375321=10,4% w2004= 3842/380600= 10,1% w2004= 3897/375396=10,4%
tn= Т:q
плановая: фактическая:
t2002= 380600/3900=97,6% t2002=377341/3914=96,4%
t2003= 380600/3900=97,6% t2003= 375321/3902=96,2%
t2004= 380600/3842=99,1% t2004= 375396/3897=96,3%
Согласно полученных данных видно, что фактическая трудоемкость в 2003 году по сравнению с 2002 годом уменьшается на 0,2 процента, а в 2004 году на 0,1 процент, но при этом среднечасовая выработка работниками остается стабильной 10,4 процента. Так же фактическая трудоемкость меньше плановой на 1,2 процента; 1,4 процента; 2,8 процента соответствующе.
Связь индексов производительности труда, объема продукции и затрат труда используется при проверке достоверных статистических данных и при международных сравнениях уровней производительности труда в различных странах, так как основой таких сопоставлений являются соотношение объемов продукции и численности работников промышленности сравниваемых стран.
Рассмотренные соотношения лежат в основе решения задачи об абсолютном изменении объема продукции вследствие изменения выработки в единицу времени и общих затрат труда.
По проведенным анализам видно, что за отчетный период 2002 года общее количество продукции увеличилось на 14 тыс. тонн, средняя часовая выработка увеличилась на 0,05шт./ч; общие затраты времени составили в отчетном периоде 1,2 тыс. чел.–ч. Следовательно прирост продукции в результате изменения производительности труда составил:
D q(w)= (w1-w0)T1=Dw*T1= (0,05)*1,2=0,06 тыс. шт.
Вместе с тем затраты рабочего времени в отчетном периоде по сравнению с базисным остались на прежнем уровне, что на объем добычи руды не повлияло. Общее изменение объема добычи руды составило (+0,06) +(0) = 0,06. Полученные данные свидетельствуют о том, что весь прирост продукции в 2002 году получен исключительно в результате роста производительности труда.
В 2003 году общее количество продукции увеличилось на 2 тыс. тонн, средняя часовая выработка увеличилась на 0,2 шт./ч; общие затраты времени составили в отчетном периоде 1,2 тыс. чел.–ч. Следовательно прирост продукции в результате изменения производительности труда составил:
D q(w)= (w1-w0)T1=Dw*T1= (0,2)*1,2=2,4 тыс. шт.
Затраты рабочего времени в отчетном периоде по сравнению с базисным остались на прежнем уровне, что на объем добычи руды не повлияло. Общее изменение объема добычи руды составило (+2,4) +(0) = 2,4. Полученные данные свидетельствуют о том, что весь прирост продукции в 2003 году получен аналогично, как и в 2002 году.
За отчетный период 2004 года общее количество продукции увеличилось на 14 тыс. тонн, средняя часовая выработка увеличилась на 0,02шт./ч; общие затраты времени составили в отчетном периоде 1,21 тыс. чел.–ч. Следовательно прирост продукции в результате изменения производительности труда составил:
D q(w)= (w1-w0)T1=Dw*T1= (0,02)*1,21=0,02 тыс. шт.
Затраты рабочего времени в отчетном периоде по сравнению с базисным остались на прежнем уровне, увеличилось на 0,01 тыс. чел.-ч, что привело к увеличению добычи руды. Общее изменение объема добычи руды составило (+0,06) +(0,01) = 0,07. Полученные данные свидетельствуют о том, что весь прирост продукции за 2003 году получен в результате роста производительности труда и дополнительными проведенными работами сверх плана в рабочее время.
Сопоставляя данные 2002 – 2004 годов можно отметить, что наиболее высокий прирост продукции был в 2003 году 2,4, который базировался только на повышение производительности труда, а в 2004 году был ниже на 2,33, но на прирост продукции так же повлияло и выработка продукции в рабочее время. В 2002 году наименьший показатель прироста продукции 0,06, но тоже положительный, который так же дал предприятию получить прибыль.
Индекс производительности труда переменного состава отражает динамику средней выработки по группе предприятий в отчетном периоде по сравнению с базисным
Проведем анализ:
Уровень производительности труда на протяжение 2002-2003 годов был стабильный 1,2, а в 2004 годом уровень повысился до 1,3. Изменения происходили под воздействием динамики выработки w и изменений удельного веса предприятия в общей численности работников т.е. структурных сдвигов.
Реальное влияние этих факторов на динамику средней производительности труда характеризуют индексы фиксированного состава и структурных сдвигов.
Индекс фиксированного состава отражает влияние изменений производительности труда на каждом предприятии на динамику на динамику средневзвешенной выработки
Проведем анализ:
Индекс фиксированного состава равен уровню производительности труда.
Индекс структурных сдвигов характеризует воздействие изменений в структуре затрат труда на динамику общей средней выработки
Проведем анализ:
Между индексами средней выработки существует арифметическая зависимость
Зависимость закономерна:
1,02=1,02*1,00
1,02=1,02*1,00
1,03=1,03*1,00
Раздельное изучение влияния отдельных факторов на динамику средней производительности труда является важным, поскольку индекс фиксированного состава отражает эффективность мероприятий по улучшению использования рабочий силы, а индекс структурных сдвигов – эффективность ее перераспределения в изучаемой совокупности.
Важную роль в повышении производительности труда играет также совершенствование хозяйственного механизма. Мероприятия по совершенствованию хозяйственного механизма направлены на повышение заинтересованности работников народного хозяйства в эффективном использование основных фондов, материальных и энергетических ресурсов, внедрений новой техники и технологии, улучшении организации производства, использовании новых форм организации труда, росте культуры производства и повышении качества продукции, что в конечном итоге ведет к росту производительности труда.
Заключение
Производительность труда характеризует эффективность затрат живого конкретного труда, создающего потребительные стоимости и определяется выработкой продукции на одного работающего в единицу времени или рабочим временем, затрачиваемым на производство единицы продукции. Затраты труда на производство продукции состоят из затрат живого труда в производственном процессе, прошлого труда, овеществленного в средствах и предметах труда, используемых при производстве.
Но конечный результат трудовой деятельности коллектива и каждого работника нельзя оценить только выработкой продукции в единицу рабочего времени. При оценке производительности труда важно учитывать экономию труда, овеществленного в сырье, материалах, иначе значение показателя производительности труда резко упадет.
1. Рост производительности труда является одним из решающих факторов повышения эффективности производства и связан с увеличением овеществленного труда. При этом действует объективная закономерность уменьшения живого труда, приходящегося на единицу продукции, но таким образом, чтобы совокупные затраты труда также уменьшались. Однако такие изменения не происходят автоматически вне целенаправленной деятельности людей. Они предполагают постоянную работу по развитию и совершенствованию форм организации производства, труда и управления, адекватных уровню развития производительных сил.
Как показывает опыт промышленных предприятий, чем выше их технический уровень, тем более существенные требования предъявляются к вопросам совершенствования организационно-экономических отношений.
Организационные факторы роста производительности труда представляют конкретные формы проявления различных отношений в процессе производства по поводу организации и разделения труда, планомерного и пропорционального развития и др.
2. В настоящее время технический базис предприятий Украины характеризуется чрезвычайно низким уровнем. Естественно, что устаревший технологический базис предопределяет и соответствующую производительность труда, и нерациональные затраты факторов производства, и выпуск неконкурентоспособной продукции, поскольку на каких машинах мы работает, такие имеем и результаты. Поэтому перевооружение технического базиса на основе современного достижения науки и техники является первоочередной задачей нашего общества и должно стать первейшим из приоритетных направлений в бюджетной политике. При разумной организации НИОКР, тиражировании и внедрении их результатов оно окупится сторицей.
В условиях ограниченности производственных ресурсов чрезвычайно важным является выбор наиболее оптимального их использования. С ростом ограниченности ресурсов возникает необходимость в детально обоснованной программе оптимального выбора их применения.
3. Проблема активизации человеческого фактора в производстве приобрела в современных условиях новые особенности, связанные с необходимостью организации использования индивидуально-личностных характеристик работников предприятия с целью повышения эффективности их деятельности. В связи с этим возникает необходимость выделения в функции “Управление человеческими ресурсами” подфункции “Управление использованием человеческими ресурсов” с четким определение ее назначения и состава задач.
Для эффективного управления использованием человеческих ресурсов необходимо регулярно собирать информацию, позволяющую оценить действие обоснованных в данной работе факторов: характеристика работы, характеристика социально-психологического климата коллектива, характер взаимоотношений подчиненных с руководителем, мотивы деятельности.
В этой сфере находятся особые резервы повышения производительности труда не предприятии.
Литература
1. Балан В.А. Экономико-математические модели производительности труда. М., 1979.
2. Будищева И.А. Регулирование затрат на обеспечение качества продукции. М., Изд-во стандартов, 1989
3. Гальчинський А.С., Єщенко П.С., Палкін Ю.І. Основи економічної теорії. К., Вища школа, 1999.
4. Доронина М. и др. Факторы эффективного использования человеческих ресурсов предприятия // Бизнес Информ, № 9—10, 1999.
5. Киперман Г.Я., Шевляков А.В. Хозрасчет и показатели прибыли и дохода. М., Финансы и статистика, 2001.
6. Макконнелл Кэмбелл P., Брю Стенли Л. Экономика / Пер. с англ. — М.: Республика, 2002.
7. Производительность труда в условиях интенсификации производства. Под ред. А.И.Фрыдынского и др. К., 1989.
8. Русанов Е.С. Рациональное использование трудовых ресурсов и рост производительности труда. — М., 20033.
9. Современная экономика. Под. ред. О.Ю. Мамедова. Ростов-на-Дону, Феникс, 2001.
10. Фисун А. Техническое перевооружение предприятий // Бизнес Информ, № 7—8, 1999.
11. Чернышев Г.В. Научно-технический прогресс и производительность труда. К., 1990.
 |
НОВОСТИ | |
| Изменения | ||
| Прошла модернизация движка, изменение дизайна и переезд на новый более качественный сервер | ||
|
СЧЕТЧИК | |
| БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА | ||
 |
© 2010 | |