 |
 |
 |
|
|||||||||
|
 | |||||||||||
|
 |
||||||||
|
МЕНЮ
|
БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ - Система директ-костингСистема директ-костингМинистерство образования Российской Федерации Губкинский институт (филиал) МОСКОВСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ОТКРЫТОГО УНИВЕРСИТЕТА
Кафедра экономики, маркетинга и менеджмента
Контрольная работапо предмету:'' Исследование систем управления '' на тему:'' Система директ-костинг '' Студента IV курса Факультета ''Менеджмент и управление'' Шлагина Станислава Григорьевича специальность 061100 шифр 15991729 Руководитель: Берестов К.Е.
г. Губкин2002г. Терминологический словарь.1.Однофункциональный одноуровневый модуль (ООМ) - является первичным модулем и объединяет в себе однофункциональное управление подразделениями одного уровня. Все связи в этом модуле лежат в плоскости одного уровня, и относятся к связям первого уровня. 2. Однофункциональный двухуровневый модуль (ОДМ) - является структурным модулем второго порядка, он связывает на общей функциональной основе одноуровневые модули двух различных уровней. Связи в ОДМ объединяют по вертикали две горизонтальные подсистемы ООМ. 3. Двухуровневый однофункциональный модуль (ДОМ) - является структурным модулем второго порядка, он связывает на одном уровне ООМ двух различных управленческих функций. Связи в ДОМ лежат в одной плоскости и относятся к связям первого и второго вида. 4. Двухуровневый двухфункциональный модуль (ДДМ) - является структурным модулем третьего порядка. Он объединяет в более сложную систему ОДМ и ДОМ. Связи в ДДМ лежат как в горизонтальных, так и в вертикальных плоскостях. 5. Стратегические центры хозяйствования (СЦХ) – это внутрифирменные организационные подразделения, отвечающие за выработку стратегических позиций фирмы, в одной или нескольких хозяйственных областях, и за конечный результат своей деятельности. 6. Экономические методы хозяйствования – это совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для создания и функционирования фирмы. . Публикуемые цены – твердые, фиксированные цены : прейскурантные, справочные, цены биржевых котировок, цены фактических сделок крупных фирм на мировом рынке, сведения о которых сообщается в печати. 8. Расчетные цены – цены поставщика, установленные на сложное промышленное оборудование, изготавливаемое по индивидуальным заказам, и другую нестандартную продукцию. Обычно эти цены называются договорными. 9. Система – это совокупность элементов и отношений, закономерно связанных в единое целое, которое обладает свойствами, отсутствующими у элементов и отношений его образующих. 10.Системное исследование – совокупность научных и технических проблем, которые при всей их специфике и разнообразии сходны в понимании исследуемых объектов как систем. 11.Системный подход – есть общий метод исследования объекта как целого, т.е. как совокупности элементов находящихся во взаимосвязи. 12.Системный анализ – комплекс процедур приёмов и методов, обеспечивающих реализацию системного подхода. 13.Условная трудоемкость – абстрактная оценочная категория, связанная с учетом конкретного человека, она применяется на одну конкретную задачу по управлению. 14.Директ-костинг – система определённая как разделение производственной себестоимости на затраты являющиеся постоянными и на затраты, которые изменяются пропорционально объёму производства. 15.Структурным модулем – называется типовая часть структуры, уравновешенная с ее другими частями по общему признаку. Система директ-костинг.Важнейшей характеристикой западной системы управленческого учета является оперативность учета затрат. С этой точки зрения учет затрат подразделяется на учет фактических (прошлых, исторических затрат) и учет затрат по системе стандарт-костинг. Система стандарт-костинг включает в себя разработку норм, стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление стандартной, нормативной калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от норм (стандартов). Директ-костинг должен быть определен как разделение производственной себестоимости на затраты, являющиеся постоянными и на затраты, которые изменяются пропорционально объему производства. Главной особенностью директ-костинга, основанного на классификации расходов на постоянные и переменные является то, что продукции промышленного предприятия учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например, прибыли и убытков. Постоянные расходы не включаются в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списываются с полученной прибыли, в течение того периода, в котором они были произведены. Схема отчета о доходах по системе директ-костинг. | |||||
|
N\n |
Наименование показателя |
Значение |
||||
|
1 |
Выручка от реализации продукции (В) |
В=1000 |
||||
|
2 |
Переменные затраты (ПЗ) |
ПЗ= 600 |
||||
|
3 |
Маргинальный доход (М) |
М=В-ПЗ=400 |
||||
|
4 |
Постоянные расходы (ПР) |
ПР=200 |
||||
|
5 |
Прибыль (П) |
П=М-ПР=200 |
Затраты.
Как правило, выделяются три элемента:
1. Прямые материалы.
2. Прямая заработная плата / заработная плата сдельщиков.
3. Накладные расходы.
Классификация затрат на производство.
Признаки классификации
Подразделение затрат
По экономическим элементам
Экономические элементы затрат
По статьям себестоимости
Статья калькуляции себестоимости
По отношению к технологическому процессу
Основные, накладные
По составу
Одноэлементные, комплексные
По способу отнесения на себестоимость продукции
Прямые, косвенные
По роли в процессе производства
Производственные, непроизводственные
По целесообразности расходования
Производственные, непроизводственные
По возможности охвата планом
Планируемые, не планируемые
По отношению к объему производства
Переменные, постоянные
По периодичности возникновения
Текущие, единовременные
По отношению к готовому продукту
Затраты на незавершенное производство
Затраты на готовую продукцию
В зависимости от условий затраты могут быть как переменные так и постоянные.
Системный анализ проблем предприятия.
Проблемы.
- Привести численность работников комбината к 10 тыс. человек.
· Цех СПЦ-2 необходимо трудоустроить приблизительно 1500 работников.
- Расширить существующие и сформировать новые рынки сбыта продукции.
1. Анализ проблем.
1.1. Ввиду ожидаемых изменений в политике контроля за субъектами экономической деятельности, необходимо привести численность работников комбината к 10 тыс. человек.
1.1.1 Необходимо сократить численность работников комбината.
В период 1990г. до сегодняшнего момента на комбинате проводились периодические сокращения работников.
1.1.2. При этом существует взаимосвязь с другими проблемами:
· На период наладки, освоения производства и дальнейшей эксплуатации нового производства в цех СПЦ-2 необходимо трудоустроить приблизительно 1500 работников.
· Расширить существующие и сформировать новые рынки сбыта продукции (как один из методов - увеличить штат отдела сбыта).
1.1.3. Для разрешения этой проблемы нужно использовать прошлый опыт, а так же разработать новые меры и методы.
1.2. На период наладки, освоения производства и дальнейшей эксплуатации нового производства в цех СПЦ-2 необходимо трудоустроить приблизительно 1500 работников.
1.2.1. На основании предыдущего опыта освоения новых производств (ОСМиБТ и т.п.) необходимо изыскать резервы в существующем производстве и (или) принять новых работников.
1.2.2 Четкая взаимосвязь с проблемой сокращения общего количества работников комбината.
1.3. Ввиду:
- изменения в таможенной политике США и других стран,
- освоения новой продукции СПЦ-2
необходимо расширить существующие и сформировать новые рынки сбыта продукции
1.3.1 Необходимо использовать существующие налаженные связи, а так же разработать новые меры и методы.
1.3.2. Существует взаимосвязь с проблемой сокращения общего количества работников комбината.
Так как существующие проблемы взаимосвязаны, то необходимо комплексное решение и, следовательно, я буду проводить совместный системный анализ.
2. Определение системы.
2.1. Первая проблема напрямую связана с политикой в области занятости населения.
2.1.1 Значительное сокращение работников вызовет:
· значительные дополнительные расходы (пособия, пенсии и т.д.);
· падение объемов производства и даже сокращение отдельных производств;
· ухудшение качества продукции;
и т.д.
Однако, существующие положительные моменты, такие как уменьшение издержек производства (следовательно – уменьшение себестоимости продукции), а так же изменения в налоговом законодательстве, ожидаемые изменения в политике контроля за субъектами экономической деятельности, вызывают необходимость уменьшить численность работников комбината до 10 000 чел.
Выделим варианты решения первой проблемы:
· Перенаправить кадры, подлежащие сокращению на новое производство.
· Сократить работников пенсионного и предпенсионного возраста.
· Выделить самостоятельные и вспомогательные производства в дочерние фирмы и предприятия.
· Ужесточить требования по производственной дисциплине и технике безопасности и нарушителей увольнять.
2.1.2 Решения второй и третьей проблемы целиком зависят от результатов и способов решения первой. Значительное количество персонала, высвобождаемого при ожидаемом сокращении необходимо перенаправить для освоения и эксплуатации СПЦ-2 и для увеличения штатов управления продаж.
2.1.3 Выделяя варианты решения второй проблемы, обозначаем следующее:
· В отделе кадров из существующих производств выделить подготовленный персонал для СПЦ-2
· Для строительства, наладки и освоения нового производства привлекать сторонние организации
· Открыть прием на комбинат необходимых специалистов
2.1.4. При выделении вариантов решения третьей проблемы необходимо обозначить следующее:
· Увеличить количество продаж на существующих рынках путем:
1) предложения увеличенного ассортимента продукции
2) улучшения качества выпускаемой продукции
3) увеличения количества предоставляемых услуг (доставка, упаковка и т.д.)
4) улучшения качества предоставляемых услуг (доставка, упаковка и т.д.)
5) предоставление различных льгот (по оплате, доставке, упаковке и т.д.)
· Сформировать новые рынки сбыта продукции направлением маркетинговых усилий на сбыт новой продукции путем:
1) расширения количества и качества рекламы в СМИ
2) расширения количества и качества рекламы в специальных изданиях
3) с целью ознакомления, направление пробных партий продукции на предполагаемые рынки сбыта (бесплатно или с частичной оплатой)
4) в период освоения производства предлагать товар по демпинговым ценам
5) улучшения имиджа комбината и его продукции
· Сохранить существующие рынки сбыта за границей путем:
1) лоббированием льготного налогообложения экспортной продукции
2) снижения цены на экспортную продукцию
3) расширения ассортимента не входящего в перечень новых таможенных тарифов
· Увеличить штат управления продаж.
· Привлекать сторонние коммерческие структуры для продаж продукции.
3.Анализ структуры системы.
Принципиально новым является решение о выделении из состава комбината дочерних фирм.
Рассматривая организационную структуру комбината, предлагаю выделить из состава следующие подразделения:
Агрофирму «Металлург»
Лечебно-профилактический комплекс
ФОК
Оздоровительный лагерь «Белогорье»
Дворец культуры «Молодежный»
УСТ
ЦХЧ
ТПО ОЭМК
Трест «Металлургстрой»
ОСМиБТ
ЗСК
Из штата управления по сбыту и управления по закупкам выделить сотрудников в отдельную фирму – «торговый дом ОЭМК» с передачей им значительной части функций и задач.
4.Формирование общей цели и критерия системы.
Разрешая вопросы перераспределения потоков высвобождаемых работников, решается в основном, проблема формирования штата нового производства (СПЦ-2), и так же одна из мер при решении третьей проблемы – увеличение штата управления сбыта.
Таким образом, общей и главной целью является решение первой проблемы.
5.Дискомпозиция цели. Выявление потребности в ресурсах и процессах.
5.1. На основании анализа организационной структуры необходимо определить количество высвобождаемых работников.
5.2. На основании анализа личных дел определить количество работников пенсионного и предпенсионного возраста подлежащих выходу на пенсию.
5.3. Рассчитать количество необходимых кадров в СПЦ-2.
5.4. В соответствии с нормами и нормативами обслуживания определить количество работников подлежащих сокращению.
6.Выявление ресурсов и процессов. Композиция цели.
Из вариантов решения выделяю цели верхнего ранга.
6.1 ОК необходимо проверить личные дела работников, и при соответствии уровня образования и квалификации провести анкетирование и собеседование с выбранными сотрудниками и на основании этих данных сформировать штат работников СПЦ-2, дополнить штат управления сбыта.
6.2 Необходимых специалистов, из числа детей работников ОЭМК, окончивших ВУЗы (МИСиС и т.д.) трудоустроить на комбинат.
7. Прогноз и анализ будущих условий.
При развитии рыночных отношений ожидается разработка и освоение новых производств (выпуск ТНП, переработка отходов и т.д.). Следовательно, необходимо сразу создавать их как дочерние предприятия.
8. Оценка целей и средств.
Оценивая возможные методы достижения целей, определяю критерии:
8.1 Наибольшее количество работников для формирования новых штатов и отделов выделить из действующих подразделений.
8.2 Сократить прием на комбинат до необходимого минимума.
9. Отбор вариантов.
При решении задач необходимо совместить разработанные варианты достижения цели в различных соотношениях, отдавая приоритет выделенным методам.
10. Диагноз существования системы.
На основе выработанных мероприятий следует изменить организационную структуру комбината.
11.Построение комплексной программы развития.
11.1 Выявление очередности.
- Выделить дочерние предприятия к началу 2002г.
- Сформировать штат СПЦ-2 ко II кварталу 2002г.
- Увеличить штат управления продаж к концу I квартала 2002г.
К выполнению намеченных мероприятий должны быть подключены соответствующие финансово-экономические службы комбината, ОКиТО, ООТУиЗ, плановый отдел.
12. Проектирование организации для достижения целей.
Необходимо изменить организационную структуру комбината и составить организационные структуры дочерних предприятий.
Режимы работ и информационные механизмы дочерних предприятий не изменяются. При взаиморасчетах следует использовать трансфертные цены.
Материальное и моральное стимулирование использовать в соответствии с положениями об оплате и кол.договорами.
 |
НОВОСТИ | |
| Изменения | ||
| Прошла модернизация движка, изменение дизайна и переезд на новый более качественный сервер | ||
|
СЧЕТЧИК | |
| БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА | ||
 |
© 2010 | |