Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере...

БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ - Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере...

Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере...

Уважаемые председатель и члены государственной

аттестационной комиссии!

Вашему вниманию представляется дипломный проект по теме: Совершенствование системы управления финансовой деятельностью организации (на примере ОАО «ЗиО-Подольск»).

Актуальность выбранной темы проекта во многом определена тем, что в условиях рыночной экономики меняется роль финансов и финансово- экономических служб. Предприятия становятся экономически самостоятельными, не зависимыми напрямую от государства, поэтому вынуждены сами определять основные источники ресурсов, оптимизировать управленческие решения, опираясь на результаты финансовой деятельности.

Цель дипломного проекта - на основании исследование деятельности и финансового состояния разработать мероприятия направленные на совершенствование управления финансовой деятельностью организации ОАО "ЗиО-Подольск".

Объект исследования – открытое акционерное общество «Машиностроительный завод "ЗиО-Подольск"».

Предмет исследования – финансовые процессы, протекающие на предприятии за 2004-2006 годы и перспективы на средне и долгосрочные периоды.

Для достижения поставленной цели в дипломном проекте последовательно поставлены и решены задачи представленные на Листе 1.

В ходе выполнения дипломного проекта рассмотрены подходы и приемы проведения финансового анализа деятельности предприятия.

В традиционном понимании финансовый анализ представляет собой метод оценки ретроспективного и перспективного финансового состояния хозяйствующего субъекта на основе изучения зависимости и динамики показателей финансовой информации. Одновременно финансовый анализ является неотъемлемой частью финансового планирования и финансового контроля. Функцией финансового анализа является подготовка информации и аналитическое обоснование принимаемых управленческих решений в области финансов. Финансовый анализ принято разделять на внешний и внутренний. Критерии такого разделения приведены на Листе 2.

Результаты финансового анализа могут быть востребованы разными заинтересованными сторонами, которых принято условно разделять на внутренних заинтересованных и сторонних пользователей.

Цели финансового анализа определяются интересами пользователей, которые могут существенно различаться между собой.

При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта согласно формам бухгалтерской отчетности (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и т.д.) рекомендуется применять четыре основные группы индикаторов, характеризующих оборачиваемость, платежеспособность, рентабельность, рыночную (финансовую) устойчивость предприятия. К ним относятся коэффициенты представленные на Листе 3.

Дубненский машиностроительный завод был образован как юридическое лицо Подольский машиностроительный завод им. Орджоникидзе (ЗиО), ныне ОАО "Машиностроительный завод "ЗиО-Подольск", основанный в 1919 году, - один из крупнейших энергомашиностроительных заводов страны, ровесник Государственного плана электрификации России (ГОЭЛРО), проектирует и изготавливает оборудование для топливно-энергетического комплекса России и Зарубежья.

Организационная структура завода представлена на Листе 4.

В ходе выполнения дипломного проекта проведен анализ состава и структуры баланса, выявлены особенности формирования кредиторской и дебиторской задолженности Общества Лист 5, свидетельствующие об ухудшении социально-экономического состояния предприятия.

В ходе анализа выявлены следующие положительные моменты в финансово–хозяйственной деятельности предприятия:

-      сохранение рентабельных производственных комплексов, в которых освоены новые технологии и за счет разработок в области сокращения затрат достигнута экономия сырья и материалов на производство выпускаемых ими товаров;

-     подъем объемов производства продукции, оказания услуг с 2005 г.;

-     сокращение убытков;

-     вхождение предприятия согласно планируемым программам реформирования, что позволит за счет роста государственного заказа увеличить объемы производства;

-     сохранен производственный потенциал предприятия за годы «простоя», что позволило получить государственный заказ;

-     расширены ассортимент и номенклатура производимой продукции;

-     объем реализованной продукции увеличился на 74,4 %;

-     имеются положительные сдвиги в переговорах с инвестором.

Вместе с тем, учитывая следующие негативные факторы:

-     ухудшение в показателях обеспеченности обязательств должника соответствующими активами;

-     сокращение объема чистых активов предприятия (более того, согласно общей сумме выявленной кредиторской задолженности, с учетом штрафов и пеней их величина является отрицательной, т.е. чистых активов у предприятия нет);

-     нереструктурированная кредиторская задолженность;

-     непогашение полной суммы текущих платежей (в частности ЕСН вообще не погашается);

-     наличие неудовлетворительной структуры баланса;

-     отсутствие возможности восстановления платежеспособности предприятия в ближайшее время;

-     относительно небольшого объема государственного заказа;

-     невысокого уровня физического спроса на другие виды продукции;

-     недостатка оборотных средств у основных заказчиков;

-     невысокого уровня заработной платы (средняя з/плата ниже з/платы по городу и области) и как следствие отток квалифицированных кадров;

-     низкой эффективности функционирования дочерних компаний;

-     уровень рыночной состоятельности оставался невысоким.

Финансовое состояние и судебные требования кредиторов привели к необходимости разработке плана конкретных мероприятий основанных на введения внешнего управления в ОАО «ЗиО-Подольск».

Основы внешнего управления и меры направленные на восстановление платежеспособности ОАО «ЗиО-Подольск» представлены на Листе 7.

Негативным ключевым моментом системы управления с начала 90-х по 2006 гг. Общества являлось то, что в условиях снятия государственного заказа не был создан эффективный механизм активной рыночной политики (формирования пакета заказов), опирающийся на мощное подразделение, отвечающее за поиск заказов (Коммерческая Дирекция). В результате завод вынужденно занимал пассивную позицию в сфере рыночной политики, то есть основной объем договоров приходился на предложения заказчиков. Как следствие, завод не мог формировать собственный план продаж и, соответственно, план производства, финансовый план и пр. В сочетании с неэффективной ценовой политикой предприятия при заключении договоров формировались объемы производства, не покрывающие собственные затраты даже там где загрузка была полной.

Негативные моменты деятельности предприятия были изучены и предложны комплексные мероприятия Лист 8 по всему спектру проблем для вывода завода из кризиса.

Реализация данных мероприятий и является главной задачей внешнего управляющего и всех руководителей подразделений, в соответствии с Федеральным Законом № 12-ФЗ от 26 ноября 2002 года «О несостоятельности (банкротстве)».

Реализация одних мероприятий при незначительных затратах может принести сразу результат и значительный эффект (предварительная реструктуризация кредиторской задолженности 85 млн. рублей). Другие мероприятия требуют достаточно больших капитальных затрат и времени для их реализации (запуск в эксплуатацию корпоративной интегрированной системы «Памир» требует порядка 900 тыс. рублей и скоординированной работы всего управленческого аппарата и перестройки его работы), но и результат не столь быстрый сколько значительный для дальнейшей работы предприятия в рыночных условиях. Так или иначе, все мероприятия строятся на фундаменте современной системы управления предприятием с использованием современных информационных технологий (Системы проектирования на основе программных продуктов «Catyj», «T-Flex», системы разработки технологий на основе «Техн-Про» и т.д.).

Реализация предложенных мероприятий с применение новых технологий позволит решить накопившиеся проблемы.

Успешная реализация плана внешнего управления невозможна без серьезной инвестиционной программы по загрузке мощностей ОАО «ЗиО-Подольск». Реализация плана внешнего управления позволит осуществить положительные сдвиги, в деятельности предприятия  выведя его на новый уровень финансово-экономических отношений в будущем.

Доклад закончен, спасибо за ВНИМАНИЕ!!!