ОТВЕТ К ЗАДАНИЮ 99-4
4.1. Содержание внутрипроизводственного планирования как
функции управления крупным предприятием состоит в обоснованном определении
основных направлений и пропорций развития производства с учетом
материальных источников его обеспечения и спроса рынка.
Сущность планирования
проявляется в конкретизации целей развития предприятия в целом и каждого
подразделения в отдельности на плановый период; определении хозяйственных
задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации;
выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для
решения поставленных задач.
В зависимости от
длительности планового периода различают перспективное, среднесрочное и
текущее планирование. Конкретный состав разделов плана определяется фазой
развития предприятия и сложившейся традицией. Но в любом случае
неотъемлемой частью планов являются: внедрение технических новшеств,
прогрессивных технологий, диверсификация производства и обновление
продукции. Бизнес-планирование на предприятии связано с реализацией
инновационных проектов, предусмотренных указанными направлениями (разделами),
планов, а также других. Бизнес-план является незаменимым документом при
создании нового предприятия. Бизнес-план используется как основной
документ для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов, а также для
получения различных видов финансирования инвестиционных институтов,
государственных субсидий. Состав и структура бизнес-плана определяется
особенностями конкретного проекта. Но направленность содержания
бизнес-плана включает следующие разделы: резюме, товар (услуга), рынок
сбыта, конкуренция, стратегия маркетинга, план производства,
организационный план, юридический план, оценка риска и страхование,
финансовый план, стратегия финансирования.
4.2. Предлагается один из возможных способов расчета по
продолжительности выпуска каждого вида изделий. Действ.ФВР линии Fg =
23 х 8 х 0,97 = 178,5 ч.
Продолжительность выпуска каждого изделия
(Ф), исходя из трудности обработки каждого изделия
ФА = 23х0,97 х
0,207 = 4,6 смены
ФБ = 23 х 0,97 х 0,254 = 5,7
ФВ = 23 х 0,97 х
0,275 = 6,1
Фд = 23
х 0,97 х 0,264 = 5,9
Итого: 22,3
смены (потери 0,7 смены).
Частные такты Чi = Фi/ Ni,
где Фi -
продолжительность выпуска i -го изделия, мин.,
Ni - программа
выпуска за этот период, шт.
ЧА = 4,6 х 8 х
60 / 600 = 3,68 мин., ЧВ
= 6,1 х 8 х 60 / 900 = 3,25 мин.,
ЧБ = 5,7 х 8 х 60 / 540 = 5,07
мин.,
ЧД = 5,9 х 8 х
60 / 420 = 6,74 мин.
4.3. Индекс выполнения плана:
1). По средней часовой выработке рабочего:
2). По средней дневной выработке рабочего:
3). По средней годовой выработке рабочего
4). По средней годовой выработке работающего:
4.4. К сменности = 100+80 / 100 = 1,8
ФД = 255 х 2
х8,2 х 0,955 = 3993,8
Кэкст. = 3590 / 3993,8 =
0,9
Кинт. = 250 / 300 = 0,83
4.5. 1980 + 3600 + 2350 + 260
-------------------------------- х
100 = 99 %
2060 + 3600 + 2350 + 260
Засчитав в выполнение
плана:
1.
1980 96,1 % 1
способ 3/4 х 100 = 75 %
2.
3600 100
% 2 способ - 96,1 %
3.
2350 100 %
3 способ = 99 %
4.
260 100 %
Основные факторы, влияющие на выполнение
плана :
1). Спрос на рынке;
2). Рентабельность изделий;
3). Трудоемкость изделий.
4.6. Коэффициент наращения по схеме сложных процентов
(по таблице) S 6;5 = 6,8019 = Sn,r.
Накопленная за 6 лет сумма
(S ) будет равна:
S = R год
х S6,5 = R
мес (P + (P+1) /2 х r ) S = 2000 (12 + (12+1) /2 х 0,05) 6,8019 =
167667 руб.
Rгод
=2000 (12 + ((12+1) /12 х 2) 0,05 х 12) = 2000 (12 +( (12+1) / 2) х 0,05) =
24650
или S
= R год х (1+ r) 6-t = 167667. Здесь Р - число месяцев (поступлений в
течение года).
|
