|
||||||||||||
|
||||||||||||
|
|||||||||
МЕНЮ
|
БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ - Расчет участка сборкиРасчет участка сборки
5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Сводная таблица технико-экономических показателей представлена в таблице 11. Таблица 11. | |||||
№ |
Наименование показателей |
Величина показателя |
||||
|
1. ВЫПУСК ПРОДУКЦИИ: |
|
||||
1. |
Готовая продукция. |
80 000 шт. |
||||
2. |
Трудоемкость программы с учетом К вн. |
78 715,81 н/ч |
||||
3. |
Средний коэффициент загрузки. |
0,89 |
||||
|
2. ТРУДОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ: |
|
||||
4. |
Трудоемкость изделия |
1,324 н/ч |
||||
5. |
Выработка на одного рабочего. |
1509,75 н/ч |
||||
6. |
Общее количество работающих в том числе: а: производственных рабочих б: вспомогательных рабочих в: ИТР |
65 чел. 53 чел. 7 чел. 5 чел. |
||||
7. |
Годовой фонд заработной платы а: производственных рабочих б: вспомогательных рабочих в: ИТР |
207 413 289,60 руб. 15 656 152,30 руб. 24 600 000,00 руб. |
||||
|
3. СЕБЕСТОИМОСТЬ |
|
||||
8. |
Полная себестоимость единицы. |
23 655,00 руб. |
||||
9. |
Процент страховых расходов. |
140 % |
||||
10. |
Процент заводских расходов |
75 % |
||||
11. |
Полная себестоимость годового выпуска. |
1 892 400 000,00 руб. |
Перед каждым руководителем предприятия стоит задача не только полного обеспечения населения своей продукции, но и резкого повышения его качества и снижения затрат на изготовление и эксплуатацию. Для обеспечения выпуска предварительного усилителя 80 000 штук в год необходимо организовать участок на 61 рабочее место со средним коэффициентом загрузки Кз = 0,89. По программе выпуска можно сделать вывод, что данный участок будет организован в условиях крупно серийного производства. В результате работы кратность операций не наблюдается и
поэтому лучше применять смешанный вид движения труда. Чтобы обеспечить выпуск предварительного усилителя необходимо производственных рабочих 53 человека, вспомогательных рабочих - 7 человек и ИТР - 5 человек, т.к. коэффициент выполнения норм Квн на участке больше единицы, то возможно высвобождение численности работающих в количестве ( РМ - Ч ос. раб) 8 человек, это позволит снизить затраты на заработную плату.
На данном участке количество дней невыхода на работу составило 36,6 дней. Я считаю, что для предприятия с таким производством это вполне допустимо. Каждый руководитель предприятия старается добиться максимальной прибыли, чтобы не только покрыть все расходы, связанные с реализацией и производством продукции, но и создать фонды накопления и потребления, средства из которых направляются на приобретение нового оборудования, на проведение своевременного ремонта и модернизации производственных фондов предприятия, а также для выплаты премий, пособий, т.е. повышение заинтересованности работающих в более высоких показателях выработки качественной продукции. Еще одной задачей производственного руководителя является расширение номенклатуры выпускаемой продукции, в случае, если продукция пользуется на рынке повышенным спросом - увеличить объем выпуска продукции.
НОВОСТИ | ||
Изменения | ||
Прошла модернизация движка, изменение дизайна и переезд на новый более качественный сервер |
СЧЕТЧИК | ||
БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА | ||
© 2010 |