 |
 |
 |
|
|||||||||
|
 | |||||||||||
|
 |
||||||||
|
МЕНЮ
|
БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ - Создание предприятия по производству торгового оборудованияСоздание предприятия по производству торгового оборудованияМинистерство образование РТ Межшкольний учебний комбинат №1 Московского района Бизнес – план на тему: Создание предприятия по производству торгового оборудования. Выполнил: Спиридонов Сергей Евгеньевич Школа №66 Класс 11 «А»
КАЗАНЬ 2003г. Содержание: 1.Введение. 2.Сущность предполагаемого проекта. 3.Производственный план: - ассортимент товаров; - расчёт себестоимости; - продажная цена. 4.Маркетинговый план. - таблица процентного соотношения востребованности фирм; - таблица, изучение покупателей по социальному положению. 5.Организационный план. - с кем собираемся организовывать своё дело; - схема управления предприятием; - обязанности служащих фирмы; - штатное расписание. 6.Оценка и страхование рисков. - причины рисков; - меры по их снижению. 7.Финансовый план. - издержки по организации производства; - таблица доходов и расходов. ВВЕДЕНИЕ.Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Но, к сожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, каким образом ее руководители собираются решить следующие задачи: повышение прибыльности фирмы, определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям; оценка производственных и торговых издержек, оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей. Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области ее деятельности. Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычна текучка, работа без плана на самом деле такого выбора лишает. К тому же, достаточно отгораживаться от международных стандартов ведения бизнеса, т.к. нельзя рассчитывать на сколько-нибудь долгое существование некоей особой российской системы менеджмента, т.к. фирмам приходится иметь дело с иностранными инвесторами, которые имеют совершенно другую методологию организации учета, планирования и т.д. Для успешного развития дальнейших отношений необходимо иметь «общий язык», который должен основываться на международных стандартах. Сущность предполагаемого проекта
Для своего бизнес плана я выбрал создание фирмы по производству торгового оборудования. Я думаю, что это будет достаточно прибыльным делом. Потому что сейчас производимый нами товар пользуется спросом. В наше время люди хотят окружить себя красотой и качеством. Они стремятся к европейскому стилю и в моей фирме мы предоставляем людям качественный товар по европейским стандартам. К каждому клиенту у нас индивидуальный подход, мы стремимся максимально удовлетворить все его запросы. Основные цели нашей фирмы: 1. Удовлетворить потребности жителей города Казань в качественном и красивом товаре; 2. За пару лет стать одной из крупнейших фирм в нашей отрасли; 3. Постепенно расширить спектр услуг. Конкретные цели фирмы: 1. Предоставить первоначальный спектр услуг; 2. Вызвать интерес потенциальных клиентов. Производственный планПроизводственный план фирмы “master com” сотавляется для того, чтобы убедить партнеров в том, что планируется производить нужный товар, в нужном колличестве и с требуемым качеством в определенные сроки. Фирма “master com” – это вновь созданное предприятие. Планируется арендовать склады в черте города, для наиболее удобного доступа к ним. На нем планируется хранить материалы, а также организовать мастерскую где будем производить свой товар. Все материалы для производства товара планируется закупать по проверенным каналам по оптовым ценам. Оборудование и инструменты для производства будут закупаться в специализированных магазинах или на специальных рынках. Для доставки материалов, оборудования, а также готового товара покупателю будет использоваться транспорт, который находится на балансе фирмы.
| |||||
|
Необходимое оборудование |
Кол – во единиц |
|||||
|
1. Эл. Пила |
1 |
|||||
|
2. Пила ручная |
2 |
|||||
|
3. Эл. Дрель |
1 |
|||||
|
4. Эл. Шуруповерт |
1 |
|||||
|
5. Отвертки |
5 |
|||||
|
6. Нажевка по металлу |
1 |
|||||
|
7. Шлиф. Машинка |
1 |
Расчет себестоимости
Прилавок остекленный 2/3
800х400х900
№
Наименование материала
Норма
Единица материала
Цена за единицу
Сумма
1
ЛДСП
180-90 см.
200-300см
1050 р
283р50к
2
стекло
200-80см.
1м2
72р
144р
3
Алюминиевый профиль
160см.
1м
80р
128р
4
Держатель стекла
10шт
1шт
20р
200р
5
Заглушка
20шт
1шт
10к
2р
6
Шурупы
20шт
1шт
1р50к
30р
7
аммортизация
50р
8
Эл. энергия
10р50к
9
Зар. плата
100р
Итого
928р
Продажная цена: 1600 рублей (включая себестоимость, прибыль предприятия, НДС, торговую наценку).
Маркетинговый план
Услуги фирмы “master com” по производству торгового оборудования максимально удовлетворяют запросы рынка.
Главным преимуществом нашей фирмы являются:
1. Материалы по оптовым ценам.
Наша фирма использует материалы постоянных проверенных поставщиков.
2. Использование только качественных материалов.
3. Неоспоримое качество выполняемых работ.
4. Дизайн – проект – Бесплатно.
5. Индивидуальные проекты.
6. Консультации специалистов.
Все недостатки, обнаруженные в течении месяца, фирма обязуется устранить за свой счёт.
Постоянным клиентам скидки!
В проекте нашей фирмы находятся разработки по расширению бизнеса.
О нашей фирме можно узнать из рекламы по телевизору, радио, через интернет.
Проведя маркетинговые исследования рынка предложений услуг по производству торгового оборудования, мы составили таблицу по процентному соотношению востребованности фирм.
«Модерн»
«Вавилон»
«Юпитер»
51,2%
38,8%
10%
Мы предлагаем проанализировать график, таблицу чтобы сделать правильные выводы и достойный выбор:
ИЗУЧЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ ПО СОЦИАЛЬНОМУ
ПОЛОЖЕНИЮ.
№
Количество
человек в
семье
В том числе
пенсио-нер
служа-
щий
рабочий
студент
старший
школьник
младший
школьник
1
4
1
1
1
1
2
5
2
1
2
3
3
2
1
4
6
1
2
1
1
1
5
4
1
1
1
1
6
5
1
2
1
1
7
3
1
1
1
8
4
1
1
1
1
9
4
2
1
1
10
4
1
1
1
1
å
42
4
6
12
4
9
7
пенсионер
служащий
рабочий
студент
старший
школьник
младший
школьник
Организационный план
С кем собираемся организовать своё дело.
В нашей фирме работают специалисты высокого класса. Для рабочих обязательно профессиональное образование, а для остальных работников высшее образование. Подбор кадров осуществляется по проверенным каналам , через посредников и бюро по трудоустройству, которые берутся на постоянную работу. Их квалификация проверяется и отбираются лучшие.
Организационная схема управления предприятием:
Обязанности служащих фирмы “master com”:
Директор:
- общее руководство;
- организационные работы;
- заключение договоров;
- сбыт;
- административно – управленческие функции.
Зам.директор:
- организация производства;
- снабжение;
- реализация услуг;
- материально – техническое обслуживание.
Глав. бух.:
- финансы;
- экономика;
- кадры.
Штатное расписание.
№
Наименование должностей
Колличество единиц
Зар.плата в руб. за 1 месяц
1
Директор
1
5000
2
Зам.директор
1
4000
3
Глав.бух
1
3500
4
Дизайнер
1
3000
5
Мастер
1
3000
6
Рабочие
2
2000
7
Уборщица
1
1000
Фонд зар.платы
23500
Стимулирование труда:
Доход работников фирмы складывается из суммы зар.платы и премиального фонда. Чем быстрее и качественнее выполняются работы, чем больше заказов, тем выше доход, а значит и выше зар.плата рабочих.
Ассортимент изделий
Оценка и страхование рисков
Причины рисков:
1. непредвиденные изменения окружающей среды бизнеса (повышение цен, налогов);
2. экономическая нестабильность в республике и в стране в целом;
3. перемены в целевых установках заказчика;
4. вынужденные изменения услови договора;
5. появление более выгодных предложений;
Способы по снижению рисков:
Политические риски:
-активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами;
- придание фирме статуса предприятия городского масштаба.
Юридические риски:
-четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;
-привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;
Производственные риски:
-подбор профессиональных кадров;
-постоянное обучение персонала, поощрение (моральное и материальное) повышения квалификации работников;
разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг;
- своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования и приспособлений;
Финансовый план.
Издержки по организации производства.
Чтобы ответить на вопрос: « Сколько нужно средств для того, чтобы открыть нашу фирму? », нужно составить детальный перечень единовременных издержек с суммой затрат, для открытия предприятия и его начальной деятелбности.
Издержки
Затраты
1. Покупка оборудования
30000 руб.
2. материалов
10000 руб.
3. лицензия
3000 руб.
4. аренда помещения
5000 руб.
5. страховка
4000 руб.
6. коммерческие расходы
8000 руб.
7. прочие расходы
10000 руб.
Всего:
70000 руб.
Из этих расчетов видно, что для организации фирмы понадобится: 70000 рублей.
Часть этой суммы я покрою собственным капиталом (30000 руб.), а также возьму ссуду в банке. В последствии часть дохода будет идти на погашение этой ссуды.
Из талицы доходов и расходов можно сделать вывод, что полного возврата вложенных средств можно ожидать через шесть месяцев после открытия фирмы, а дальше будем получать доход.
Месяц
Январь
февраль
март
апрель
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
Доход от продаж
61 550
74 160
68 460
88 430
59 700
80 060
97 730
112900
133 950
132 230
101 400
111 548
Затраты на покупку
27 697
31 148
28 754
37 141
25 074
33 626
41 047
47 418
56 259
55 537
42 588
46 851
Валовая прибыль
33 853
43 014
39 706
51 289
34 626
46 434
56 683
65 482
77 691
76 693
58 812
64 697
Общие расходы на:
Покупка лицензии
3 000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Аренда
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
Страховка
4 000
-
-
-
-
-
4 000
-
-
-
-
-
Зар.плата
13 500
18 500
20 500
23 500
23 500
23500
23500
23 500
23 500
23 500
23 500
23 500
Итого:
23 500
21 500
23 500
26 500
26 500
26 500
30 500
26 500
26 500
26 500
26 500
26 500
Прибыль
10 353
21 514
16 206
24 789
8 126
19 934
26 183
38 982
51 191
50 193
32 312
38 197
Налоги:
Пенс. 28%
2 898
6 023
4 537
6 940
2 275
5 581
7 331
10 914
14 333
14 054
9 047
10 695
Бол.касса 3.6%
372
774
583
892
292
717
942
1 403
1 842
1 806
1 163
1 375
Подоходный13%
1 345
2 796
2 106
3 222
1 056
2 591
3 403
5 067
6 654
6 525
4 200
4 961
Итого 44,6%:
4 615
9593
7 226
11 054
3 523
8 889
11 676
17 384
22 829
22 385
14 410
17 031
Чистая прибыль
5 738
11 921
8 980
13 735
4 603
11 045
14 507
21 598
28 362
27 808
17 902
21 166
Всего:
201 872
Таблица доходов и расходов.
 |
НОВОСТИ | |
| Изменения | ||
| Прошла модернизация движка, изменение дизайна и переезд на новый более качественный сервер | ||
|
СЧЕТЧИК | |
| БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА | ||
 |
© 2010 | |