________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Замечания

При соответствующей защите курсовая работа оценивается:

__________________________________________________(оценка)

Руководитель курсовой работы Дата защиты_______________

ПЛАН:

Введение стр. 5

1. Основные показатели деятельности предприятия (организации), выводы стр. 7

2. Планирование сбыта продукции (работ, услуг) стр. 9

3. Планирование производства продукции (работ, услуг) стр. 13

4. Планирование труда и заработной платы стр. 21

5. Планирование себестоимости продукции стр. 33

6. Планирование прибыли и рентабельности стр. 52

7. Список литературы стр. 67

ВВЕДЕНИЕ

Цель курсовой работы – разработать план организации на I квартал 2007 года с целью определить и проследить пути развития данного предприятия, соответствуют ли затраты на производство и объёмы производства спросу на данную продукцию, рентабельно ли данное производство и т.д.

Планирование – управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние данного предприятия в текущие моменты времени.

Актуальность планирования состоит в том, что план деятельности предприятия позволяет проследить развитие организации в ближайший период времени, просчитать возможные действия в связи с изменением экономической обстановки на рынке сбыта продукции.

На сегодняшний день планирование является важнейшей составляющей в деятельности любого предприятия. Именно на этом этапе определяются основные цели и задачи, которых нужно достичь предприятию для его успешного развития.

Задачи планирования:

1) Обеспечить финансовую устойчивость и рентабельность работы предприятия;

2) Увеличение объема продаж и доли на рынке;

3) Увязать выпуск продукции и потребности рынка.

В процессе планирования необходимо определить:

1) Конечные и промежуточные цели;

2) Задачи, которые необходимо решить для достижения целей;

3) Средства и способы решения задач;

4) Требуемые ресурсы, их источники и способы распределения.

Этапы планирования:

1) Анализ результатов работы за предшествующий период;

2) Установление плановых заданий и показателей по видам и объёму работ;

3) Увязка показателей плана;

4) Установление сроков выполнения и ответственных лиц.

Принципы планирования:

1) Научность планов;

2) Непрерывность планов;

3) Оптимальное сочетание результата работы и затрат;

4) Экономичность;

5) Стабильность плана.

Виды планирования:

1) По длительности (долгосрочное, среднесрочное, текущее);

2) По объектам функционирования (планы производства, сбыта, план по кадрам, финансовый план и т.д.);

3) По уровню управления (план участка, цеха, отдела).

Методы планирования:

1) Балансовый (производится увязка в расчётах потребности материальных, трудовых и финансовых ресурсов);

2) Нормативный (нормы расхода материалов, нормы времени и нормы выработки, нормы рентабельности и т.д.);

3) По технико-экономическим факторам.

Показатели плана делятся на:

1) Количественные (выражены в абсолютной величине);

2) Качественные (относительные показатели, характеризующие эффективность работы предприятия);

3) Объёмные показатели (абсолютные величины – объём производства, поставок, основных средств и т.д.);

4) Удельные показатели (коэффициенты).

Все показатели плана измеряются в натуральных, стоимостных и трудовых единицах.

Планы развития предприятий разрабатываются на основе системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм.

Наиболее совершенный метод разработки норм – расчётно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются с помощью всестороннего анализа состояния предприятия.

РАЗДЕЛ 1. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ) И ВЫВОДЫ.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 1.1.

№ п/п

Наименование показателей

Единицы измерения

План на I квартал 2007 года

Сбыт и производство

Объём продаж в натуральном измерении по изделиям:

Штук

Изделие А

1013

Изделие В

1370

Изделие С

668

Изделие D

1565

Объём продаж в оптовых ценах без НДС по изделиям:

Тыс. руб.

Изделие А

219 766,87

Изделие В

383 994,53

Изделие С

153 933,28

Изделие D

310 950,91

Всего объём продаж в оптовых ценах без НДС

Тыс. руб.

1 068 645,6

Налог на добавленную стоимость

Тыс. руб.

192 356,2

Объём продаж – всего, в оптовых ценах с НДС

Тыс. руб.

1 261 002

План производства – всего, в оптовых ценах (без НДС)

Тыс. руб.

1 042 451,8

Труд и заработная плата

Производительность труда (выработка одного работника ППП в оптовых ценах предприятия)

Руб./чел.

363, 6037

Численность работников – всего, в том числе:

a) Промышленно-производственного персонала

b) Из него рабочих

Чел.

3154

2867

2833

Фонд заработной платы – всего, в том числе:

a) Промышленно-производственного персонала

b) Из него рабочих

Тыс. руб. Тыс. руб.

Тыс. руб.

95 737,52

87 042,55

86 102,05

Средняя заработная плата (за месяц):

a) Работника Промышленно-производственного персонала

b) Рабочего

Руб.

9220,588

10 130,85

Себестоимость продукции

Себестоимость товарной продукции

Тыс. руб.

809 075,3

Себестоимость реализованной продукции

Тыс. руб.

1 007 174,9

Затраты на 1 рубль товарной продукции

Руб./руб.

0,96615968

Финансовые показатели

Прибыль от продажи продукции (работ, услуг)

Тыс. руб.

233 376,5

Прибыль до налогообложения

Тыс. руб.

233 606,5

Платежи в бюджет (налог на прибыль)

Тыс. руб.

230

Чистая прибыль предприятия

Тыс. руб.

177 540,94

Рентабельность товарной продукции

23,171398

Рентабельность продаж

21,838531

Средняя производственная мощность

Шт.

Коэффициент использования мощности

Порог рентабельности

Тыс. руб.

1 074 958

Маржинальный доход

Тыс. руб.

820 722,7

Выводы: основным видом деятельности данного предприятия является производство деталей A, B, C и D и торговая деятельность, осуществляемая самостоятельно через собственный Торговый дом.

Предприятие состоит из трёх цехов основного производства (заготовительный, механический и сборочный) и двух цехов вспомогательного производства (инструментальный и ремонтно-сборочный).

На предприятии производственную деятельность осуществляют в трёх цехах основного производства: заготовительном, механическом, сборочном и в двух цехах вспомогательного производства: инструментальном и ремонтно-механическом.

В цехах основного производства производятся непосредственно работы по производству продаваемой продукции. Вспомогательные цехи обслуживают основные, осуществляют все виды текущего ремонта и обслуживания оборудования.

Основными потребителями продукции ОАО «Машиностроитель» являются:

1. ОАО «Авиазавод» - приобретает на основе долгосрочных договоров Изделие A и Изделие D;

2. ОАО «Технопром» - приобретает в качестве комплектующих для собственного производства Изделие B;

3. Фирма «Эконника» приобретает Изделие C.

Кроме основных потребителей отпуск продукции осуществляется и другим отечественным потребителям как через собственный торговый дом, так и на основе Приказов-накладных.

На предприятии «Машиностроитель» предоставлены нормальные условия труда работникам и рабочим, заработная плата соответствует отработанному времени, выработке продукции (у рабочих) и квалификации (у работников) персонала.

В связи со спросом на данную продукцию следует отметить высокую рентабельность (прибыльность) данного предприятия (более 20%). Следовательно, есть предпосылки успешного развития и существования в будущем данного предприятии.

РАЗДЕЛ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА ПРОДУКЦИИ

Целью данного раздела работы является составление план по объему продаж продукции в отпускных ценах предприятия.

Служба маркетинга ОАО «Машиностроитель» (далее – предприятие) на каждый продукт, который, по её мнению, следует поставить на рынок, составляет спецификацию требований покупателя и направляет руководству для предварительного одобрения. Затем спецификация передаётся в производственный отдел, где определяются возможности по выпуску данной продукции исходя из существующих производственных мощностей, наличия оборудования, квалификации и опыта работающих, а также с учётом потребностей в сырье и материалах. Заключение производственной службы направляется в плановый, финансовый и маркетинговый отделы предприятия, где проводится расчёт издержек производства, цены, расходов на произведение рекламы и стимулирования продаж, на транспорт и т.д. конечным итогом работы является составление плана выпуска продукции (объём, ассортимент и сроки поставки) и обеспечение производства материальными и другими ресурсами. Кроме того, в случае необходимости составляется план исследований и разработок для создания новых или модификации существующих изделий.

Важным моментом в составлении плана является ориентация производства на самоокупаемость (покрытие всех затрат из выручки, полученной от реализации) и самофинансирование его развития (предприятие осуществляет простое и расширенное воспроизводство за счёт собственных средств, образуемых из прибыли и займов-кредитов). В противном случае развитие предприятия невозможно, и деятельность становится бессмысленной.

Необходимыми условиями достижения самоокупаемости и самофинансирования предприятия в условиях рынка является не только эффективное и непрерывное обеспечение производства материалами, трудовыми и финансовыми ресурсами в нужном количестве, соответствующего качества и по приемлемым ценам, но и ориентация производства на выпуск продукции, нужной рынку (в нашем случае – это изделия А, В, С и D). По своему содержанию эти задачи являются многоплановыми и довольно сложными для решения, что объясняется рядом причин, и прежде всего тем, что поиск необходимых ресурсов для выпуска продукции и её сбыта происходит в конкурентной борьбе. В выигрыше остаётся тот, кто умеет не только устанавливать эффективные связи по обеспечению производства материальными и другими ресурсами, но и рационально их использовать, чтобы создать благоприятные условия для сбыта своей продукции. Решением указанных вопросов на предприятии занимается маркетинговая служба. В её состав, как правило, входят отделы по материально-техническому снабжению и сбыту, изучению рынка, отдел рекламы и т.д., что позволяет комплексно изучать возможности обеспечения предприятия сырьём, оборудованием и материалами в тесной связи со сбытом продукции.

Изучая рынок путём выявления объективных факторов, определяющих его развитие, количественные и качественные аспекты, маркетинговая служба создаёт важнейшие предпосылки для кратко-, средне- и долгосрочного планирования производства. Активное воздействие её на производство начинается уже с влияния на выбор тем исследований по подготовке производства новой продукции и разработок, связанных с выпуском, а также с совершенствованием технологических процессов. Это воздействие продолжается на стадии освоения новой продукции и выражается в том, что работники службы принимают участие в определении этапов и сроков начала производства.

Данная служба направляет научно-исследовательские и опытно-конструкторские отделы, а также производство на своевременное начало разработок и подготовку выпуска новой продукции с тем, чтобы она попала на рынок, не успев утратить своей новизны. Именно момент появления новой продукции на рынке в значительной мере определяет экономический успех предприятия, даёт ему возможность получать монопольную прибыль.

Ориентируя производство на выпуск продукции, нужной рынку, маркетинговая служба помогает избежать возникновения пробелов в удовлетворении вопроса и предотвращает потери, связанные с производством продукции, не находящей сбыта на рынке.

Определяющей чертой деятельности маркетинговых служб является то, что они, с одной стороны, работают на товарных рынках, а с другой устанавливают требования для производственных служб по выпуску продукции, удовлетворяющей требованиям рынка. Рынок товаров состоит из двух больших товарных рынков: потребительских товаров и товаров промышленного назначения. Последние в свою очередь подразделяются на группы по признаку их качественной однородности и по потребительскому назначению.

Формирование рынка сбыта продукции, как показывает зарубежная практика, должно происходить задолго до появления товара. На деле это означает, что предприятию нужно заранее осуществить мероприятия по обеспечению эффективного спроса на выпускаемую продукцию. Этот принцип является чрезвычайно важным, поскольку речь идёт об установлении такого спроса, который бы обеспечивал непрерывность и постоянную загрузку производства, а также получение максимально возможной прибыли в течение длительного времени. Безусловно, задача непростая. Её решение предполагает создание у потребителей побудительных мотивов к покупке товаров на долговременной основе.

Зарубежная практика выработала два способа продвижения товаров от производителя к потребителю. Первый известен как стратегия проталкивания. В этом случае предприятие создаёт для дилеров стимул в виде одного бесплатного изделия на каждый десяток приобретённых покупателем. Второй – это стратегия привлечения покупателей путём проведения интенсивной кампании по рекламе. Цель её – не просто ознакомление покупателей с основными качественными и количественными характеристиками товара или предлагаемой услуги, а выработка желания купить рекламируемый товар или получить услугу.

Основным показателем здесь также является и цена товара. Цена на продукт является для предприятия не только важным фактором, определяющим его прибыль, но и условием успешной реализации товаров. Ведь цена в данном случае как тактическое средство даёт предприятию ряд преимуществ:

1) Во-первых, в отличие от большинства методов, применяемых по стимулированию спроса, использование цены не требует дополнительных денежных расходов, как, например, при проведении рекламных мероприятий, индивидуализации продукта, его продвижении и т.д.;

2) Во вторых, привлекательность товаров, выраженную в цене, потребители находят легче, чем на основе рекламы, индивидуализации продукта и т.п.;

3) В третьих, даже когда другие методы стимулирования, в частности организация персональных продаж и рекламы, являются основными, цена может использоваться как мощное средство их поддержание.

Анализ опыта работы американских компаний по установлению цен показывает, что они применяют такую последовательность в разработке и расчёте цен, как показано ниже.

1. Постановка задач по ценообразо-ванию

2. Определение характера спроса и предложения

3. Оценка издержек производства

4. Анализ цен конку-рентов

5. Выбор метода ценообразования

6. Установ-ление окончательной цены.

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие разрабатывает план сбыта своей продукции исходя из популярности этой самой продукции на рынке, количества времени и средств на производство товаров, ряда рекламных мероприятий и цены этой продукции.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

План продаж (сбыта) на I квартал 2007 года

Таблица 2.1.

Наименование изделий

Объём продаж (шт.)

Оптовая цена предприятия (без НДС) (руб.)

Объём продаж в оптовых ценах (тыс. руб.)

НДС (%)

Сумма НДС (тыс. руб.)

Объём продаж в отпускных ценах с НДС (тыс. руб.)

Изделие А

1013

216946,6

219766,87

0,18

39558,04

259324,9

Изделие В

1370

280288

383994,53

0,18

69119,02

453113,5

Изделие С

668

230439

153933,28

0,18

27707,99

181641,3

Изделие D

1565

198690,7

310950,91

0,18

55971,16

366922,1

Итого

1068645,6

192356,2

1261002

Формулы:

ОЦ (без НДС) = полная себестоимость на единицу + нормативная прибыль, где

ОЦ (без НДС) – оптовая цена предприятия (без НДС) (2.1)

ОП в ОЦ = объём продаж * ОЦ (без НДС), где

ОП в ОЦ – объём производства в оптовых ценах (2.2)

Сумма НДС = ставка НДС * ОП в ОЦ (без НДС), где

ОП в ОЦ (без НДС) – объём продаж в оптовых ценах (без НДС) (2.3)

РАЗДЕЛ 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ)

3.1 Производственная программа предприятия.

Целью данного раздела работы является разработка плана по производству продукции.

Производственная программа – развёрнутый план производства и реализации продукции, в котором указываются номенклатура, ассортимент продукции и сроки выполнения.

На объём производственной программы влияют факторы:

1) Спрос на продукцию;

2) Производительные возможности предприятия (мощность);

3) Наличие материальных ресурсов.

Натуральными показателями производственной программы являются:

1) Номенклатура – перечень наименований продукции, выпускаемой предприятием;

2) Ассортимент – совокупность разновидностей выпускаемой продукции одного наименования с указанием сорта, ГОСТа, размера.

Стоимостными показателями производственной программы являются:

1) Товарная продукция;

2) Валовая продукция;

3) Реализованная продукция.

В состав товарной продукции включаются:

1) Стоимость готовых изделий и полуфабрикатов, произведённых всеми цехами предприятия и предназначенных для реализации на сторону или для непромышленных подразделений своего предприятия (для капитального строительства детского сада, подсобного хозяйства и т.д.);

2) Работы и услуги промышленного характера, выполненные по заказам со стороны или для непромышленных подразделений своего предприятия (ремонт оборудования, комплектация, фасовка и т.д.).

Не включается в состав товарной продукции внутризаводской оборот.

Внутризаводской оборот – стоимость продукции, предназначенной для собственных нужд.

Валовая продукция включает стоимость всей произведённой продукции независимо от степени готовности (НЗП и полуфабрикат) и назначения.

Реализованная продукция – отгруженная и оплаченная продукция. Реализованная продукция характеризует доход предприятия.

3.2 Производственная мощность предприятия: понятие, виды, этапы планирования.

Объемом основных производственных фондов и степенью их использования определяется производственная мощность предприятия.

Производственная мощность предприятия (цеха или производственного участка) характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено им в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации.

Наиболее простыми и точными измерителями производственной мощности являются натуральные единицы. Производственные мощности измеряются, как правило, в тех же единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении (тоннах, штуках, метрах). Например, производственная мощность ОАО «Машиностроитель» определяется в штуках изготовляемой продукции.

В течение каждого планируемого периода производственная мощность может измениться. Чем больше планируемый период, тем вероятность таких изменений выше. Основными причинами изменений являются:

1) установка новых единиц оборудования, взамен устаревших или аварийных;

2) износ оборудования;

3) ввод в действие новых мощностей;

4) изменение производительности оборудования в связи с интенсификацией режима его работы или в связи с изменением качества сырья и т.п.

5) модернизация оборудования (замена узлов, блоков, транспортных элементов и т.п.);

6) изменения в структуре исходных материалов, состава сырья или полуфабрикатов;

7) продолжительность работы оборудования в течение планового периода с учетом остановок на ремонт, профилактику, технологические перерывы;

8) специализация производства;

9) режим работы оборудования (циклический, непрерывный);

10) организация ремонтов и текущего эксплуатационного обслуживания.

На величину производственной мощности оказывают влияние следующие факторы:

1. Технические факторы:

1) количественный состав основных фондов и их структура;

2) качественный состав основных фондов;

3) степень механизации и автоматизации технологических процессов;

4) качество исходного сырья.

2. Организационные факторы:

1) степень специализации, концентрации, кооперирования производства;

2) уровень организации производства, труда и управления.

3. Экономические факторы:

1) формы оплаты труда и стимулирования работников.

4. Социальные факторы:

1) квалификационный уровень работников, их профессионализм;

2) общеобразовательный уровень подготовки.

Производственные мощности можно рассматривать с различных позиций, исходя из этого, определяют теоретическую, максимальную, экономическую, практическую мощность.

Теоретическая (проектная) мощность характеризует максимально возможный выпуск продукции при идеальных условиях функционирования производства. Она определяется как предельная часовая совокупность мощностей средств труда при полном годовом календарном фонде времени работы в течение всего срока их физической службы. Этот показатель используется при обосновании новых проектов, расширения производства, других инновационных мероприятий.

Максимальная мощность – теоретически возможный выпуск продукции в течение отчетного периода при обычном составе освоенной продукции, без ограничений со стороны факторов труда и материалов, при возможности увеличения смен и рабочих дней, а также использовании только установленного оборудования, готового к работе. Данный показатель важен при определении резервов производства, объемов выпускаемой продукции и возможностей их увеличения, наращивания.

Под экономической мощностью понимают предел производства, который предприятию невыгодно превышать из-за большого роста издержек производства или каких-либо иных причин.

Практическая мощность – наивысший объем выпуска продукции, который может быть достигнут на предприятии в реальных условиях работы. В большинстве случаев практическая производственная мощность совпадает с экономической.

В отличие от проектной плановая производственная мощность действующих предприятий рассчитывается исходя из применяемых технологических процессов, наличного парка оборудования, имеющихся производственных площадей как величин уже заданных, а объем выпуска продукции по планируемой номенклатуре является искомой величиной, устанавливаемой в условиях полного использования ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.

Производственная мощность – величина динамичная, изменяющаяся под влиянием различных факторов. Поэтому она рассчитывается применительно к определенному периоду времени и даже календарной дате. Мощность определяется на начало планового периода – входная мощность и на конец планового периода – выходная мощность.

Определение конкретных значений производственной мощности осуществляется по каждой производственной единице (участок, цех, предприятие, отрасль), с учетом планируемых мероприятий. По мощности ведущей группы оборудования устанавливается производственная мощность участка, по ведущему участку – производственная мощность цеха, по ведущему цеху – производственная мощность предприятия. При установке производственной мощности управленческий персонал разрабатывает мероприятия по «расшивке» узких мест с целью достижения наилучшей сбалансированности производственных мощностей производственных структур предприятия, в том числе средствами осуществления последовательно-параллельных стадий обработки и разнообразия ассортимента продукции (изделий).

Расчеты производственных мощностей выполняются на основе информации о состоянии установленного оборудования. При этом необходимо руководствоваться следующими положениями:

1) в расчетах принимается все наличное оборудование участка (цеха, предприятия), за исключением резервного;

2) в расчетах принимается эффективный максимально-возможный фонд времени работы оборудования при заданном режиме сменности;

3) в расчетах принимаются передовые технические нормы производительности оборудования, трудоемкости продукции, норм выхода продукции из сырья;

4) в расчетах принимаются наиболее совершенные способы организации производства и сопоставимые измерители работы оборудования и баланса мощностей;

5) при расчете производственных мощностей на планируемый период необходимо исходить из возможности обеспечения их полной загрузки. Но вместе с тем должны быть предусмотрены необходимые резервы мощностей, что важно в условиях рыночной экономики для быстрого реагирования на изменения товарного рыночного спроса;

6) при расчете величины мощности не принимаются во внимание простои оборудования, которые могут быть вызваны недостатками рабочей силы, сырья, топлива, электроэнергии или организационными неполадками, а также потери времени, связанные с ликвидацией брака продукции.

Производственная мощность определяется по мощности ведущих цехов, агрегатов или участков. Под ведущими цехами, участками или агрегатами понимаются те из них, где выполняются основные и наиболее массовые технологические операции по изготовлению готовой (основной) продукции и в которых сосредоточена преобладающая часть оборудования. В черной металлургии – это доменные, мартеновские, сталеплавильные цеха или печи, в цветной – электролизные ванны, в текстильной – прядильное и ткацкое производство, на машиностроительных заводах – механические и сборочные цеха.

Для расчета производственной мощности используются следующие исходные данные:

1) перечень производственного оборудования и его количество по видам;

2) режимы использования оборудования и использования площадей;

3) прогрессивные нормы производительности оборудования и трудоемкости изделий;

4) квалификация рабочих;

5) намечаемые номенклатура и ассортимент продукции, непосредственно влияющие на трудоемкость продукции при данном составе оборудования.

Если известно, что фактически с оборудования снимается продукции больше, чем определено паспортом, то использовать в расчете мощности нужно технически обоснованную норму производительности, определяемую производственными работниками.

Эффективный фонд рабочего времени оборудования определяется в зависимости от режима работы участка (отделения, цеха).

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

План производства продукции (работ, услуг)

Таблица 3.1.

Наименование продукции

Объём продаж (штук)

Остатки нереализованной продукции (штук)

План производства (штук)

Оптовая цена без НДС (руб.)

План производства в оптовых ценах (тыс. руб.)

На начало квартала

На конец квартала

Изделие А

1013

986

216946,6

213909,31

Изделие В

1370

1337

280288

374745,03

Изделие С

668

663

230439

152781,09

Изделие D

1565

125

1515

198690,7

301016,37

Итого

1042451,8

Формулы:

ПП = РП–Он+Ок , где

ПП – план производства продукции.

РП – реализованная продукция.

Он – остатки нереализованной продукции на начало отчётного периода.

Ок – остатки нереализованной продукции на конец отчётного периода (3.1)

ПП в ОЦ = ПП * ОЦ (без НДС) (3.2)

где ПП в ОЦ – план производства в оптовых ценах

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Баланс производственных мощностей и их использование по плану на I квартал 2007 года

Таблица 3.2.

Наименование продукции

Единицы измерения

План производства

Входная мощность

Вводимая среднеквартальная мощность

Выводимая среднеквартальная мощность

Среднеквартальная мощность

% использования производственных мощностей

Изделие А

штуки

986

980

1030

95,73

Изделие В

штуки

1337

1320

110

1365

97,95

Изделие С

штуки

663

650

680

97,5

Изделие D

штуки

1515

1470

120

1520

99,671

Формулы:

М с.к. = М вх. + М с.к. ввод. – М с.к. вывод., где

М с.к. – среднеквартальная мощность

М вх. – входная мощность

М с.к. вывод. – выводимая мощность (3.3)

% исп. ПМ = (ПП / М с.к.) * 100% (3.4)

где % исп. ПМ – процент использования производственных мощностей

ПП – план производства

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

График использования производственных мощностей (%)

Разработка плана организации на I квартал 2007 года

РАЗДЕЛ 4. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ.

Целью данного раздела работы является обоснование и определение экономических показателей плана по труду и заработной плате.

4.1. Общая численность работников цеха на планируемый период.

Планирование численности осуществляется по категориям работников. Для рабочих планируется как списочная, так и явочная численность, а для служащих – только списочная численность.

Методы планирования численности:

1) по трудоёмкости производственной программы;

2) по выработке;

3) по нормам обслуживания;

4) по рабочим местам;

5) по нормативам численности.

Первые два метода используются для расчёта численности основных рабочих, третий и четвёртый – для расчёта численности вспомогательных рабочих, пятый – для расчёта численности служащих.

Исходными данными для планирования численности по трудоёмкости производственной программы являются: план производства; затраты времени на производство; полезный фонд рабочего времени; процент выполнения норм выработки.

Для вспомогательных рабочих численность планируется согласно:

1) норм обслуживания;

2) по рабочим местам – определённое число крановщиков, комплектовщиков и т.д.

Планирование численности служащих осуществляется по нормативам численности.

4.2. Планирование повышения производительности труда.

Производительность труда в плановом году определяют как в абсолютном выражении, так и в относительном - в виде роста ее в процентах к базисному году. Для определения роста производительности труда (%) в планируемом году необходимо рассчитать:

1) численность работников в плановом году по выработке базисного года;

2) уменьшение (экономию) численности работников на основе задания по росту производительности труда в плановом году в соответствии с пятилетним планом экономического и социального развития предприятия;

3) уменьшение (экономию) численности работающих за счет внедрения организационно-технических мероприятий в плановом году;

4) соотношение планируемой экономии численности работников и экономии численности работающих в соответствии с ростом производительности труда по пятилетнему плану, которое должно быть;

5) рост производительности труда в плановом году (%).

4.3. Заработная плата. Её виды.

Заработная плата – это денежное вознаграждение, выплачиваемое работнику за отработанное время, объём выполненных работ и выполнение служебных функций[1].

Различают два вида заработной платы:

1) Основная – заработная плата за отработанное время[2];

2) Дополнительная – заработная плата за неотработанное время.

План по труду и заработной плате (годовой план) предприятия включает планирование показателей производительности труда, расчет численности промышленно-производственного персонала по категориям работающих, планирование фонда заработной платы, расчет средней заработной платы работающих.

При разработке годового плана исходим из необходимости обеспечить заданные темпы роста производительности труда и правильное соотношение между темпом роста производительности труда и темпом роста средней заработной платы в соответствии с пятилетним планом экономического и социального развития, в котором министерствам, объединениям и предприятиям утверждаются с распределением по годам следующие показатели и нормативы по труду и заработной плате:

1) рост производительности труда, исчисляемый по нормативно-чистой продукции или
другому показателю;

2) норматив заработной платы на 1 рубль продукции по показателю, применяемому при
планировании производительности труда;

3) лимит численности рабочих и служащих.

Предприятия, исходя из утвержденных им в годовом плане показателей и нормативов по труду и заработной плате, устанавливают плановые показатели по росту производительности труда, фонду заработной платы и численности работающих на плановые объемы производства цехам и участкам.

4.4. Планируемый фонд заработной платы

При планировании фонда заработной платы (ФЗП) необходимо обязательное соблюдение следующих условий:

1) рост производительности труда должен опережать рост заработной платы;

2) общая сумма заработной платы всех категорий работающих не должна превышать
лимита, определяемого по нормативу заработной платы на 1р. продукции,
утвержденного для каждого года в пятилетнем плане экономического и социального
развития предприятия.

3) общий годовой фонд заработной платы всех категорий работающих предприятия,
цеха, рассчитанный по нормативу заработной платы на 1 рубль продукции.

Планирование фонда заработной платы осуществляется по категориям работников (для рабочих и служащих) и по структурным подразделениям.

В фонд заработной платы включаются суммы по тарифным ставкам и окладам, а также
все виды доплат за исключением выплат из фонда материального поощрения. Структура фонда заработной платы рабочих на планируемый период включает: фонд прямой оплаты (тарифный фонд); доплаты, в том числе премии из фонда заработной платы; дополнительная заработная плата. Данная величина годового фонда заработной платы отражает расходы по заработной плате при расчёте себестоимости продукции.

При расчете среднемесячной заработной платы рабочего, которая является основой
при установлении соотношения темпов роста производительности труда и темпов роста
заработной платы, дополнительно учитывается величина премий из фонда материального поощрения.

4.5 Баланс рабочего времени.

Планирование рабочего времени сводится к определению режима рабочего времени и составлению баланса рабочего времени.

Баланс рабочего времени включает фонды рабочего времени и их распределение. К фондам рабочего времени относятся:

1) Календарный фонд рабочего времени – количество календарных дней в периоде (в нашем случае – 90 дней);

2) Номинальный фонд рабочего времени – максимально возможное отработанное время – определяется как разница между календарным фондом и праздничными и выходными днями[3];

3) Полезный фонд рабочего времени – эффективно используемое время – разница между номинальным фондом рабочего времени и неявками на работу.

Единицами измерения баланса рабочего времени являются чел/дни и чел/часы. Затем осуществляется перерасчёт данных баланса в разрезе численности работников. Балансы бывают плановые и фактические. В фактическом балансе учитываются все неявки, а в плановом – только планируемые: болезни, очередные отпуска и неявки, установленные законом (праздничные и выходные дни).

ПРИОЛЖЕНИЕ 1

Баланс рабочего времени на I квартал 2007 года в расчёте на одного среднесписочного работника

Таблица 4.1.

№ п/п

Категории рабочего времени

Единицы измерения

Значение

Календарный фонд рабочего времени

Дни

Выходные и праздничные дни

Дни

Номинальный фонд рабочего времени

Дни

Планируемый неявки – всего, в том числе:

a) Очередной отпуск

b) Дни болезни

c) Прочие неявки, установленные законом

Дни

Полезный фонд рабочего времени

Дни

Средняя продолжительность рабочего дня

Час

Полезный фонд рабочего времени на 1 среднесписочного работника

Час

360

Формулы:

НФ = КФ – выходные и праздничные дни, где

НФ – номинальный фонд рабочего времени

КФ – календарный фонд (4.1)

ПФ = НФ – неявки всего (4.2)

ПФ – полезный фонд рабочего времени

ПФ на 1 среднесписочного работника = Дср * ПФ, где

Дср – средняя продолжительность рабочего дня (4.3)

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

План численности работников организации на I квартал 2007 года

Расчёт трудоёмкости и численности основных производственных рабочих (сдельщиков)

Таблица 4.2.

Вид продукции

План производства (шт.)

Трудоёмкость на ед. изделия (н/час)

Плановая трудоёмкость на весь выпуск (н/час)

Коэффициент выполнения норм

Трудоёмкость на выполнение плана производства с учётом коэффициента выполнения норм выработки (н/час)

Полезный фонд рабочего времени на 1 ССЧ (час)

Численность рабочих-сдельщиков (чел)

Заготовительный цех

Изделие А

986

93670

1,25

74936

360

208

Изделие В

1337

100

133700

1,25

106960

360

297

Изделие С

663

165

109395

1,25

87516

360

243

Изделие D

1515

72720

1,25

58176

360

162

Итого

409485

327588

910

Механический цех

Изделие А

986

59160

1,25

47328

360

131

Изделие В

1337

120

160440

1,25

128352

360

357

Изделие С

663

46410

1,25

37128

360

103

Изделие D

1515

78780

1,25

63024

360

175

Итого

344790

275832

766

Сборочный цех

Изделие А

986

95642

1,25

76513,6

360

213

Изделие В

1337

86905

1,25

69524

360

193

Изделие С

663

53040

1,25

42432

360

118

Изделие D

1515

128775

1,25

103020

360

286

Итого

364362

291489,6

810

Всего

1118637

894909,6

2486

Формулы:

Плановая трудоёмкость на весь выпуск = трудоёмкость на ед. изделия * план производства (4.4)

Трудоёмкость на выполнение плана производства с учётом КНВ = Плановая трудоёмкость на весь выпуск / КНВ (4.5)

Численность рабочих-сдельщиков = трудоёмкость на выполнение плана производства с учётом КНВ / полезный фонд рабочего времени на 1 ССЧ (4.6)

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Сводная ведомость по плану на I квартал 2007 года

Таблица 4.3.

№ п/п

Группы и категории работников предприятия

Численность (чел)

Промышленно-производственный персонал – всего, в том числе

2867

а) рабочие

2833

- основные

2486

- вспомогательные

247

б) служащие

- руководители

- специалисты

- прочие служащие

Непромышленный персонал

287

Всего:

3154

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Фонд заработной платы основных производственных рабочих на I квартал 2007 года

Таблица 4.4

Наименование изделий

Трудоёмкость на выполнение плана производства

Среднесписочная тарифная ставка (руб.)

Фонд сдельной з/платы (тыс. руб.)

Премии

Доплаты к основной з/плате

Фонд основной з/платы (тыс. руб.)

Фонд дополнительной з/платы

Всего фонд з/платы (тыс. руб.)

Тыс. руб.

Изделие А

198777,6

55,72

11075,88787

3322,766362

0,1

1107,589

15506,24

2170,874

17677,12

Изделие В

304836

57,312

17470,76083

5241,22825

0,1

1747,076

24459,07

3424,269

27883,33

Изделие С

167076

53,0932

8870,599483

2661,179845

0,1

887,0599

12418,84

1738,637

14157,48

Изделие D

224220

53,6106

12020,56873

3606,17062

0,1

1202,057

16828,8

2356,031

19184,83

Итого

894909,6

49437,81692

14831,34508

4943,782

69212,94

9689,812

78902,76

Формулы:

Сч. ср. = Сч. м. + (Сч. б. – Сч. м.) (Рср. – Рм), где

Сч м – часовая тарифная ставка меньшего разряда (4.7)

Сч б – часовая ставка большего разряда

Рср. – значение среднего разряда

Рм – значение меньшего разряда

Фонд сдельной заработной платы = потребное количество чел/час на выпуск продукции * тарифная ставка среднечасовая / 1000 (4.8)

Фонд основной з/п = фонд сдельной з/п + премии + доплаты к основной з/п (4.9)

Фонд дополнительной з/п = фонд основной з/п *(% дополнительной з/п / 100%) (4.10)

Всего фонд з/п = фонд основной з/п + фонд дополнительной з/п (4.11)

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Фонд заработной платы вспомогательных рабочих на I квартал 2007 года

Таблица 4.5.

Наименование цехов

Численность (чел)

Среднечасовая тарифная ставка (руб.)

Полезный ФРВ (час)

Фонд тарифной з/платы (тыс. руб.)

Премии

Доплаты к основной з/плате (тыс. руб.)

Фонд основной з/платы (тыс. руб.)

Фонд дополнительной з/платы

Всего фонд з/платы (тыс. руб.)

Тыс. руб.

Заготовительный

45,55587

360

147,601

36,90025

14,7601

199,2614

27,89659

227,158

Механический

39,2121

360

239,9781

59,99451

23,99781

323,9704

45,35585

369,3262

Сборочный

38,8104

360

181,6327

45,40817

18,16327

245,2041

34,32858

279,5327

Инструментальный

131

41,2206

360

1943,963

485,9909

194,3963

2624,351

367,4091

2991,76

Ремонтно-механический

139

43,26

360

2164,73

541,1826

216,473

2922,386

409,134

3331,52

Итого

309

4677,906

1169,476

467,7906

6315,173

884,1242

7199,297

Формулы:

Фонд тарифной з/платы = численность * среднечасовая тарифная ставка * ПФ, где

ПФ – полезный фонд рабочего времени (4.12)

Фонд основной з/платы = фонд тарифной з/п + премии + доплаты к основной з/п (4.13)

Всего фонд з/платы = Фонд основной з/п + фонд дополнительной з/п (4.14)

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Фонд заработной платы служащих по плану на I квартал 2007 года

Таблица 4.6.

Производственно-управленческие функции

Среднемесячный оклад (руб.)

Численность (чел)

Фонд заработной платы (Тыс. руб.)

Общее руководство

20000

Производственно-коммерческая деятельность

15000

135

Финансово-экономическая работа

17500

52,5

Руководство

12000

108

Учётная деятельность

4000

Подбор и расстановка кадров

9000

243

Бухгалтерский учёт и контроль

7000

105

Экономическая деятельность

7500

22,5

Старший кладовщик

6500

19,5

Учёт рабочего времени

5500

16,5

Материально-техническое обслуживание и сбыт

17000

Материально-техническое обслуживание и сбыт

6000

Материально-техническое обслуживание и сбыт

8500

25,5

Итого

940,5

Формулы:

Фонд з/платы служащих = среднемесячный оклад * численность * 3 месяца * коэффициент доплат (4.15)

Фонд з/платы непроизводственного персонала = фонд з/п ППП/численность ППП * численность непромышленного персонала (4.16)

Фонд з/платы МОП = минимальная з/п за месяц * численность рабочих * 3 месяца * коэффициент доплат / 1000, где

Фонд з/п МОП – фонд заработной платы младшего обслуживающего персонала (4.17)

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Фонд заработной платы работников предприятия по плану на I квартал 2007 года

Таблица 4.7.

Фонд оплаты труда

Сумма (тыс. руб.)

Всего, в том числе

95737,52

1. Промышленно-производственного персонала

87042,55

а) основные производственные рабочие

78902,76

б) вспомогательные рабочие

7199,297

в) служащие

940,5

2. Непромышленный персонал

8694,972

Формулы:

ФЗП непромышленного персонала = ФЗПппп/ППП * Чнп, где

ФЗПппп – фонд заработной платы промышленно-производственного персонала,

ППП – промышленно-производственный персонал,

Чнп - численность непромышленного персонала (4.18)

ПРИЛОЖЕНИЕ 8

Сводный план по труду и заработной плате на I квартал 2007 года

Таблица 4.8.

№ п/п

Показатели

Единицы измерения

Значение

Всего по предприятию

Численность работников

Чел.

3154

Фонд заработной платы

Тыс. руб.

95737,52

Промышленно-производственная деятельность

Объём продаж в оптовых ценах (без НДС)

Тыс. руб.

План производства в оптовых ценах (без НДС)

Тыс. руб.

Численность работников промышленно-производственного персонала

Чел.

2867

В том числе рабочих

Чел.

2833

Фонд заработной платы работников промышленно-производственного персонала

Тыс. руб.

87042,55

Фонд заработной платы рабочих

Тыс. руб.

86102,05

Производительность труда (выработка на 1 работника)

Руб./чел.

Среднемесячная заработная плата 1 работника

Руб.

9220,588

Среднемесячная заработная плата 1 рабочего

Руб.

10130,85

Непромышленная деятельность

Фонд заработной платы

Тыс. руб.

8694,972

Средняя заработная плата

Руб.

10314,32

Формулы:

Среднемесячная з/плата 1 работника = фонд з/п ППП / численность ППП / 3 * 1000 (4.19)

Среднемесячная з/плата 1 рабочего = фонд з/п рабочих / численность рабочих / 3 * 1000 (4.20)

Средняя з/плата = фонд з/п непромышленного персонала / численность непромышленного персонала / 3 * 1000 (4.21)

Производительность труда = Опр-ва / ССЧппп, где

Опр-ва – объём производства в стоимостном измерении,

ССЧппп – среднесписочная численность работников (4.22)

РАЗДЕЛ 5. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ.

Целью данного раздела работы является расчёт себестоимости единицы продукции и обоснование оптовой цены изделий.

5.1. Планирование себестоимости продукции предприятия на определенный период

В настоящее время при анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства – средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:

1) Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

По данной группе анализируется влияние на себестоимость научно-технических достижений и передового опыта. По каждому мероприятию рассчитывается экономический эффект, который выражается в снижении затрат на производство. Экономия от осуществления мероприятий определяется сравнением величины затрат на единицу продукции до и после внедрения мероприятий и умножением полученной разности на объем производства в планируемом году:

Одновременно должна учитываться и переходящая экономия по тем мероприятиям, которые осуществлены в предыдущем году. Ее можно определить как разность между годовой расчетной экономией и ее частью, учтенной в плановых расчетах предыдущего года. По мероприятиям, которые планируются в течение ряда лет, экономия исчисляется исходя из объема работы, выполняемой с помощью новой техники, только в отчетном году, без учета масштабов внедрения до начала этого года.

Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

2) Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Эту экономию можно подсчитать, если умножить количество высвобождающихся рабочих на среднюю заработную плату в предыдущем году (с начислениями на социальное страхование и с учетом расходов на спецодежду, питание и т.п.).

Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.

При одновременном совершенствовании техники и организации производства необходимо установить экономию по каждому фактору в отдельности и включить в соответствующие группы. Если такое разделение сделать трудно, то экономия может быть рассчитана исходя из целевого характера мероприятий либо по группам факторов.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции). Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Эту экономию можно подсчитать, если умножить количество высвобождающихся рабочих на среднюю заработную плату в предыдущем году (с начислениями на социальное страхование и с учетом расходов на спецодежду, питание и т.п.). Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом[4]. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.

При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта[5]; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов. Экономия исчисляется как произведение абсолютного сокращения затрат (кроме амортизации) на единицу оборудования (или других основных фондов) на среднедействующее количество оборудования (или других основных фондов).

3) Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов[6]. Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов от поставщика до складов предприятия, от заводских складов до мест потребления; уменьшения расходов на транспортировку готовой продукции.

Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.). Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Их можно выявить проведением специальных обследований и единовременного учета, при анализе данных нормативного учета затрат на производстве, тщательном анализе плановых и фактических затрат на производство.

Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации[7]), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

Относительное изменение амортизационных отчислений рассчитывается особо. Часть амортизационных отчислений (как и других затрат на производство) не включается в себестоимость, а возмещается за счет других источников (спецфондов, оплаты услуг на сторону, не включаемых в состав товарной продукции, и др.), поэтому общая сумма амортизации может уменьшиться. Уменьшение определяется по фактическим данным за отчетный период.

Чтобы не было повторного счета, общую сумму экономии уменьшают (увеличивают) на ту часть, которая учтена по другим факторам.

Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных изделий (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство. Влияние изменений структуры продукции на себестоимость анализируется по переменным расходам по статьям калькуляции типовой номенклатуры. Расчет влияния структуры производимой продукции на себестоимость необходимо увязать с показателями повышения производительности труда.

4) Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности[8].

5) Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам.

Влияние на себестоимость товарной продукции изменений в размещении производства анализируется тогда, когда один и тот же вид продукции производится на нескольких предприятиях, имеющих неодинаковые затраты в результате применения различных технологических процессов. При этом целесообразно провести расчет оптимального размещения отдельных видов продукции по предприятиям объединения с учетом использования существующих мощностей, снижения издержек производства и на основе сопоставления оптимального варианта с фактическим выявить резервы.

Если изменения величины затрат в анализируемый период не нашли отражения в вышеизложенных факторах, то их относят к прочим. К ним можно отнести, например, изменение размеров или прекращение разного рода обязательных платежей, изменение величины затрат, включаемых в себестоимость продукции и др.

Выявленные в результате анализа факторы снижения себестоимости и резервы необходимо суммировать в окончательных выводах, определить суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат т затрат на единицу продукции.

Резервы снижения комплексных расходов.

Анализ комплексных расходов позволяет выявить дополнительные резервы снижения затрат на производство продукции, повышения эффективности производства. В состав себестоимости товарной продукции входят комплексные расходы, которые представляют собой расходы по обслуживанию производства и управлению, расходы на подготовку и освоение производства новых видов продукции, потери от брака; прочие производственные расходы; внепроизводственные расходы. В каждую статью комплексных расходов включаются затраты различного экономического характера и назначения. При учете они детализируются на более дробные позиции, объединяющие расходы одинакового целевого назначения, причем экономия по одним из них не дает перерасход по другим. При анализе отклонения от сметы расходов определяются не по статье в целом, а по отдельным входящим в нее позициям. Затем подсчитываются раздельно суммы превышения сметы по одним статьям расходов и экономии по другим. Поэтому при анализе нельзя проводить взаимное погашение отклонений путем их суммирования.

В расходы по обслуживанию производства и управления входит три статьи: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые расходы и общезаводские расходы.

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования занимают значительный удельный вес в общей сумме комплексных расходов. В их состав включаются расходы, связанные с работой оборудования, т.е. затраты на содержание, амортизацию, текущий ремонт производственного и подъемно-транспортного оборудования, цехового транспорта, обслуживание рабочих мест, а также на амортизацию и возмещение износа инструментов и приспособлений и др. Они распределяются между отдельными видами изделий пропорционально сметным (нормативным) ставкам и возрастают при перевыполнении плана по объему производства. Однако этот рост непропорционален увеличению объема производства, и темпы его зависят от тех факторов, которые обусловили сверхплановый прирост производства.

В цеховые расходы включаются затраты по содержанию цехового персонала, амортизация и расходы по содержанию зданий, сооружений и инвентаря, на текущий ремонт зданий и сооружений, расходы по испытаниям, опытам и исследованиям, по рационализации и изобретательству цехового характера, на мероприятия по охране труда и т.д. В состав фактических цеховых расходов дополнительно включаются непроизводительные расходы: потери от простоев, от порчи материальных ценностей и технологической оснастки при хранении в цехах, недостачи материальных ценностей и незавершенного производства (за вычетом излишков), прочие непроизводительные расходы и излишки.

Общезаводские расходы, которые связаны с обслуживанием и управлением производства всего предприятия, подразделяются на пять групп: расходы по содержанию аппарата управления; общехозяйственные расходы; налоги, сборы и прочие обязательные отчисления и расходы; непроизводительные расходы; исключаемые доходы (не планируемые доходы предприятия, полученные им в отчетный период). Цеховые и общезаводские расходы распределяются между различными видами продукции пропорционально сумме основной заработной платы производственных рабочих (без доплат по прогрессивно-премиальным системам) и расходам на содержание и эксплуатацию оборудования или пропорционально другой базе.

При анализе расходов по обслуживанию производства и управлению необходимо произвести оценку общего уровня расходов; определить выполнение смет указанных расходов в целом, по группам и отдельным статьям; выявить резервы снижения расходов.

Решающую роль в цеховых и общезаводских расходах играют расходы на содержание аппарата управления, большое место занимают амортизация и текущий ремонт основных фондов, возмещение износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

При рассмотрении других комплексных статей себестоимости необходимо учитывать, что расходы на подготовку и освоение производства, потери от брака, прочие производственные расходы представляют собой производственные потери. Основная часть расходов на подготовку и освоение производства связана с разработкой новых видов изделий и новых технологических процессов и подготовкой промышленного производства этих изделий. Фактические затраты на эти цели сначала учитываются в составе расходов будущих периодов, а затем списываются постепенно на себестоимость продукции, исходя из планируемого срока их полного возмещения (не более двух лет) и планируемого объема выпуска продукции в этот период.

Наиболее распространенными производственными потерями являются потери от брака. Устранение этих потерь является существенным резервом снижения себестоимости продукции. Для определения потерь от брака, относимых на себестоимость продукции, к себестоимости окончательно забракованных изделий прибавляют затраты на исправление брака и из полученной суммы вычитают стоимость брака по цене возможного их использования, суммы удержания с виновников брака и суммы возмещения убытков, фактически взысканные с поставщиков за поставку недоброкачественных материалов или полуфабрикатов. При этом определяют не только абсолютное изменение суммы потерь от брака по сравнению с прошлым отчетным периодом, но и изменение удельного веса их в составе себестоимости продукции.

Расходы, связанные с реализацией продукции[9], относятся к внепроизводственным расходам. В их состав входят расходы на тару, упаковку продукции, доставку ее на станцию назначения, а также погрузку в железнодорожные вагоны и другие транспортные средства. В составе себестоимости они показаны общими суммами без расшифровки, на основе которых определяется общее отклонение фактических внепроизводственных расходов от плановых. Следует иметь в виду, что эти расходы зависят от объема отгруженной продукции и являются переменными.

К комплексным статьям относятся и прочие производственные расходы, в состав которых в разных отраслях промышленности включаются различные виды расходов, например отчисления на научно-исследовательские и опытные работы, на гарантийное обслуживание и ремонт продукции, а также расходы, которые не могут быть отнесены на себестоимость в составе других статей.

5.2. Пути снижения себестоимости продукции

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает прежде всего рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) – условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект[10].

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих[11]. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.

Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Расчёт амортизации основных средств.

Таблица 5.1.

Наименование ОС

Количество

Первоначальная стоимость (руб.)

Плановая норма амортизации (%)

Сумма амортизации (руб.)

Здание

24 750 000

1,0

61,875

Сооружение – забор каменный

1 084 075

2,1

5,69

Вычислительная техника

184 640

12,0

27,696

Мебель

6 321 400

14,0

221,25

Здание цеха

55 200 000

1,2

165,6

Кузнечно-прессовое оборудование

2 800 000

11,0

462

Прочее оборудование

785 000

10,0

19,625

Пресс механический

74 960

12,0

2,25

Станки металлорежущие

340 840

6,7

11,42

Станки слесарные

760 900

8,3

63,15

Здание цеха

61 432 730

1,2

184,3

Прочее оборудование

500 000

10,0

62,5

Здание цеха

60 763 950

1,2

182,3

Сборочное оборудование

1 949 600

10,0

243,7

Прочее оборудование

761 000

10,0

19,025

Здание

11 691 620

1,2

35,1

Котельная установка

1 849 650

4,2

19,42

Склад

741 630

1,0

37,08

Торговый дом

3 000 000

1,0

Формулы:

Амортизация = ПС * Nа, где

ПС – первоначальная стоимость,

Nа – норма амортизации (5.1)

Сумма амортизации за квартал = ПС *ПNа / 4 * количество объектов / 1000 / 100%, где

ПNа – плановая норма амортизации (5.2)

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Расчёт потребности в материалах и их стоимость по изделиям

Таблица 5.2.

Наименование материала

Учётная цена (руб.)

ИЗДЕЛИЕ А

Потребность в материалах (кг)

Стоимость материалов по учётным ценам

Всего изделий (шт.)

Д1

Всего

Д2

Всего

Д3

Всего

Д4

Всего

Д5

Всего

На 1 дет. (кг)

На 1 дет.

М1

300

0,1

0,4

120

М2

200

М3

250

0,2

0,4

0,3

1,2

1,6

400

М4

270

0,1

М5

320

0,8

256

М6

140

0,1

0,2

0,4

1,6

1,8

252

М7

120

М8

0,7

М9

0,15

0,3

0,8

3,2

3,5

280

М10

0,2

Итого стоимость всех изделий А без комплектующих К1, К2, К3

9,1

1373

Наименование материала

Учётная цена (руб.)

ИЗДЕЛИЕ В

Потребность в материалах (кг)

Стоимость материалов по учётным ценам

Всего изделий (шт.)

Д1

Всего

Д2

Всего

Д3

Всего

Д4

Всего

Д5

Всего

На 1 дет. (кг)

На 1 дет.

М1

300

0,6

1,8

540

М2

200

0,8

2,4

0,4

0,8

3,2

640

М3

250

М4

270

0,1

0,7

189

М5

320

0,8

5,6

0,3

0,6

6,2

1984

М6

140

М7

120

0,3

0,9

2,9

348

М8

0,7

4,9

196

М9

М10

0,2

1,4

0,5

2,4

120

Итого стоимость всех изделий В без комплектующих К1, К2, К3

22,1

4017

Наименование материала

Учётная цена (руб.)

ИЗДЕЛИЕ С

Потребность в материалах (кг)

Стоимость материалов по учётным ценам

Всего изделий (шт.)

Д1

Всего

Д2

Всего

Д3

Всего

Д4

Всего

Д5

Всего

На 1 дет. (кг)

На 1 дет.

М1

300

0,6

900

М2

200

0,8

800

М3

250

0,2

0,6

150

М4

270

М5

320

М6

140

0,1

0,3

М7

120

0,3

1,5

180

М8

М9

0,15

0,45

М10

Итого стоимость всех изделий С без комплектующих К1, К2, К3

9,85

2108

Наименование материала

Учётная цена (руб.)

ИЗДЕЛИЕ D

Потребность в материалах (кг)

Стоимость материалов по учётным ценам

Всего изделий (шт.)

Д1

Всего

Д2

Всего

Д3

Всего

Д4

Всего

Д5

Всего

На 1 дет. (кг)

На 1 дет.

М1

300

М2

200

0,4

400

М3

250

0,2

М4

270

0,1

0,3

М5

320

0,8

2,4

0,3

1,5

3,9

1248

М6

140

0,1

М7

120

600

М8

0,7

2,1

М9

0,15

0,5

М10

0,2

0,6

0,5

2,5

3,1

155

Итого стоимость всех изделий D без комплектующих К1, К2, К3

17,2

2672

Формулы:

Стоимость материалов по учётным ценам = потребность в материалах * учётная цена (5.3)

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Калькуляция цеховой себестоимости

Таблица 5.3.

Изделия

План производства (шт.)

Сырьё и материалы

Покупные комплектующие изделия

Основная з/плата произв. Рабочих

Дополнительная з/плата

ЕСН и обязательные отчисления

Расходы на содержание оборудования

Амортизация ОС

Прочие обязательные расходы

Цеховая себестоимость

С учётом транспортно-заготовительных расходов

На единицу, руб.

На выпуск тыс. руб.

На единицу, руб.

На выпуск тыс. руб.

На единицу, руб.

На выпуск тыс. руб.

На единицу, руб.

На выпуск тыс. руб.

На единицу, руб.

На выпуск тыс. руб.

На единицу, руб.

На выпуск тыс. руб.

На единицу, руб.

На выпуск тыс. руб.

На единицу, руб.

На выпуск тыс. руб.

На единицу, руб.

На выпуск тыс. руб.

986

1414,19

1394,4

24720

24373,9

15726,41

15506,24

2201,7

2170,87

4876,45

4808,18

37328

36805,41

408,6

402,8

41695,45

41111,71

128370,7

126573,6

1337

4137,51

5531,9

33990

45444,6

18294

24459,07

2561,16

3424,27

5672,6

7584,27

43422,37

58055,7

475,3

635,4

48502,87

64848,34

157055,8

209983,5

663

2171,24

1439,5

11330

7511,8

18731,3

12418,84

2622,38

1738,64

5808,2

3850,8

44460,31

29477,19

486,62

322,63

49662,26

32926,08

135272,3

89685,52

1515

2723,32

4125,8

38110

57736,7

11108,12

16828,8

1555,14

2356

3444,4

5218,3

26366,07

39944,6

288,6

437,2

29450,96

44618,2

113046,6

171265,6

Итого

12491,6

135067

69212,94

9689,8

21461,6

164282,9

1798,077

183504,3

597508,2

Формулы:

Сырьё и материалы на единицу = стоимость всех изделий по учётным ценам * коэффициент транспортно-заготовительных расходов (5.4)

Сырьё и материалы на выпуск = ПП * сырьё и материалы на единицу / 1000, где

ПП – план производства (5.5)

Покупные и комплектующие на единицу = количество требуемых комплектующих * цена этих комплектующих * коэффициент транспортно-заготовительных расходов (5.6)

Покупные и комплектующие на выпуск = покупные и комплектующие на единицу * ПП / 1000, где

ПП – план производства (5.7)

Основная з/п на единицу = основная з/п на выпуск / ПП / 1000, где

ПП – план производства (5.8)

Дополнительная з/п на единицу = дополнительная з/п на выпуск / ПП / 1000, где

ПП – план производства (5.9)

Коэффициент распределения = ФЗП служащих / цеховая себестоимость (5.10)

З/п управленческого персонала = коэффициент распределения * цеховая себестоимость (5.11)

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Полная себестоимость изделий и оптовая цена

Таблица 5.4.

Изделия

План производства (шт.)

З/плата служащих

ЕСН и обязательные отчисления

Прочие хозяйственные расходы

Производственная себестоимость

Коммерческие расходы

Полная себестоимость

Нормативная прибыль

Оптовая цена изделия, руб.

На единицу, руб.

На выпуск, тыс. руб.

На единицу, руб.

На выпуск, тыс. руб.

На единицу, руб.

На выпуск, тыс. руб.

На единицу, руб.

На выпуск, тыс. руб.

На единицу, руб.

На выпуск, тыс. руб.

На единицу, руб.

На выпуск, тыс. руб.

Руб.

На единицу, руб.

986

213,6983

210,70656

58,12595

57,31219

38511,22

37972,07

166882

164813,6

6675,279

6592,546

173557,3

171406,2

43389,31

216946,6

1337

248,5879

332,36198

67,6159

90,40246

47116,73

62995,06

204172,5

273401,4

8166,899

10936,05

212339,4

284337,4

67948,6

280288

663

254,53

168,75338

69,23216

45,90092

40581,69

26905,66

175854

116805,8

7034,159

4672,233

182888,1

121478,1

47550,91

230439

1515

150,9426

228,67808

41,05639

62,20044

33913,98

51379,67

146960,6

222936,1

5878,422

8917,445

152839

231853,6

45851,69

198690,7

Итого

940,5

255,816

179252,5

777957

31118,28

809075,3

Формулы:

Производственная себестоимость = цеховая себестоимость + з/плата управленческого персонала + ЕСН и обязательные отчисления + прочие общехозяйственные расходы (5.12)

Полная себестоимость = производственная себестоимость + коммерческие расходы (5.13)

Оптовая цена = полная себестоимость единица + нормативная прибыль (5.14)

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Смета затрат на производство

Таблица 5.5.

№ п/п

Элементы затрат

Сумма (тыс. руб.)

Материальные затраты

147558,6

Затраты на оплату труда включая ЕСН и обязательные отчисления

121778,1

Амортизация основных средств

1798,077

Прочие затраты

517882,2

Итого затрат на производство

789017

Затраты на работы и услуги, не включаемые в валовую продукцию (-)

11060

Итого производственная себестоимость товарной продукции

777957

Коммерческие расходы

31118,28

Полная себестоимость товарной продукции

809075,3

План производства товарной продукции

Прибыль от производства товарной продукции

Формулы:

Материальные затраты = сырьё и материалы на выпуск + покупные и комплектующие (5.15)

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Себестоимость реализованной продукции

Таблица 5.6.

Наименование изделия

Объём продаж (шт.)

Полная себестоимость одного изделия (руб.)

Себестоимость проданных товаров (тыс. руб.)

Изделие А

1013

171406,2

173634,47

Изделие В

1370

284337,4

389542,27

Изделие С

668

121478,1

81147,351

Изделие D

1565

231853,6

362850,84

Итого

4616

809075,3

1007174,9

Формулы:

Себестоимость проданных товаров = объём продаж * полная себестоимость одного изделия (5.16)

РАЗДЕЛ 6. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ

Целью данного раздела работы является составление плана по прибыли рентабельности.

6.1 Понятие прибыли предприятия.

Прежде всего, прибыль нужно рассмотреть как экономическую категорию, научную абстракцию, выражающую определенные производственные экономические отношения по поводу формирования и использования совокупного национального продукта (ВВП), стоимости и прибавочной стоимости (прибавочного продукта).

В реальной же экономической жизни прибыль может принимать форму денежных средств, материальных ценностей, фондов, ресурсов и выгод. Конкретные формы проявления прибыли тесно связаны с национальным регулированием экономики.

При изучении вопроса следует обратить внимание на то, что в настоящее время используется несколько понятий прибыли: бухгалтерская валовая, прибыль до налогообложения, чистая и т. д.

Формирование прибыли.

Бухгалтерская прибыль (убыток) есть конечный финансовый результат, выявленный в отчетном периоде на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операций организации и оценки статей бухгалтерского баланса. Валовая прибыль - это разница между нетто-выручкой от продажи товаров, продукции, работ, услуг и себестоимостью этих продаж без условно-постоянных управленческих расходов и затрат по сбыту (коммерческих расходов).

Чистая прибыль формируется в отчете о прибылях и убытках, по своему содержанию соответствует нераспределенной прибыли.

Прибыль (убыток) до налогообложения есть, по существу, прибыль (убыток) от обычной деятельности, так как налоговые и иные аналогичные платежи представляют собой инструмент изъятия государством части прибыли, полученной в результате деятельности организации[12].

Функции прибыли.

Рассматривая прибыль как экономическую категорию, необходимо выделить выполняемые ею функции.

В современной экономической науке не сложилось единого мнения, что относить к функциям прибыли. Как правило, выделяют две основные функции прибыли — измеритель (мера) эффективности общественного производства и стимулирующая функция.

Функция прибыли как меры эффективности производства заключается в том, что именно прибыль и рентабельность являются основными показателями успешной деятельности предприятия и предопределяют принятие таких решений, как выход фирмы на новые рынки сбыта, переток капитала из одних отраслей в другие и т. п.

Стимулирующая функция прибыли предопределена тем, что прибыль позволяет получать не только личный доход акционерам компании, связанный с выплатой дивидендов, но и создает возможности для наращивания капитала, а соответственно и увеличения объема производства, роста сегмента рынка, на котором действует фирма, возможность выхода на новые рынки сбыта, что в свою очередь приводит к увеличению рабочих мест, увеличению налоговых поступлений в бюджет[13].

Планирование прибыли методом прямого счета.

Экономически обоснованное определение размера прибыли имеет большое
значение для предприятия, позволяет правильно оценить его финансовые
ресурсы, размер платежей в бюджет, возможности расширенного воспроизводства и материального стимулирования работников. От объема прибыли, кроме этого, зависит и реализация дивидендной политики акционерного предприятия.

Прибыль (убыток) от продаж представляет собой валовую прибыль за вычетом управленческих и коммерческих расходов.

При расчете планового размера прибыли (убытка) от продаж используют производственные показатели. Методы прогнозирования и планирования финансовых результатов в настоящее время не регламентированы, но достаточно подробно описаны литературе. Наиболее известны два традиционных способа планирования прибыли — метод прямого счета и аналитический, которые применяют с определенными ограничениями и сегодня.

Метод прямого счета. Прямой счет основан на том, что количество реализуемой продукции (объем продаж) по каждой номенклатурной позиции умножают последовательно на цены реализации и на себестоимость каждой единицы. Разность между суммами обоих произведений по всем позициям номенклатуры составляет планируемый объем прибыли. По несравнимой продукции себестоимость каждой единицы должна определяться по плановым единичным калькуляциям.

Прибыль в переходящих остатках готовой продукции обычно рассчитывают по всей их совокупности. Поскольку эти остатки учитывают по условно-производственной себестоимости, то и прибыль по ним исчисляют как разницу между суммой входных и выходных остатков в ценах реализации и по производственной себестоимости. Все коммерческие и управленческие расходы условно относят на выпуск товарной продукции. Прибыль в переходящих
остатках можно также исчислять исходя из производственной себестоимости и уровня рентабельности к себестоимости за 4 квартал соответственно отчетного и планового года.

Объем и состав остатков нереализованной готовой продукции на начало и конец года зависит от учетной политики предприятия. При определении выручки «по оплате» остатки готовой продукции включают:

• готовую продукцию и товары для перепродажи на складе;

• товары отгруженные, но не оплаченные покупателями и заказчиками, в том числе товары на ответственном хранении.

Если учетная политика предприятия определяет моментом реализации продукции ее отгрузку, то остатки нереализованной готовой продукции представляют собой готовую продукцию и товары для перепродажи на складе. Прямой счет методически чрезвычайно прост, но при большом количестве наименований продукции трудоемкость его значительно возрастает. Расчет требует:

а) определения ассортимента по всем позициям номенклатуры;

б) составления калькуляций по всем изделиям сравнимой продукции;

в) исчисления плановой себестоимости и договорных цен по несравнимой продукции, что, в свою очередь, предполагает разработку сметы производства по всем ее элементам;

г) установления цен реализации выпускаемой продукции.

Большим недостатком метода является то, что он не позволяет выявить факторы, влияющие на размер прибыли в плановом периоде.

Планирование прибыли аналитическим методом.

Аналитический метод. Он находит применение при планировании прибыли в отраслях с широким ассортиментом продукции, а также как дополнение к прямому методу, для проверки. Базой расчета служат затраты на 1 тыс. руб. товарной продукции, базовая рентабельность, а также совокупность отчетных показателей деятельности предприятия (факторный метод).

С учетом затрат на 1 тыс. руб. товарной продукции прибыль планируют по всему выпуску товарной продукции (сравнимой и несравнимой).

Для определения общей суммы валовой прибыли от продаж полученный результат корректируют на изменение прибыли в переходящих остатках готовой продукции.

Аналитический метод применяют при укрупненном (перспективном) планировании, а также на стадии составления предварительных расчетов для бизнес-плана.

К аналитическому методу относят также планирование прибыли на основе базовой рентабельности. Это разновидность аналитического метода расчета прибыли. Базовая рентабельность — отношение валовой прибыли по товарной продукции к ее себестоимости за отчетный год. В целях сопоставления с плановым годом всю ожидаемую валовую прибыль за отчетный год корректируют на изменение цен, даже если оно произошло в конце года. Кроме того, из нее исключают часть, приходящуюся на продукцию, которую в плановом году снимают с производства.

При помощи показателя базовой рентабельности исчисляют валовую прибыль по сравнимой товарной продукции. Отдельно рассчитывают прибыль по несравнимой товарной продукции, прибыль в переходящих остатках готовой продукции и прибыль от продаж в планируемом году.

При расчете прибыли по сравнимой товарной продукции анализируют влияние на нее изменений по сравнению с отчетным годом отдельных факторов: себестоимости продукции, ее ассортимента и качества, цен реализации. Расчет включает девять стадий:

1. Расчет прибыли по сравнимой товарной продукции на основании базовой рентабельности. При этом в целях сопоставимости производится пересчет всей сравнимой товарной продукции планового года на себестоимость отчетного года исходя из предусмотренного ее изменения (в %).

2. Определение влияния изменения себестоимости сравнимой товарной продукции на прибыль. Для этого сопоставляют сравнимую товарную продукцию планового года по себестоимости отчетного и планового года. Разница - сумма прибыли (убытка) от изменения себестоимости.

3. Определение влияния на прибыль по сравнимой товарной продукции изменений в ассортименте. Рассчитывают средний уровень рентабельности при структуре выпуска продукции отчетного и планового года. Разница показывает отклонение рентабельности из-за изменения ассортимента.

4. Расчет влияния качества на прибыль по сравнимой товарной продукции. Он производится на основании коэффициента сортности. Определяют удельный вес каждого сорта выпускаемых изделий в общем объеме производства и соотношение между ценами на отдельные сорта. Цену 1 сорта принимают за 100%, цену 2 сорта исчисляют в процентном отношении к цене 1 сорта и т. д.

5. Расчет влияния на прибыль изменений цен реализации товарной продукции. Определяют товарную продукцию, на которую введены новые цены, в ценах реализации, умножая на изменение цен (в процентах).

6. Исчисление прибыли в переходящих остатках готовой продукции. Себестоимость переходящих остатков умножают на рентабельность в 4 квартале отчетного и планового года.

7. Расчет прибыли от продаж. Определяют валовую прибыль с учетом влияния рассмотренных факторов и прибыли в переходящих остатках готовой продукции и вычитают коммерческие и управленческие расходы, планируемые отдельно на основе смет.

8. Определение прибыли по несравнимой товарной продукции. Эту прибыль находят прямым методом как разницу между ценой реализации предприятия и себестоимостью изделий. Если цены не установлены, прибыль исчисляют по среднему уровню рентабельности.

9. Расчет общей прибыли от продаж. Суммируют прибыль от продаж сравнимой и несравнимой продукции.

Для исчисления конечного финансового результата, кроме прибыли от продаж, рассчитывают результаты от операционных и внереализационных доходов и расходов.

6.2 Рентабельность производственного предприятия

Понятие рентабельности.

Если предприятие получает прибыль, оно считается рентабельным. Показатели рентабельности, применяемые в экономических расчетах, характеризуют относительную прибыльность.

Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия могут оцениваться с помощью абсолютных и относительных показателей.

Абсолютные показатели позволяют проанализировать динамику различных показателей прибыли за ряд лет. При этом следует отметить, что для получения более объективных результатов следует рассчитывать показатели с учетом инфляционных процессов.

Относительные показатели меньше подвержены влиянию инфляции т.к. представляют собой различные соотношения прибыли и вложенного капитала, или прибыли и производственных затрат.

По абсолютной сумме прибыли не всегда можно судить об уровне доходности предприятия, так как на ее размер влияет не только качество работы, но и масштабы деятельности. Поэтому для характеристики эффективности работы предприятия наряду с абсолютной суммой прибыли используют относительный показатель – уровень рентабельности.

Эти характеристики наиболее целесообразно рассматривать относительно других временных периодов. Абсолютные цифры сами по себе несут немного информации. Лишь зная динамику их изменения, можно более достоверно судить о работе предприятия.

В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) её производства. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.

Показатели рентабельности.

Показатели рентабельности – это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. Основные показатели рентабельности можно объединить в следующие группы:

1. Рентабельность продукции.

Рентабельность продукции показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рост данного показателя является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции (работ, услуг) или снижения затрат на производство при постоянных ценах, то есть о снижении спроса на продукцию предприятия, а также более быстрым ростом цен чем затрат.

Показатель рентабельности продукции включает в себя следующие показатели:

1) Рентабельность всей реализованной продукции, представляющую собой отношение прибыли от реализации продукции на выручку от её реализации (без НДС);

2) Общая рентабельность, равная отношению балансовой прибыли к выручке от реализации продукции (без НДС);

3) Рентабельность продаж по чистой пробыли, определяемая как отношение чистой прибыли к выручке от реализации (без НДС);

4) Рентабельность отдельных видов продукции. Отношение прибыли от реализации данного вида продукта к его продажной цене.

2. Рентабельность вложений предприятия.

Рентабельность вложений предприятия - это следующий показатель рентабельности, который показывает эффективность использования всего имущества предприятия.

Среди показателей рентабельности предприятия выделяют 5 основных:

1) Общая рентабельность вложений, показывающая какая часть балансовой прибыли приходится на 1 руб. имущества предприятия, то есть насколько эффективно оно используется.

2) Рентабельность вложений по чистой прибыли;

3) Рентабельность собственных средств, позволяющий установить зависимость между величиной инвестируемых собственных ресурсов и размером прибыли, полученной от их использования.

4) Рентабельность долгосрочных финансовых вложений, показывающая эффективность вложений предприятия в деятельность других организаций.

5) Рентабельность перманентного капитала. Показывает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность данного предприятия на длительный срок.

3. Общая рентабельность.

Рентабельность предприятия (общая рентабельность), определяют как отношение балансовой прибыли к средней стоимости Основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств. Отношение фонда к материальным и приравненным к ним затратам отражает доходность предприятия. По иному, говоря, уровень общей рентабельности, то есть индикатор, отражающий прирост всего вложенного капитала (активов), равняется прибыли до начисления процентов * 100 и деленной на активы.

Уровень общей рентабельности - это ключевой индикатор при анализе рентабельности предприятия. Но если требуется точнее определить развитие организации, исходя из уровня ее общей рентабельности, необходимо вычислить дополнительно еще два ключевых индикатора: рентабельность оборота и число оборотов капитала.

Чем больше прибыль по сравнению с валовой выручкой предприятия, тем больше рентабельность оборота.

Число оборотов капитала отражает отношение валовой выручки (оборота) предприятия к величине его капитала.

Чем выше валовая выручка фирмы, тем больше число оборотов ее капитала.

Показатели рентабельности и доходности имеют общую экономическую характеристику, они отражают конечную эффективность работы предприятия и выпускаемой им продукции. Главным из показателей уровня рентабельности является отношение общей суммы прибыли к производственным фондам.

Существует много факторов, определяющих величину прибыли и уровень
рентабельности. Эти факторы можно подразделить на внутренние и внешние. Внешние - это факторы не зависящие от усилий данного коллектива, например изменение цен на материалы, продукцию, тарифов перевозки, норм амортизации и т.д. Такие мероприятия проводятся в общем масштабе и сильно воздействуют на обобщающие показатели производственно - хозяйственной деятельности предприятий. Структурные сдвиги в ассортименте продукции существенно влияют на величину реализованной продукции, себестоимость и рентабельность производства.

Задача экономического анализа по рентабельности - выявить влияние внешних факторов, определить сумму прибыли, полученную в результате действия основных внутренних факторов, отражающих трудовые вложения работников и эффективность использования производственных ресурсов.

Показатели рентабельности (доходности) являются общеэкономическими. Они отражают конечный финансовый результат и отражаются в бухгалтерском балансе и отчетности о прибылях и убытках, о реализации, о доходе и рентабельности.

Рентабельность можно рассматривать как результат воздействия технико-экономических факторов, а значит как объекты технико-экономического анализа, основная цель которого выявить количественную зависимость конечных финансовых результатов производственно- хозяйственной деятельности от основных технико-экономических факторов.

Рентабельность является результатом производственного процесса, она формируется под влиянием факторов, связанных с повышением эффективности оборотных средств, снижением себестоимости и повышением рентабельности продукции и отдельных изделий. Общую рентабельность предприятия необходимо рассматривать как функцию ряда количественных показателей - факторов: структуры и фондоотдачи основных производственных фондов, оборачиваемости нормируемых оборотных средств, рентабельности реализованной продукции. Это 2-й подход к анализу рентабельности предприятия. Для такого анализа используют модифицированную формулу расчета показателя общей рентабельности, предложенную А. Д. Шереметом.

4. Методика анализа общей рентабельности.

Методика анализа общей рентабельности:

1) по факторам эффективности;

2) в зависимости от размера прибыли и величины производственных факторов.

Балансовая (общая) прибыль - это конечный финансовый результат производственно-финансовой деятельности. Вместо общей прибыли у предприятия может образоваться общий убыток, и такое предприятие перейдет в категорию убыточных. Общая прибыль (убыток) состоит из прибыли (убытка) от реализации продукции, работ и услуг; внереализационных прибылей и убытков. Под рентабельностью предприятия понимается его способность к приращению вложенного капитала. Задачей анализа рентабельности являются несколько положений: оценить динамику показателя рентабельности с начала года, степень выполнения плана, определяют и оценивают факторы, влияющие на эти показатели, и их отклонения от плана; выявляют и изучают причины потерь и убытков, вызванных бесхозяйственностью, ошибками в руководстве и другими упущениями в производственно-хозяйственной деятельности предприятия; вскрывают и подсчитывают резервы возможного увеличения прибыли или дохода предприятия.

Рентабельность целесообразно рассчитывать также по отдельным направлениям работы предприятия, в частности: рентабельность по основной деятельности и рентабельность основного капитала.

5. Порог рентабельности.

Существует определенное взаимовлияние и взаимозависимость между затратами, объемом производства и прибыли. Известно, что при соблюдении всех прочих равных условий темпы роста прибыли всегда опережают темпы роста реализации продукции. При росте объема реализации продукции доля постоянных затрат в структуре себестоимости продукции снижается и появляется «эффект дополнительной прибыли».

Анализ безубыточности (анализ соотношения «затраты – объем производства - прибыль», CVP-анализ) в настоящее время широко используется для определения:

• критического объема производства для безубыточной работы;

• зависимости финансового результата от изменений одного из элементов соотношения;

• запаса финансовой прочности предприятия;

• оценки производственного риска;

• целесообразности собственного производства или закупки;

• минимальной договорной цены на определенный период;

• планирования прибыли и т.д.

Анализ безубыточности основан на ряде допущений.

Во-первых, затраты можно разделить на постоянные и переменные. Ряд затрат предприятия может содержать как переменную, так и постоянную части — так называемые смешанные затраты (к ним чаще всего относятся расходы на электроэнергию, транспорт, содержание и эксплуатацию оборудования)[14]. Смешанные затраты подлежат дифференциации на постоянную и переменную части. Следует также учитывать, что сохранение постоянных издержек на одном уровне возможно только в ограниченном диапазоне объемов производства.

Во-вторых, зависимость между объемом реализованной продукции и переменными издержками линейная. В реальной жизни переменные издержки могут изменяться в другой пропорции.

Известно, что соотношение переменных издержек и объема производства зависит как от жизненного цикла изделия, так и от инфляции, по-разному затрагивающей цены на покупаемое сырье, материалы, заработную плату.

В-третьих, остается неизменным ассортимент изделий.

В-четвертых, объем производства и реализации в прогнозируемом периоде равны.

Данные допущения соответствуют условиям массового производства с достаточно непродолжительным производственным циклом, что дает возможность широкого применения анализа безубыточности на таких предприятиях. Не могут опираться на подобный анализ в финансовом планировании предприятия авиа-, судостроения, производители уникальной продукции.

Основной составной частью анализа безубыточности является определение «точки безубыточности» («порога рентабельности», «мертвой точки»).

Точка безубыточности — это такой объем реализации, при котором выручка покрывает все издержки предприятия, связанные с производством и реализацией продукции.

При расчете точки безубыточности надо учитывать, что в модели линейной зависимости точка безубыточности может быть одна, в то время как на практике функция затрат носит нелинейный характер и может пересекать линию объемов производства в нескольких местах. Поэтому анализ должен точно очерчивать границы роста объемов производства, когда допущения линейного характера зависимости оправданы производственными условиями.

Помимо рассмотренного математического метода анализа безубыточности рекомендуется рассмотреть маржинальный метод, в основе которого лежит маржинальная прибыль.

Маржинальная прибыль представляет собой превышение выручки над величиной переменных затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.

Маржинальный подход лежит в основе управленческих решений, связанных с ассортиментной политикой, с продвижением продукции на рынок, ценообразованием и рядом других задач повышения конкурентоспособности производимой продукции. Доля маржинальной прибыли в цене единицы продукции является постоянной величиной, и предпочтение отдается тому виду продукции, который обеспечивает наибольшее значение маржинальной прибыли. Снижение показателей маржинальной прибыли вызывает необходимость дополнительного производства и реализации продукции или пересмотра ассортиментной политики.

Коэффициент маржинальной прибыли — это отношение маржинальной прибыли к выручке от реализации. Он показывает, какая доля выручки от реализации используется на покрытие постоянных затрат в формирование прибыли.

6. Запас финансовой прочности.

Необходимо раскрыть содержание этого термина, определить порядок расчета его величины.

Запас финансовой прочности, или кромка безопасности, показывает, насколько можно сокращать производство продукции, не неся при этом убытков.

В абсолютном выражении расчет представляет разницу между запланированным объемом реализации и точкой безубыточности.

Показатель финансовой прочности, рассчитанный в относительном выражении как доля от прогнозируемого объема реализации, используется для оценки производственного риска, т.е. потерь, связанных со структурой затрат на производство.

Чем выше показатель финансовой прочности, тем меньше риск потерь для предприятия.

Полная и всесторонняя оценка риска имеет принципиальное значение при принятии финансовых решений, поэтому в западном финансовом менеджменте разработаны многочисленные методы, позволяющие с помощью математического аппарата просчитать последствия предпринимаемых мер.

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

План по прибыли

Таблица 6.1.

Наименование показателей

Плановый период

Доходы по обычным видам деятельности

1. Выручка от продажи продукции (работ, услуг) за минусом НДС (акцизов), (тыс. руб.)

1 068 645,6

Изделие А

219 766,87

Изделие В

383 994,53

Изделие С

153 933,28

Изделие D

310 950,91

2. Себестоимость проданной продукции (работ, услуг) (тыс. руб.)

1 007 174,9

Изделие А

173 634,47

Изделие В

389 542,27

Изделие С

81 147, 371

Изделие D

362 850,84

3. Прибыль от продажи продукции (работ, услуг) (тыс. руб.)

233 376,5

4. Внереализационные доходы по плану (тыс. руб.)

1028

5. Внереализационные расходы по плану (тыс. руб.)

798

6. Прибыль (убыток) до налогообложения (тыс. руб.)

233 606,5

7. Рентабельность продукции (%)

23,171398

8. Рентабельность продаж (%)

21,838531

Формулы:

Прибыль от продажи продукции = выручка – себестоимость (6.1)

Прибыль до налогообложения = прибыль от продажи + внереализационные доходы – внереализационные расходы (6.2)

Рентабельность продукции = прибыль от продажи / себестоимость продукции * 100% (6.3)

Рентабельность продаж = прибыль от продажи / выручка от продажи * 100% (6.4)

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Затраты на производство и реализацию продукции

Таблица 6.2.

Состав затрат

Изделия

Условно-переменные затраты, всего, в том числе

48253,6

86444,08

26959,63

86265,58

Сырье и материалы

1394,391

5531,851

1439,532

4125,83

Покупные изделия

24373,92

45444,63

7511,79

57736,65

Основная заработная плата

15506,24

24459,07

12418,84

16828,8

Дополнительная заработная плата

2170,874

3424,269

1738,637

2356,031

Отчисления на социальные нужды

4808,176

7584,267

3850,834

5218,273

Условно-постоянные затраты, всего, в том числе

123152,6

197893,3

94518,44

269926,3

Расходы на содержание оборудование

36805,41

58055,7

29477,19

164282,9

Амортизация

402,8354

635,4201

322,628

437,1939

Прочие общепроизводственные расходы

41111,71

64848,34

32926,08

44618,2

Прочие общехозяйственные расходы

37972,07

62995,06

26905,66

51379,67

Коммерческие расходы

6592,546

10936,05

4672,233

8917,445

Заработная плата служащим

210,7066

332,362

168,7534

228,6781

Отчисления на социальные нужды

57,31219

90,40246

45,90092

62,20044

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Маржинальный доход, порог рентабельности

Таблица 6.3.

Наименование показателей

Единицы измерения

План на квартал

1. Выручка от реализованной продукции

Тыс. руб.

1068646

2. Условно-постоянные расходы на весь объём продаж

Тыс. руб.

685490,7

3. Условно-переменные затраты на весь объём продаж

Тыс. руб.

247922,9

4. Маржинальный доход

Тыс. руб.

820722,7

5. Цена по изделиям:

Изделие А

Изделие В

Изделие С

Изделие D

Руб.

216946,6

280288

230439

198690,7

6. Условно-переменные затраты на 1 единицу

Изделие А

Изделие В

Изделие С

Изделие D

Руб.

48938,75

64655,26

40663,1

56940,98

7. Точка безубыточности

Изделие А

Изделие В

Изделие С

Изделие D

Шт.

733

918

498

1904

8. Порог рентабельности по предприятию

Тыс. руб.

909381,9

Формулы:

Маржинальный доход = выручка – переменные затраты (6.5)

Точка безубыточности = условно-постоянные расходы на весь выпуск по 1 изделию / (цена 1 изделия – условно-переменные затраты на 1 изделие) (6.6)

Порог рентабельности = сумма (цена по 1 изделию * точка безубыточности) (6.7)

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

График точки безубыточности (штук)

Разработка плана организации на I квартал 2007 года

ВЫВОД:

Точка безубыточности — это такой объем продаж продукции, при котором выручка покрывает все издержки предприятия, связанные с производством и реализацией продукции.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1) «Налоговый кодекс РФ по состоянию на 1 октября 2006 года. С изменениями, вступающими в силу 1 января 2007 года» / - Новосибирск: Сибирское универсальное издательство, 2006 год

2) «Трудовой кодекс РФ по состоянию на 1 февраля 2007 года» / - Новосибирск: Сибирское универсальное издательство, 2007 год

3) Архипов В., Ветошнова Ю. / «Стратегия выживания промышленных предприятий. Вопросы экономики» / 2002 год №12

4) Баев И. А., Семенов В. М., Терехова С. А. и др. / «Экономика предприятия» / - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003 год

5) Баканов М. И., Шеремет А. Д. / «Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е издание, дополненное и переработанное» / - М.: Финансы и статистика, 2004 год

6) Балабанов И.Т. / «Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта – 2-е издание, дополненное» / – М.: Финансы и статистика, 2001 год

7) Берзинь И. Э. / «Экономика фирмы» / - М.: Институт международного права и экономики, 2004 год

8) Билинкис В. Д. Туровец С. Г. / «Вопросы экономики и организации в дипломных проектах» / - М.: Высшая школа, 2004 год

9) Бородина Е.И. / «Финансы предприятия» / - М., 2005 год

10) Грибов В. Д., Грузинов В.П. / «Экономика предприятия» / - М.: Финансы и статистика, 2003 год

11) Грузинов В. П. / «Экономика предприятия» / - М.: ЮНИТИ, 1998 год

12) Грузинов В. П., Максимов К. К., Эриашвили Н. Д. / «Экономика предприятия: Учебник для вузов» /. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004 год

13) Доброседова И.И., Попова Р.Г., Самонова И.Н. / «Финансы предприятий» / — СПб: Питер, 2002 год

14) Зайцев Н. Л. / «Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е издание, переработанное и дополненное» / - М.: ИНФРА-М, 2003 год

15) Ковалев В.В., / «Финансовый анализ» / — М, Финансы и статистика, 1996 год

16) Кудинов А. В. / «Моделирование финансово - экономических процессов на предприятии» / Консультант директора 2001 год

17) Маркова В. Д. / «Разработка стратегии развития предприятия - требование времени» / ЭКО – 2003 год

18) Под ред. Волкова О. И. / «Экономика предприятия» / - М.: ИНФРА - М, 2003 год

19) Под ред. Тимохина М. Н. / «Экономика и организация промышленного производства: Учебное пособие» / - М.: Мысль, 2002 год

20) Под редакцией профессора Сафронова / «Экономика предприятия: учебник» / - М.: “Юристъ”, 2004 год

21) Сафронов Н.А. / «Экономика предприятия» / - М., 2004 год

[1] Ст. 133 Трудового кодекса РФ – «Установление минимальной оплаты труда», ст. 135 – «Установление заработной платы»

[2] Ст. 135 Трудового кодекса РФ – «Установление заработной платы», ст. 152 – «Оплата сверхурочной работы», ст. 153 – «Оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни», ст. 154 – «Оплата труда в ночное время», ст. 155 – «Оплата труда при невыполнении норм труда, неисполнении трудовых (должностных) обязанностей», ст. 156 – «Оплата труда при изготовлении продукции, оказавшейся браком», ст. 157 – «Оплата времени простоя», ст. 158 – «Оплата труда при освоении новых производств (продукции)».

[3] Ст. 112 Трудового кодекса РФ – «Нерабочие праздничные дни»; ст. 111 – «Выходные дни»

[4] Глава 24 Налогового Кодекса Российской Федерации (НК РФ) «Единый социальный налог», статья 255 «Расходы на оплатц труда».

[5] Статья 260 НК РФ «Расходы на ремонт основных средств».

[6] Статья 254 НК РФ «Материальные расходы».

[7] Статьи 256, 257, 259 НК РФ «Амортизируемое имущество», «Порядок определения стоимости амортизируемого имущества», «Методы и порядок расчёта сумм амортизации».

[8] Статья 261 НК РФ «Расходы на освоение природных ресурсов».

[9] Статья 253 НК РФ «Расходы, связанные с производством и реализацией».

[10] Статья 254 НК РФ «Материальные расходы».

[11] Статья 255 НК РФ «Расходы на оплату труда».

[12] Глава 25 НК РФ «Налог на прибыль организаций».

[13] Статья 147 НК РФ «Место реализации товаров».

[14] Статьи 254, 255 НК РФ «Материальные расходы» и «Расходы на оплату труда».

	НОВОСТИ

Изменения

Прошла модернизация движка, изменение дизайна и переезд на новый более качественный сервер

	СЧЕТЧИК

БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА
	© 2010