Финансовый менеджмент организации

БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ - Финансовый менеджмент организации

Финансовый менеджмент организации

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ

ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

КУРСОВАЯ РАБОТА

НА ТЕМУ: «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»

Студентки 3 курса

Федоткиной  Светланы Васильевны

ПЛАН

1. Введение................................................................................................. 3

2. Сущность, содержание и формы проявления финансового менеджмента.   5

3. Функции финансового менеджмента..................................................... 5

4. Финансовый менеджмент – управленческий комплекс........................ 8

4.1. Финансовый менеджмент как орган управления................................ 8

4.2. Финансовый менеджмент как форма предпринимательской деятельности.        9

5. Содержание управления финансами.................................................... 11

5.1. Финансовые цели.............................................................................. 12

5.2. Задачи в финансовом менеджменте.................................................. 13

5.3.  Задача, функции и проблемы финансового менеджера.................. 14

6. Финансовая отчетность....................................................................... 18

7. Финансовые риски предприятия......................................................... 20

7.1. Классификация финансовых рисков................................................ 20

7.2. Принципы управления финансовыми рисками................................ 24

8. Анализ финансового менеджмента на организации............................ 28

9. Заключение........................................................................................... 30

10. Список используемой литературы:.................................................... 32

1. Введение.

Финансовый менеджмент — управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обес­печить привлечение, поступление необходимых финансовых ресур­сов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, ре­альными нуждами.

Финансовый менеджмент представляет собой систему прин­ципов и методов разработки и реализации управленческих реше­ний, связанных с формированием, распределением и использо­ванием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

В какой бы сфере деятельности предприятия не принима­лось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансо­вой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функциональ­ного менеджмента.

По­этому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий ди­намизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурс­ного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функцио­нирования предприятия.

 Какими бы эффективными ни казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в теку­щем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в про­тиворечие с миссией (главной целью деятельности) предприятия и  стра­тегическими направлениями его развития.

Эффективный финансовый менеджмент позволяет обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повысить  его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое раз­витие в стратегической перспективе.

Развитие рыночных отношений обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.

Количественные и качественные параметры финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой.

Целью курсовой работы является  изучение основных понятий финансового менеджмента, методов решения финансовых проблем и задач по контролю и регулированию денежных потоков на предприятии, приемов управления финансовыми ресурсами предприятия, мобилизации и распределения финансового капитала в условиях постоянного учета соотношения между риском и прибылью.

Основной задачей является формирование правильного подхода к финансовому управлению предприятием в условиях развитых рыночных отношений.

2. Сущность, содержание и формы проявления финансового менеджмента.

Понятие "менеджмент" можно рассматривать с трех сторон: как систему экономического управления, как ор­ган управления, как форму пред­принимательской деятельности. Менеджмент это система экономического управления производст­вом, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и образцы эф­фективного руководства, под которыми понимается искус­ство управления.  Управление - это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой инфор­мации, принятие решений. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется эко­номическими решениями. Поэтому любое действие менеджмента - это мероприятие экономического харак­тера.

Финансовый менеджмент направлен,  прежде всего,  на управление денежным потоком и оборотными средствами. Это специфическая систе­ма управления денежными потоками, движением финансо­вых ресурсов и соответствующей организацией финансо­вых отношений. Финансовый менеджмент имеет разные формы проявления.

 С  функциональной точки зрения финансовый ме­неджмент представляет собой систему экономического уп­равления и часть финансового механизма.

С институционной точки зрения финансовый менедж­мент есть орган управления.

С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент это вид предпринимательской деятельности.

3. Функции финансового менеджмента.

Функции финансового менеджмента опреде­ляют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента: функции объекта управления и функции субъекта управления. К функциям объекта управления от­носятся: организация денежного оборота, снабжение фи­нансовыми средствами и инвестиционными инструмен­тами, организация финансовой работы и т. д. Функции субъекта управления представляют собой об­щий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хо­зяйственном процессе и в финансовой работе. Эти фун­кции последовательно складываются из сбора, систематиза­ции, передачи, хранения информации, выработки и при­нятия решения, преобразования его в команду.  К ним относятся планирование, прогнозирование или предвидение, организация, регулирование, координирова­ние, стимулирование, контроль.

Планирование.  Чтобы дать команду, необходимо  составить программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффек­тивного использования финансовых ресурсов. Функция уп­равления в  финансовом  планировании охватывает весь комплекс мероприятий,  как по выработке плановых зада­ний, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое плани­рование представляет собой процесс разработки конкретного плана финансовых мероприятий. Для того чтобы эта деятельность была успешной, осуществляетсятся методика разработки финансовых планов.

Прогнозирование. Это  разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отли­чие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствую­щих изменений. Особенностью прогнозирования являет­ся альтернативность в построении финансовых пока­зателей и параметров, определяющая вариантность раз­вития финансового состояния объекта управления на ос­нове наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на основе как экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изме­нения, так и прямого предвидения изменений. Эти изме­нения могут возникнуть неожиданно. Управление на осно­ве их предвидения требует выработки у финансово­го менеджера интуиции, а также применения гибких экстренных реше­ний.

Организация. Сво­дится к объединению людей, совместно реализующих фи­нансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, по­строение структуры аппарата управления, установление вза­имосвязи между управленческими подразделениями, раз­работка норм, нормативов, методик и т. п.

Регулирование. Воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных парамет­ров. Регулирование охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от гра­фиков, плановых заданий, установленных норм и норма­тивов.

Координация. Согласованность работ всех звеньев системы управле­ния, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Стимулирование. Выра­жается в побуждении работников финансовой службы к за­интересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределе­нием материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

Контроль. Сводится к про­верке организации финансовой работы, выполнения фи­нансовых планов и т. п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о фи­нансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Кон­троль предполагает анализ финансовых результатов.

4. Финансовый менеджмент – управленческий комплекс

В практическом использовании финансовый менеджмент связан с управлением разными финансовыми активами, каждый из которых требует использования соответствую­щих приемов управления и учета специфики соответству­ющего звена финансового рынка. Поэтому финансовый ме­неджмент можно рассматривать как сложный управленчес­кий комплекс.

4.1. Финансовый менеджмент как орган управления.

Финансовый менеджмент представляет собой аппарат управления хозяйствующим субъектом. На крупных предприя­тиях и в акционерных обществах таким аппаратом управле­ния может быть финансовая дирекция во главе с финансо­вым директором или главным финансовым менеджером. Фи­нансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут от­носиться финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического ана­лиза и т. д. Дирекция и каждое ее подразделение функцио­нируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении. Положение включает в себя общие момен­ты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, вза­имоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответствен­ность дирекции.

Основные функции финансовой дирекции следующие:

·  определение цели финансового развития хозяйствую­щего субъекта;

·  разработка финансовой стратегии и финансовой про­граммы развития хозяйствующего субъекта и его подраз­делений;

·  определение инвестиционной политики;

·  разработка кредитной политики;

·  установление сметы расходов финансовых ресурсов для всех подразделений хозяйствующего субъекта;

·  разработка плана денежных потоков, финансовых пла­нов хозяйствующего субъекта и его подразделений;

·  участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта;

·  обеспечение финансовой деятельности (использование денежных средств, получение прибыли и т. п.) хозяйствую­щего субъекта и его подразделений;

·  осуществление денежных расчетов с поставщиками, по­купателями и т. д.;

·  осуществление страхования от коммерческих рисков, залоговых, трастовых, лизинговых и других финансовых опе­раций;

·  ведение бухгалтерского и статистического учета в об­ласти финансов, составление бухгалтерского баланса хо­зяйствующего субъекта;

·  анализ финансовой деятельности хозяйствующего субъекта и его подразделений.

В управлении финансовой деятельностью ключевой фи­гурой является финансовый менеджер. На крупных пред­приятиях и акционерных обществах целесообразно фор­мировать группу финансовых менеджеров, за каждым из ко­торых закрепляются конкретное направление работы и оп­ределенные обязательства. Во главе группы стоит ведущий финансовый менеджер (лидменеджер). Деятельность фи­нансового менеджера регламентируется его должностной инструкцией, включающей в себя и квалификационную ха­рактеристику финансового менеджера.

Финансовый менеджер является наемным работником, который привлекается к управленческой дея­тельности по контракту. Как высший служащий, кроме за­работной платы, он может получать вознаграждение в виде процента от прибыли. Такое вознаграждение называется тантьема. Размер тантьемы определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта.

4.2. Финансовый менеджмент как форма предпри­нимательской деятельности.

 Управление финансами это творчес­кая  деятельность, которая активно реагирует на изменения, происходящие в окружающей среде. Финансовый менедж­мент как форма предпринимательства предполагает использование научных основ планирования и управления, финансового анализа, нововведения (инноваций).

Как форма предпринимательства финансовый менедж­мент может быть выделен в самостоятельный вид дея­тельности. Эту деятельность выполняют как профес­сиональные менеджеры, так и финансовые институты (хол­динговые компании, траст-компании и др.). Сущность фи­нансового менеджмента как форма предпринимательства выражается в обмене:

		Схема 1.

 

Сферой приложения финансового менеджмента являет­ся финансовый рынок. На финансовом рынке проявляют­ся экономические отношения между продавцами и покупателями финансовых (денежных) ресурсов и инвес­тиционных ценностей, между их стоимостью и потребитель­ной стоимостью. Функционирование финансового рынка создает основу для предпринимательства в области уп­равления движением финансовых ресурсов и финансовых отношений. Эффективность применения финансо­вого менеджмента достигается только в комплексе с методами и рычагами финансового механизма.

5. Содержание управления финансами.

Содержание управления финансами компании раскрывается в трех  направлениях деятельности

		Схема 2.

 

1) Инвестиционная политика.  Определяется, куда следует вкла­дывать финансовые ресурсы с наибольшей отдачей для того, чтобы обеспечить развитие,  процветание компании, и достижение ее ос­новной финансовой цели. Инвестиционная политика включает в себя не только управление финансовыми активами, но и управле­ние основными средствами и оборотными активами, а также оценку инвестиционных проектов, т. е. расчет эффективности вложения средств в тот или иной проект. Инвестиционная политика разраба­тывается на основе оценки производственных и финансовых воз­можностей и направлений деятельности фирмы.

2) Управление источниками средств. Предполагает поиск ответов на вопросы: откуда брать средства и какова оптимальная структура источников финансирования (соотношение собственных и заемных источни­ков).  Предполагает поиск и мобилизацию источников средств,  для обеспечения деятельности компании, а также ведение финан­совых расчетов со всеми контрагентами, имеющими интерес к дан­ному объекту (государством, владельцами, инвесторами, кредитора­ми и др.).

3) Дивидендная политика. Определяет, как грамотно распорядиться полученными доходами, какую часть прибыли направить на расширение бизнеса, а какую распределить в качестве дивидендов между держателя­ми акций компании.

Все три направления деятельности тесно свя­заны между собой, поскольку никакие решения по инвестированию, а также по структуре источников финансирования не могут быть приняты без учета особенностей дивидендной политики, и наоборот.

5.1. Финансовые цели

Финансовые цели предприятия могут быть пред­ставлены целой системой (или деревом) целей, каждая, из которых может выдвигаться на первый план в зависимости от конкретной  ситуации.

	Схема 3.

 

Финансовыми целями компании могут выступать: выживание фирмы в конкурентной среде, достижение лидерства, избежание банкротства, достижение устойчивых темпов роста, минимизация расходов фирмы, обеспечение рентабельности, обеспечение ликвидности, сохранение устойчивого финансового состояния компании, максимизация прибыли компании.

Однако главной целью финансового менеджмента является обеспе­чение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости пред­приятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев. Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигать­ся при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях мак­симизация прибыли может выступать как одна из важных задач фи­нансового менеджмента, но не как главная его цель.

5.2. Задачи в финансовом менеджменте

В процессе реализации своей главной цели финансовый менедж­мент направлен на решение таких задач как:

1.                Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов  в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предсто­ящий период, максимизации объема привлечения собственных фи­нансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения це­лесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемных финан­совых средств, оптимизации структуры источников формирования ре­сурсного финансового потенциала.

2.                Обеспечение наиболее эффективного использования сфор­мированного объема финансовых ресурсов на цели производственного и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственни­кам предприятия и т.п.

3.                Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается пу­тем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхро­низации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации явля­ется минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использо­вания и инфляции.

4.                Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами пред­приятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности.

5.                Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. Если уровень прибыли пред­приятия задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли.

6.                Обеспечение постоянного финансового равновесия пред­приятия в процессе его развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формиро­ванием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.

Все рассмотренные задачи финансового менеджмента тесней­шим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разно­направленный характер (например, обеспечение максимизации сум­мы прибыли при минимизации уровня финансового риска; обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов и посто­янного финансового равновесия предприятия в процессе его разви­тия и т.п.). Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эф­фективной реализации его главной цели.

5.3.  Задача, функции и проблемы финансового менеджера

В последние годы роль финансового директора расширилась до управления предприятием в целом. Управляющие финансами занимаются общим управлением, тогда как прежде они  занимались приращением денежных средств и движением наличности фирмы.

Можно привести следующие факторы повышения роли финан­сового менеджера, которые в свою очередь должны постоянно нахо­диться в сфере внимания финансового менеджера:

•    растущая конкуренция между фирмами;

•    технологические усовершенствования, требующие значитель­ных капитальных вложений.

Схема 4.

Направление деятельности: - прогнозирование; - принятие решений; - управление; - взаимодействие

Контроль

Управление источниками средств

Управление активами

Анализ и планирование

Функции финансового менеджера

Задача Привлечение и использование финансовых  ресурсов

Основной задачей финансового менеджера является планирова­ние привлечения и использования финансовых средств для макси­мизации стоимости фирмы.

Исходя из вышесказанного, можно выделить основные функ­ции финансового менеджера: общий финансовый анализ и планирование, эффективное распределение финансовых ресурсов (управление активами, инвестиционная политика), мобилизация средств на наиболее выгодных условиях (управ­ление источниками финансирования), осуществление контроля за исполнением решений и резуль­татами проводимой политики. Целью контроля является выявление факторов и причин негативных тенденций и корректировка направ­лений развития компании.

Деятельность финансового менеджера

Основные  направления деятельности финансового  менеджера

можно определить как:

•    прогнозирование и планирование;

•    основные инвестиционные и финансовые решения;

•    координация и управление;

•    взаимодействие с рынками капитала.

Необходимо отметить, что проблема информации является одной из ключевых в определении рынка финансовых ресурсов и деятельно­сти финансового менеджера. Наиболее значимыми теориями, с точки зрения проблемы информации, являются такие концепции, как:

•    гипотеза эффективных рынков капитала;

•    теория асимметричной информации;

•    теория агентских отношений.

Гипотеза эффективности рынков. Выделяет три формы эффективности рынка капитала – сильной, умеренной и слабой, в зависимости от степени информированности рынков.

Эффективный рынок – рынок, в ценах которого отражена вся известная и доступная информация. 

Основной вывод концепции эффективных рынков капитала за­ключается в том, что средняя доходность финансовых операций равна нулю, т. е. стоимость фирмы может быть увеличена только за счет операций на рынке материальных товаров и услуг. Различия в ожидаемой доходности финансовых активов той или иной компа­нии являются источником сверхдоходов, которые определяются ис­ключительно различиями в степени риска, суметь оценить который должен финансовый менеджер. Эта концепция получила название компромисса между риском и доходностью.

Теория асимметричной информации.  Утверждает, что менеджеры информированы о перспективах их собственных фирм, т. е. обладают особой информацией, на ос­новании которой могут определить — завышена или занижена цена их акций.

Теория агентских отношений.  Описывает поведение менеджеров, расходы на исполнителя и структуры собственности. В основу финансового менеджмента заложены первичные агентские отношения — между ак­ционерами и менеджерами и между кредиторами и акционерами (которых представляет финансовый менеджер).

Известно, что целью фирмы является максимизация собствен­ности ее акционеров, а это сводится к максимизации цены акций фирмы. Однако  менеджеры фирм могут иметь и другие цели, конкурирующие с максимизацией богатства акционеров. Тот факт, что владельцы фирмы — ее акционеры предоставляют менеджерам право принятия решений, создает по­тенциальный конфликт интересов.

В реальности менеджеры крупных корпораций владеют лишь небольшим пакетом их акций, и максимизация богатства акционе­ров может стать  не самой первостепенной целью менеджера. Например, по мнению многих специалистов, главной целью менед­жеров-агентов является увеличение размеров фирмы. Создавая крупную, стремительно растущую фирму, менеджеры: закрепляют за собой свои места, поскольку скупка контрольного пакета акций другими фирмами становится менее вероятной; увеличивают собст­венную власть, статус и оклады; создают дополнительные возмож­ности для своих подчиненных; жертвуют средства корпораций бла­готворительным организациям, повышая свой имидж. Однако боль­шая часть расходов ложится на акционеров.

Очевидно, что менеджеров нужно побудить действовать на бла­го акционеров с помощью стимулов, ограничений и наказаний. Проблема морального риска  возникает ввиду того, что акционеры не могут контролировать все действия менеджеров. Для этого они вынуждены нести агентские затраты.

Агентские затраты — расходы, которые вынуждены осуществлять акционеры для контроля за деятельностью финансо­вых менеджеров. Существует несколько категорий агентских затрат: на проведение аудиторских проверок, расходы на создание организационной структуры, ограничивающей нежелательное пове­дение менеджеров. Например, введение в состав правления внешних инвесторов, как известно, главная ответственность за управление делами корпорации возлагается на Совет директоров, который обычно избирается ежегодно в составе 11 —15 человек. Он включает внешних и внутренних членов. Внешними членами становятся представители банков, инвестиционных компаний, фирм, продаю­щих товары данной корпорации, адвокаты, представители общест­венных организаций. Наличие внешних членов делает Совет дирек­торов более независимым и объективным.

Существуют механизмы, частично разрешающие проблему агентских отношений и побуждающих менеджеров дейст­вовать в интересах акционеров, например:

·                   системы стимулирования на основе показателей деятельности фирмы;

·                   непосредственное вмешательство акционеров;

·                   угроза увольнения;

·                   угроза скупки контрольного пакета акций, враждебные по­глощения и многие другие.

6. Финансовая отчетность.

В финансовом управлении компании первым этапом является про­ведение финансового учета, на основании которого составляется финансовая отчетность, далее осуществляется фи­нансовый анализ компании.

Схема 6.

На последнем этапе проводится оценка состояния, результатов и эффективности деятельности компании, и затем принимаются решения по финансовому управлению пред­приятием.

Финансовый учёт — это учет наличия и дви­жения денежных средств, финансовых ресурсов, составной частью которого является бухгалтерский учет.

На основе финансового учета составляется финансовая отчет­ность, которая базируется на обобщении данных финансового учета и является информационным звеном, связывающим предприятие с обществом и деловыми партнерами — пользователями информации о его деятельности.

Финансовый отчет компании — это обязательная форма финансовой отчетности, предусмотренная за­конодательством большинства стран мира. Согласно международ­ной методике, финансовый отчет предприятия содержит следующие документы:

•    финансовый баланс компании за отчетный период;

•    отчет о прибылях и убытках;

•    отчет о движении денежных средств;

•    сводный доклад руководства компании.

Финансовый отчет представляется на рассмотрение собрания акционеров и по запросу государственных финансовых органов. Финансовая отчетность является информационной основой финан­сового анализа, а финансово-экономический анализ — базой для принятия управленческих решений. Важно учитывать существующие в мире принципы построения в международной стандартизации финансовой отчетности предпри­ятия,  особенности современной учетной политики фирмы и структуры ее финансовой отчетности. Введение нового плана счетов бухгалтерского учета, приведение форм финансового учета и отчетности к большему соответствию требованиям международных стандартов вызывают необходимость использования новой единой методики финансового анализа, отве­чающей условиям рыночной экономики.

В соответствии с российским законодательством (приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. и другими документами) в составе годового финансового отчета предприятия представляют следующие формы:

•    форма № 1 «Бухгалтерский баланс»;

•    форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках»;

•    форма № 3 «Отчет о движении капитала»;

•    форма № 4 «Отчет о движении денежных средств;

•    форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»;

•    «Пояснительная записка» с изложением основных факторов, повлиявших на итоговые результаты деятельности предпри­ятия, с оценкой его финансового состояния;

•    итоговая часть аудиторского заключения (для предприятий, подлежащих обязательному аудиту), подтверждающая степень достоверности представленных сведений.

Западные компании обычно предоставляют три цифровые фор­мы (баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денеж­ных средств) и сводный доклад компании.

7. Финансовые риски предприятия.

Под финансовым риском предприятия понимается вероят­ность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода или капитала в ситуации неопределеннос­ти условий осуществления его финансовой деятельности.

Финансовый риск является одной из наиболее сложных кате­горий, связанных с осуществлением хозяйственной деятельности.

7.1. Классификация финансовых рисков.

Финансовые риски предприятия характеризуются большим мно­гообразием и в целях осуществления эффективного управления ими классифицируются по следующим основным признакам:

По видам. На современном этапе к числу основных рисков предприятия относятся следующие:

Риск снижения финансовой устойчивости (или риск наруше­ния равновесия финансового развития) предприятия. Несовершенство структуры капитала (чрезмерная  доля используемых заемных средств), порождающее несбалансированность положительного и отрицательного денежного  потока предприятия по объемам. В составе финансовых рисков по степени опасности этот вид риска играет ведущую роль.

Риск неплатежеспособности (или риск несбалансированной ликвидности) предприятия. Снижение уровня ликвидности оборотных активов, порождает  разбалансированность положительного и отрицательного денежного  потока предприятия во времени. По своим финансовым последствиям этот вид риска также относится к числу наиболее опасных.

Инвестиционный риск.  Характеризует возможность воз­никновения финансовых потерь в процессе осуществления инвести­ционной деятельности предприятия.

Инфляционный риск. Характеризуется возможностью обесценивания реальной стоимости капитала (в форме финансовых активов предприятия), а также ожида­емых доходов от осуществления финансовых операций в условиях инфляции.

Процентный риск. Состоит в непредвиденном изменении процентной ставки на финансовом рынке (как депозитной, так и кре­дитной). Причиной возникновения данного вида финансового риск являются: изменение конъюнктуры финансового рынка под воздействием государственного регулирования; рост или снижение предложения свободных денежных ресурсов и другие факторы.

Валютный риск. Этот вид риска присущ предприятиям, ведущим внешнеэкономическую деятельность (импортирующим сырье, материалы и полуфабрикаты и экспортирующим готовую продукцию). Он проявляется в недополучении предусмотренных доходов в резуль­тате непосредственного воздействия изменения обменного курса ино­странной валюты, используемой во внешнеэкономических операциях предприятия, на ожидаемые денежные потоки от этих операций.
Депозитный риск. Этот риск отражает возможность невозврата депозитных вкладов (непогашения депозитных сертификатов). Он связан с неправильной оценкой и неудачным выбором коммерческого банка для осуществления депозитных операций предприятия.

Кредитный риск. Имеет место в финансовой деятельности предприятия при предоставлении им товарного (коммерческого) или потребительского кредита покупателям. Формой его проявления яв­ляется риск неплатежа или несвоевременного расчета за отпущен­ную предприятием в кредит готовую продукцию, а также превышения размера расчетного бюджета по инкассированию долга.

Налоговый риск. Этот риск имеет ряд про­явлений: вероятность введения новых видов налогов и сборов на осу­ществление отдельных аспектов хозяйственной деятельности,  возмож­ность увеличения уровня ставок действующих налогов и сборов, изменение сроков и условий осуществления отдельных налоговых пла­тежей; вероятность отмены действующих налоговых льгот в сфере хозяйственной деятельности предприятия.

 Структурный риск. Этот  риск генерируется неэффек­тивным финансированием текущих затрат предприятия, обуславли­вающим высокий удельный вес постоянных
издержек в общей их сумме.

Криминогенный риск. В сфере финансовой деятельности пред­приятий он проявляется в форме объявления его партнерами фиктив­ного банкротства; подделки документов, обеспечивающих незакон­ное присвоение сторонними лицами денежных и других активов, хищения отдельных видов активов собственным персоналом и дру­гие.

Прочие Виды рисков. Группа прочих финансовых рисков до­вольно обширна, но по вероятности возникновения или уровню фи­нансовых потерь она не столь значима для предприятий, как рассмот­ренные выше. К ним относятся риски стихийных бедствий и другие аналогичные „форс-мажорные риски", которые могут привести не только к потере предусматриваемого дохода, но и части активов пред­приятия (основных средств; запасов товарно-материальных ценнос­тей); риск несвоевременного осуществления расчетно-кассовых опера­ций (связанный с неудачным выбором обслуживающего коммерческого банка); риск эмиссионный и другие.

По характеризуемому объекту.

 Риск отдельной финансовой операции. Он характеризует в комплексе весь спектр видов финансовых рисков, присущих опреде­ленной финансовой операции (например, риск присущий приобрете­нию конкретной акции);

Риск различных видов финансовой деятельности (например, риск инвестиционной или кредитной деятельности предприятия);

Риск финансовой деятельности предприятия в целом. Ком­плекс различных видов рисков, присущих финансовой деятельности предприятия, определяется спецификой организационно-правовой формы его деятельности, структурой капитала, составом активов, со­отношением постоянных и переменных издержек и т.п.

По совокупности исследуемых инструментов.

Индивидуальный финансовый риск.  Характеризует совокуп­ный риск, присущий отдельным финансовым инструментам;

Портфельный финансовый риск.  Характеризует совокуп­ный риск, присущий комплексу однофункциональных финансовых ин­струментов, объединенных в портфель (например, риск кредитного портфеля предприятия, риск его инвестиционного портфеля и т.п.).

По комплексности исследований.

Простой финансовый риск.  Характеризуется тем, что он не разветвляется на подвиды. Примером такого риска может быть риск инфляционный.

Сложный финансовый риск. Он характеризует вид финансово­го риска, который состоит из комплекса рассматриваемых его подви­дов. Примером сложного финансового риска является риск инвести­ционный (например, риск инвестиционного проекта).

По источникам возникновения.

Внешний, систематический или рыночный риск.  Этот вид риска характерен для всех участников финансовой деятельности и всех видов финансовых операций. Он возникает при смене отдельных стадий экономического цикла, изменении конъюнк­туры финансового рынка и в ряде других аналогичных случаев, на которые предприятие в процессе своей деятельности повлиять не может. К этой группе рисков могут быть отнесены инфляционный риск, процентный риск, валютный риск, налоговый риск и частично инвести­ционный риск (при изменении макроэкономических условий инвести­рования);

Внутренний, несистематический или специфический риск (все термины определяют этот финансовый риск как зависящий от деятельности конкретного предприятия). Он может быть связан с не­квалифицированным финансовым менеджментом, неэффективной структурой активов и капитала, чрезмерной приверженностью к рис­ковым (агрессивным) финансовым операциям с высокой нормой при­были, недооценкой хозяйственных партнеров и другими аналогичны­
ми факторами, отрицательные последствия которых в значительной мере можно предотвратить за счет эффективного управления финан­совыми рисками.

По финансовым последствиям.

Риск, влекущий только экономические потери. При этом виде риска финансовые последствия могут быть только отрицательными (потеря дохода или капитала);

Риск, влекущий упущенную выгоду. Он характеризует ситуа­цию, когда предприятие в силу сложившихся объективных и субъек­тивных причин не может осуществить запланированную финансовую операцию (например, при снижении кредитного рейтинга предприя­тие не может «получить необходимый кредит и использовать положи­тельный эффект финансового левериджа);

Риск, влекущий как экономические потери, так и дополни­тельные доходы. Он связывается с осуществлением спекулятивных финансовых операций. Однако данный вид риска присущ не только спекуля­тивным финансовым операциям (например, риск реализации реаль­ного инвестиционного проекта, доходность которого в эксплуатаци­онной стадии может быть ниже или выше расчетного уровня).

По характеру проявления во времени.

Постоянный финансовый риск. Он характерен для всего пе­риода осуществления финансовой операции и связан с действием по­стоянных факторов. Примером такого финансового риска является процентный риск, валютный риск и т.п.

Временный финансовый риск. Характеризует риск, нося­щий перманентный характер, возникающий на отдельных эта­пах осуществления финансовой операции. Примером такого вида фи­нансового риска является риск неплатежеспособности эффективно функционирующего предприятия.

По уровню финансовых потерь.

Допустимый финансовый риск. Он характеризует риск, финан­совые потери по которому не превышают расчетной суммы прибыли по осуществляемой финансовой операции;

Критический финансовый риск. Характеризует риск, финан­совые потери по которому не превышают расчетной суммы валового дохода по осуществляемой финансовой операции;

Катастрофический финансовый риск. Риск, финансовые потери по которому определяются частичной или пол­ной утратой собственного капитала,  этот вид риска может сопровож­даться утратой и заемного капитала.

По возможности предвидения.

Прогнозируемый финансовый риск. Он характеризует те виды рисков, которые связаны с циклическим развитием экономики, сме­ной стадий конъюнктуры финансового рынка, предсказуемым развитием конкуренции и т.п.

Примером прогнозируемых финансовых рисков являются инфляционный риск, процентный риск и некоторые другие их виды.

Непрогнозируемый финансовый риск. Он характеризует виды финансовых рисков, отличающихся полной непредсказуемостью про­явления. Примером таких рисков выступают риски форс-мажорной группы, налоговый риск и некоторые другие.

 По возможности страхования.

Страхуемый финансовый риск. К ним относятся риски, кото­рые могут быть переданы в порядке внешнего страхования соответ­ствующим страховым организациям

Нестрахуемый финансовый риск. К ним относятся те их виды, по которым отсутствует предложение соответствующих страховых продуктов на финансовом рынке.

7.2. Принципы управления финансовыми рисками.

Управление финансовыми рисками предприятия представ­ляет собой процесс предвидения и нейтрализации их негативных финансовых последствий, связанный с их идентификацией, оцен­кой, профилактикой и страхованием.

Управление финансовыми рисками предприятия основывается на определенных принципах, основными из которых являются:

Осознанность принятия рисков. Финансовый менеджер дол­жен сознательно идти на риск, если он надеется получить соответ­ствующий доход от осуществления финансовой операции. По отдельным операциям после оценки уровня риска можно принять тактику «избежания риска", однако полностью исключить риск из финансовой деятельности предприятия невозможно, так как финан­совый риск — объективное явление, присущее большинству хозяй­ственных операций. Осознанность принятия тех или иных видов фи­нансовых рисков является важнейшим условием нейтрализации их негативных последствий в процессе управления ими.

Управляемость принимаемыми рисками. В состав порт­феля финансовых рисков должны включаться те из них, которые поддаются нейтрализации в процессе управления неза­висимо от их объективной или субъективной природы. Только по та­ким видам рисков финансовый менеджер может использовать весь арсенал внутренних механизмов их нейтрализации, т.е. проявить искусство управления ими. Риски неуправляемые, например, риски форс-мажорной группы, можно только передать внешнему страховщику.

Независимость управления отдельными рисками. Один из важнейших постулатов теории риск-менеджмента гласит, что риски независимы друг от друга и финансовые потери по одному из рисков необязательно увеличивают вероятность наступления риско­вого события по другим финансовым рискам. Финансо­вые потери по различным видам рисков независимы друг от друга и в процессе управления ими должны нейтрализоваться индивидуально.

Сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности финансовых операций. Этот принцип является осново­полагающим в теории риск-менеджмента. Он заключается в том, что предприятие должно принимать в процессе осуществления финансо­вой деятельности только те виды финансовых рисков, уровень кото­рых не превышает соответствующего уровня доходности по шкале „доходность—риск". Любой вид риска, по которому уровень риска выше уровня ожидаемой доходности  должен быть предприятием отвергнут

Сопоставимость уровня принимаемых рисков с финансо­выми возможностями предприятия. Ожидаемый размер финансовых потерь предприятия, соответствующий тому или иному уровню фи­нансового риска, должен соответствовать той доле капитала, кото­рая обеспечивает внутреннее страхование рисков, иначе  повлечет за собой потерю определенной части активов, обеспечивающих операционную или ин­вестиционную деятельность предприятия, т.е. снизит его потенциал формирования прибыли и темпы предстоящего развития. Размер риско­вого капитала, включающего и соответствующие внутренние страхо­вые фонды, должен быть определен предприятием заранее и служит рубежом принятия тех видов финансовых рисков, которые не могут быть переданы партнеру по операции или внешнему страховщику.

Экономичность управления рисками. Основу управления финансовыми рисками составляет нейтрализация их негативных финан­совых последствий для деятельности предприятия при возможном на­ступлении рискового случая. Вместе с тем, затраты предприятия по нейтрализации соответствующего финансового риска не должны превышать суммы возможных финансовых потерь по нему даже при самой высокой степени вероятности наступления рискового случая. Критерий экономич­ности управления рисками должен соблюдаться при осуществлении как внутреннего, так и внешнего страхования финансовых рисков.

Учет временного фактора в управлении рисками. Чем длин­нее период осуществления финансовой операции, тем шире диапа­зон сопутствующих ей рисков, тем меньше возможностей обеспечи­вать нейтрализацию их негативных финансовых последствий по критерию экономичности управления рисками. При необходимости осуществления таких финансовых операций предприятие должно обеспечить получение дополнительного уровня доходности по ней не только за счет премии за риск, но и премии за ликвидность (так как период осуществления финансовой операции представляет собой пери­од „замороженной ликвидности" вложенного в нее капитала). Только в этом случае у предприятия будет сформирован необходимый финансо­вый потенциал для нейтрализации негативных финансовых последствий по такой операции при возможном наступлении рискового события.

Учет финансовой стратегии предприятия в процессе управ­ления рисками. Система управления финансовыми рисками должна базироваться на общих критериях избранной предприятием финан­совой стратегии (отражающей его финансовую идеологию по отно­шению к уровню допустимых рисков), а также финансовой политики по отдельным направлениям финансовой деятельности. Управление рисками отдельных финансовых опера­ций должно исходить из соответствующих параметров допустимого риска, содержащихся в этих плановых документах.

Учет возможности передачи рисков. Принятие ряда финан­совых рисков несопоставимо с финансовыми возможностями пред­приятия по нейтрализации их негативных последствий при вероятном наступлении рискового события. В то же время осуществление соответ­ствующей финансовой операции может диктоваться требованиями стратегии и направленности финансовой деятельности. Включение таких рисков в портфель совокупных финансовых рисков допустимо лишь в том случае, если возможна частичная или полная их передача партнерам по финансовой операции или внешнему страховщику. Кри­терий внешней страхуемости рисков должен быть обязательно учтен при формировании портфеля финансовых рисков предприятия.

С учетом рассмотренных принципов на предприятии формиру­ется специальная политика управления финансовыми рисками.

8. Анализ финансового менеджмента на организации.

Анализом финансово-экономической деятельности называется научно разработанная система методов и приемов, посредством которых изучается экономика предприятия, выявляются резервы производства на основе учетных и отчетных данных, разрабатываются пути их наиболее эффективного использования.

В данной работе проводится финансово-экономический анализ  деятельности ООО «ВКДП». Это производственное предприятие, которое занимается лесопилением и деревообработкой. Конечной продукцией являются как пиломатериалы, так и  разнообразная продукция деревообрабатывающей промышленности, которые предприятие реализует как на внутреннем, так и на внешних рынках. В настоящее время на предприятии работает около 155 человек.

ООО «ВКДП» находится в г. Волгодонске Ростовской области.

Основной целью общества является получение прибыли.

Основными видами деятельности ООО «ВКДП» являются:

-   совершение сделок купли-продажи, закупочной деятельности, оптовой, розничной, комиссионной, коммерческой торговли на территории РФ;

-   экспорт продукции на основании договоров;

-   импорт товаров, оборудования и сырья для удовлетворения потребностей общества;

-   импорт товаров, оборудования и сырья на основании договоров;

-   производство товаров народного потребления и производственного технического назначения;

-   оказание транспортных услуг;

-   выпуск, приобретение, владение и продажа ценных бумаг размещенных к обращению.

Уставный капитал общества составляет 5500 рублей, добавочный капитал равен 

1 739 351 рублей, резервного фонда у ООО «ВКДП» не существует.

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предпри­ятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Основной формой при анализе финансового состояния является баланс. Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия удобно при помощи сравнительного  анали­тического баланса.

Имущество предприятия увеличилось на 2 305 494 тыс. руб. или на 54,7%. Данное увеличение произошло в основном за счет увеличения в оборотных активах почти по всем статьям, в том числе материально оборотные средства (запасы) увеличились на 1 996 544 тыс. руб. или в 4 раза; денежные средства и краткосрочные финансовые вложения на 161 612 тыс. руб. (в 8 раз), дебиторская задолженность возросла на 239 519 тыс. руб. или в 3,75 раз. В то же время недвижимое имущество уменьшилось на 293 691 тыс. руб., что составляет 9,2 %  от величины на начало года.

Удельный вес собственных средств довольно значительный в структуре  баланса  на начало года и составляет 87,1%; к концу периода произошло значительное уменьшение их доли до 56,3%.  Причиной такого снижения доли собственных средств явился рост  кредиторской задолженности с 541 671 тыс. руб. до 1 917 405.тыс. руб. Это свидетельствует о финансовых затруднениях.

Таким образом, на основании проведенного предварительного обзора баланса ООО «ВКДП» за 1998-1999 года, можно сделать вывод о неудовлетворительной работе предприятия. В связи с этим необходимо дать оценку кредитоспособности предприятия, которая производится на основе анализа ликвидности баланса.    

Одно из самых «больных» статей в ООО «ВКДП» является кредиторская задолженность. Наибольший вес в ней имеет задолженность поставщикам и подрядчикам (64,7% от суммы кредиторской задолженности) по неоплаченным в срок расчетным документам, и не отгруженной продукции  в счет полученных авансов. Это свидетельствует о финансовых затруднениях.

Вывод: превышение кредиторской задолженности над дебиторской в сумме 1 590 850 тыс. руб. или почти в 6 раз. То есть, если все дебиторы погасят свои обя­зательства, то ООО «ВКДП» сможет погасить лишь 1/6 часть обязательств перед кре­диторами. Но в то же время превышение кредиторской задолженности над деби­торской даёт предприятию возможность использовать эти средства, как привлечён­ные источники (например полученные авансы израсходованы; полученное сырьё пущено в переработку и т.д.).

9. Заключение.

Финансы незаменимы, так как позволяют приспособить пропорции производства к нуждам потребления, обеспечивая в сфере хозяйствования удовлетворение постоянно меняющихся воспроизводственных потребностей. Это происходит с помощью формирования денежных фондов целевого назначения. Развитие общественных потребностей приводит к изменению состава и структуры денежных (финансовых) фондов, создаваемых в распоряжении субъектов хозяйствования.

Без финансов невозможно обеспечить индивидуальный и общественный кругооборот производственных фондов на расширенной основе, регулировать отраслевую и территориальную структуру экономики, стимулировать быстрейшее внедрение научно-технических достижений, удовлетворять другие общественные потребности.

В управлении финансами выделяют несколько функциональных элементов: планирование, оперативное управление, контроль.

Объектом финансового планирования является финансовая деятельность субъектов хозяйствования и государства, а итоговым результатом - составление финансовых планов. Оперативное управление представляет собой комплекс мер, разрабатываемых на основе оперативного анализа складывающейся финансовой ситуации и преследующих цель получения максимального эффекта при минимуме затрат с помощью перераспределения финансовых ресурсов.

Научный подход к управлению финансами определяет многоплановый характер и системный подход к управлению ими в каждой сфере финансовых отношений, в каждом их звене. При выработке управленческих решений финансового характера, оформляемых в юридических законах, финансовых прогнозах, планах, постановлениях следует учитывать: требования экономических и юридических законов; результаты экономического анализа не только итогов прошлого хозяйственного периода, но и перспективы; экономико-математические методы и автоматизированные системы управления финансами; рациональное сочетание экономических и административных методов управления.

Финансовый менеджмент, с одной стороны, — это искусство, поскольку большинство финансовых решений ориентировано на будущие финансовые успехи компании, что предполагает иногда  интуитивную комбинацию методов финансового менеджмента, основанную, на знании тонкостей экономики рынка. С другой стороны, — это наука, т.к. принятие любого финансового решения требует не только знаний концептуальных основ финансового менеджмента фирмы и научно обоснованных методов их реализации, но и научных знаний общих закономерностей развития рыночной экономики.

10. Список используемой литературы:

1. Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента». г.Москва изд. «Финансы и статистика» 1995 г.

2. Бланк И.А.  «Финансовый менеджмент». г.Киев изд. «Ника» 2004 г.

3. Кудина М.В. «Финансовый менеджмент» г.Москва изд. «Форум» 2004 г.

4. Ронова Г.Н. «Финансовый менеджмент» учебное пособие г.Москва МЭСИ 2004 г.