рефераты рефераты
Домой
Домой
рефераты
Поиск
рефераты
Войти
рефераты
Контакты
рефераты Добавить в избранное
рефераты Сделать стартовой
рефераты рефераты рефераты рефераты
рефераты
БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА
рефераты
 
МЕНЮ
рефераты Система директ-костинг рефераты

БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ - Система директ-костинг

Система директ-костинг

Министерство образования

Российской Федерации

Губкинский институт (филиал)

МОСКОВСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ОТКРЫТОГО УНИВЕРСИТЕТА

 

 

Кафедра экономики, маркетинга и менеджмента

 

 

Контрольная работа




по предмету:'' Исследование систем управления ''

на тему:'' Система директ-костинг ''





Студента  IV  курса

Факультета  ''Менеджмент и управление''

Шлагина Станислава Григорьевича

специальность 061100

шифр 15991729

Руководитель: Берестов К.Е.

 

 

            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Губкин

2002г.


Терминологический словарь.


1.Однофункциональный одноуровневый модуль (ООМ) - является первичным модулем и объединяет в себе однофункциональное управление подразделениями одного уровня. Все связи в этом модуле лежат в плоскости одного уровня, и относятся к связям первого уровня.

2. Однофункциональный двухуровневый модуль (ОДМ) - является структурным модулем второго порядка, он связывает на общей функциональной основе одноуровневые модули двух различных уровней. Связи в ОДМ объединяют по вертикали две горизонтальные подсистемы ООМ.

3. Двухуровневый однофункциональный модуль (ДОМ) - является структурным модулем второго порядка, он связывает на одном уровне ООМ двух различных управленческих функций. Связи в ДОМ лежат в одной плоскости и относятся к связям первого и второго вида.

4. Двухуровневый двухфункциональный модуль (ДДМ) - является структурным модулем третьего порядка. Он объединяет в более сложную систему ОДМ и ДОМ. Связи в ДДМ лежат как в горизонтальных, так и в вертикальных плоскостях.

5. Стратегические центры хозяйствования (СЦХ) – это внутрифирменные  организационные подразделения, отвечающие за выработку стратегических позиций фирмы, в одной или нескольких хозяйственных областях, и за конечный результат своей деятельности.

6. Экономические методы хозяйствования – это совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для создания и функционирования фирмы.

            . Публикуемые цены – твердые, фиксированные цены : прейскурантные, справочные, цены биржевых котировок, цены фактических сделок крупных фирм на мировом рынке, сведения о которых сообщается в печати.

8. Расчетные цены – цены поставщика, установленные на сложное промышленное оборудование, изготавливаемое по индивидуальным заказам, и другую нестандартную продукцию. Обычно эти цены называются договорными.

9. Система – это совокупность элементов и отношений, закономерно связанных в единое целое, которое обладает свойствами, отсутствующими у элементов и отношений его образующих.

10.Системное исследование – совокупность научных и технических проблем, которые при всей их специфике и разнообразии сходны в понимании исследуемых объектов как систем.

11.Системный подход – есть общий метод исследования объекта как целого, т.е. как совокупности элементов находящихся во взаимосвязи.

12.Системный анализ – комплекс процедур приёмов и методов, обеспечивающих реализацию системного подхода.

13.Условная трудоемкость – абстрактная оценочная категория, связанная с учетом конкретного человека, она применяется на одну конкретную задачу по управлению. 

14.Директ-костинг – система определённая как разделение производственной себестоимости на затраты являющиеся постоянными и на затраты, которые изменяются пропорционально объёму производства.

15.Структурным модулем – называется типовая часть структуры, уравновешенная с ее другими частями по общему признаку.


Система директ-костинг.

        Важнейшей характеристикой западной системы управленческого учета является оперативность учета затрат.

С этой точки зрения учет затрат подразделяется на учет фактических (прошлых, исторических затрат) и учет затрат по системе стандарт-костинг.

Система стандарт-костинг включает в себя разработку норм, стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление стандартной, нормативной калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от норм (стандартов).

Директ-костинг должен быть определен как разделение производственной себестоимости на затраты, являющиеся постоянными и на затраты, которые изменяются пропорционально объему производства.

Главной особенностью директ-костинга, основанного на классификации расходов на постоянные и переменные является то, что продукции промышленного предприятия учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например, прибыли и убытков. Постоянные расходы не включаются в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списываются с полученной прибыли, в течение того периода, в котором они были произведены.


Схема отчета о доходах по системе директ-костинг.

N\n

Наименование показателя

Значение

1

Выручка от реализации продукции (В)

  В=1000

2

Переменные затраты (ПЗ)

ПЗ= 600

3

Маргинальный доход (М)

М=В-ПЗ=400

4

Постоянные расходы (ПР)

ПР=200

5

Прибыль (П)

П=М-ПР=200


Затраты.

Как правило, выделяются три элемента:

1.      Прямые материалы.

2.      Прямая заработная плата / заработная плата сдельщиков.

3.      Накладные расходы.


Классификация затрат на производство.

Признаки классификации

Подразделение затрат

По экономическим элементам

Экономические элементы затрат

По статьям себестоимости

Статья калькуляции себестоимости

По отношению к технологическому процессу

Основные, накладные

По составу

Одноэлементные, комплексные

По способу отнесения на себестоимость продукции

Прямые, косвенные

По роли в процессе производства

Производственные, непроизводственные

По целесообразности расходования

Производственные, непроизводственные

По возможности охвата планом

Планируемые, не планируемые

По отношению к объему производства

Переменные, постоянные

По периодичности возникновения

Текущие, единовременные

По отношению к готовому продукту

Затраты на незавершенное производство

Затраты на готовую продукцию

В зависимости от условий затраты могут быть как переменные так и постоянные.


Системный анализ проблем предприятия.


Проблемы.

·        Цех СПЦ-2 необходимо трудоустроить приблизительно 1500 работников.


1. Анализ проблем.

1.1. Ввиду ожидаемых изменений в политике контроля за субъектами экономической деятельности, необходимо привести численность работников комбината к 10 тыс. человек.

1.1.1 Необходимо сократить численность работников комбината.

В период 1990г. до сегодняшнего момента на комбинате проводились периодические сокращения работников.

  1.1.2. При этом существует взаимосвязь с другими проблемами:

·        На период наладки, освоения производства и дальнейшей эксплуатации нового производства в цех СПЦ-2 необходимо трудоустроить приблизительно 1500 работников.

·        Расширить существующие и сформировать новые рынки сбыта продукции (как один из методов - увеличить штат отдела сбыта).

  1.1.3. Для разрешения этой проблемы нужно использовать прошлый опыт, а так же разработать новые меры и методы.


1.2. На период наладки, освоения производства и дальнейшей эксплуатации нового производства в цех СПЦ-2 необходимо трудоустроить приблизительно 1500 работников.

            1.2.1. На основании предыдущего опыта освоения новых производств (ОСМиБТ и т.п.) необходимо изыскать резервы в существующем производстве и (или) принять новых работников.

            1.2.2 Четкая взаимосвязь с проблемой сокращения общего количества работников комбината.

           

1.3. Ввиду:

 необходимо расширить существующие и сформировать новые рынки сбыта продукции

            1.3.1 Необходимо использовать существующие налаженные связи, а так же разработать новые меры и методы.

            1.3.2. Существует взаимосвязь с проблемой сокращения общего количества работников комбината.


Так как существующие проблемы взаимосвязаны, то необходимо комплексное решение и, следовательно, я буду проводить совместный системный анализ.


2. Определение системы.

2.1. Первая проблема напрямую связана с политикой в области занятости населения.

2.1.1 Значительное сокращение работников вызовет:

·        значительные дополнительные расходы (пособия, пенсии и т.д.);

·        падение объемов производства и даже сокращение отдельных производств;

·        ухудшение качества продукции;

и т.д.

Однако, существующие положительные моменты, такие как  уменьшение издержек производства (следовательно – уменьшение себестоимости продукции), а так же изменения в налоговом законодательстве, ожидаемые изменения в политике контроля за субъектами экономической деятельности, вызывают необходимость уменьшить численность работников комбината до 10 000 чел.

Выделим варианты решения первой проблемы:

·        Перенаправить кадры, подлежащие сокращению на новое производство.

·        Сократить работников пенсионного и предпенсионного возраста.

·        Выделить самостоятельные и вспомогательные производства в дочерние фирмы и предприятия.

·        Ужесточить требования по производственной дисциплине и технике безопасности и нарушителей увольнять.

2.1.2 Решения второй и третьей проблемы целиком зависят от результатов и способов решения первой. Значительное количество персонала, высвобождаемого при ожидаемом сокращении необходимо перенаправить для освоения и эксплуатации СПЦ-2 и для увеличения штатов управления продаж.

2.1.3        Выделяя варианты решения второй проблемы, обозначаем следующее:

·        В отделе кадров из существующих производств выделить подготовленный персонал для СПЦ-2

·        Для строительства, наладки и освоения нового производства привлекать сторонние организации

·        Открыть прием на комбинат необходимых специалистов

2.1.4. При выделении вариантов решения третьей проблемы необходимо обозначить следующее:

·        Увеличить количество продаж на существующих рынках путем:

1)      предложения увеличенного ассортимента продукции

2)      улучшения качества выпускаемой продукции

3)      увеличения количества предоставляемых услуг (доставка, упаковка и т.д.)

4)      улучшения качества предоставляемых услуг (доставка, упаковка и т.д.)

5)      предоставление различных льгот (по оплате, доставке, упаковке и т.д.)

·        Сформировать новые рынки сбыта продукции направлением маркетинговых усилий на сбыт новой продукции путем:

1)      расширения количества и качества рекламы в СМИ

2)      расширения количества и качества рекламы в специальных изданиях

3)      с целью ознакомления, направление пробных партий продукции на предполагаемые рынки сбыта (бесплатно или с частичной оплатой)

4)      в период освоения производства предлагать товар по демпинговым ценам

5)      улучшения имиджа комбината и его продукции

·        Сохранить существующие рынки сбыта за границей путем:

1)      лоббированием льготного налогообложения экспортной продукции

2)      снижения цены на экспортную продукцию

3)      расширения ассортимента не входящего в перечень новых таможенных тарифов

·        Увеличить штат управления продаж.

·        Привлекать сторонние коммерческие структуры для продаж продукции.


3.Анализ структуры системы.

Принципиально новым является решение  о выделении из состава комбината дочерних фирм.

Рассматривая организационную структуру комбината, предлагаю выделить из состава следующие подразделения:

Агрофирму «Металлург»

Лечебно-профилактический комплекс

ФОК

Оздоровительный лагерь «Белогорье»

Дворец культуры «Молодежный»

УСТ

ЦХЧ

ТПО ОЭМК

Трест «Металлургстрой»

ОСМиБТ

ЗСК

            Из штата управления по сбыту и управления по закупкам выделить сотрудников в отдельную фирму – «торговый дом ОЭМК» с передачей им значительной части функций и задач.

4.Формирование общей цели и критерия системы.

Разрешая вопросы перераспределения потоков высвобождаемых работников, решается в основном, проблема формирования штата нового производства (СПЦ-2), и так же одна из мер при решении третьей проблемы – увеличение штата управления сбыта.

Таким образом, общей и главной целью является решение первой проблемы.


5.Дискомпозиция цели. Выявление потребности в ресурсах и процессах.

5.1.   На основании анализа организационной структуры необходимо определить количество высвобождаемых работников.

5.2.   На основании анализа личных дел определить количество работников пенсионного и предпенсионного возраста подлежащих выходу на пенсию.

5.3.   Рассчитать количество необходимых кадров в СПЦ-2.

5.4.   В соответствии с нормами и нормативами обслуживания определить количество работников подлежащих сокращению.


6.Выявление ресурсов и процессов. Композиция цели.

Из вариантов решения выделяю цели верхнего ранга.

6.1   ОК необходимо проверить личные дела работников, и при соответствии уровня образования и квалификации провести анкетирование и собеседование с выбранными сотрудниками и на основании этих данных сформировать штат работников СПЦ-2, дополнить штат управления сбыта.

6.2   Необходимых специалистов, из числа детей работников ОЭМК, окончивших ВУЗы (МИСиС и т.д.) трудоустроить на комбинат.


7. Прогноз и анализ будущих условий.

При развитии рыночных отношений ожидается разработка и освоение новых производств (выпуск ТНП, переработка отходов и т.д.).  Следовательно, необходимо сразу создавать их как дочерние предприятия.


8. Оценка целей и средств.

Оценивая возможные методы достижения целей, определяю критерии:

8.1                            Наибольшее количество работников для формирования новых штатов и отделов выделить из действующих подразделений.

8.2                            Сократить прием на комбинат до необходимого минимума.



9. Отбор вариантов.

При решении задач необходимо совместить разработанные варианты достижения цели в различных соотношениях, отдавая приоритет выделенным методам.



10. Диагноз существования системы.

На основе выработанных мероприятий следует изменить организационную структуру комбината.



11.Построение комплексной программы развития.

11.1 Выявление очередности.

К выполнению намеченных мероприятий должны быть подключены соответствующие финансово-экономические службы комбината, ОКиТО, ООТУиЗ, плановый отдел.



12. Проектирование организации для достижения целей.

Необходимо изменить организационную структуру комбината и составить организационные структуры дочерних предприятий.

            Режимы работ и информационные механизмы дочерних предприятий не изменяются. При взаиморасчетах следует использовать трансфертные цены.

            Материальное и моральное стимулирование использовать в соответствии с положениями об оплате и кол.договорами.


 



РЕКЛАМА

рефераты НОВОСТИ рефераты
Изменения
Прошла модернизация движка, изменение дизайна и переезд на новый более качественный сервер


рефераты СЧЕТЧИК рефераты

БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА
рефераты © 2010 рефераты