Сбытовая политика фирмы на примере МПК Салдинский

БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ - Сбытовая политика фирмы на примере МПК Салдинский

Сбытовая политика фирмы на примере МПК Салдинский

Министерство высшего образования

Российской Федерации

УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономики предприятия

Допускается к защите

Зав. Кафедрой

доцент, к. э. н.

_______________Т.И. Арбенина

«______«____________________

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Сбытовая политика фирмы

на примере предприятия

МПК «Салдинский»

Исполнитель

Студент гр. ЭПП – 95

С.Н. Чибисова

Руководитель

Доцент к. э. н.

Т.И. Арбенина

Екатеринбург 2001 г.

Содержание.

Введение.

1. Теоретические основы формирования сбытовой политики фирмы –

производителя.

1.1. Сбытовая политика, её элементы и формы реализации.

1.1.1. Суть «политики» фирмы в области сбыта, элементы сбытовой политики.

1.1.2. Виды сбыта, признаки их классификации.

2. Функции канала сбыта.

1.2.1. Определение функций канала сбыта.

1.2.2. Маркетинговые исследования как одна из функций канала сбыта.

1.2.3. Ценообразование в системах прямого и косвенного сбыта.

1.2.4. Продвижение продукции на рынке.

1.2.5. Корректировка планов производства и сбыта на отслеживание позиции

товара на рынке.

1.2.6. Создание сети торговых точек и ведение продажи товара конечному

потребителю.

1.2.7. Предпродажная подготовка продукции и организация после

продажного сервисного обслуживания потребителей.

1.3. Выбор канала сбыта и этапы формирования сбытовой политики.

1. Внутренние и внешние факторы среды фирмы – изготовителя.

1.3.2. Этапы формирования сбытовой политики.

2. Анализ сбытовой деятельности предприятия на примере МПК "Салдинский".

1. Общая характеристика предприятия.

2. Анализ элементов и форм реализации сбытовой политики на МПК

"Салдинский".

3. Анализ факторов влияющих на выбор канала сбыта МПК "Салдинский".

4. Анализ ценообразования на МПК "Салдинский", как элемента сбытовой

политики.

5. Анализ основных показателей финансово – экономической деятельности МПК

"Салдинский".

3. Предложения по совершенствованию управления сбытовой деятельностью.

1. Организация прямого сбыта на МПК «Салдинский.

2. Улучшения по модификации продукции.

3.3. Решение по управлению ассортиментом на МПК «Салдинский».

Заключение.

Список использованной литературы.

Введение.

В большинстве случаев производство и потребители продукции не

совпадают ни во времени, ни в пространстве. Поэтому какими бы

разнообразными потребительскими свойствами не обладал готовый продукт, на

реальный коммерческий успех фирма может рассчитывать только при условии

рационально организованного его (продукта) распределения и обмена, т.е.

сбыта, цель которого удовлетворение человеческих нужд и потребностей.

Процесс обмена требует работы. Тому, кто хочет продавать, необходимо

ис-кать покупателей, выявлять их нужды, практиковать соответствующие

товары, продвигать их на рынок, складировать, перевозить, договариваться о

ценах и т.д.

Управление обменом – это анализ, планирование, претворение в жизнь и

контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление,

укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради

достижения определенных целей организации.

Фирмы имеют альтернативы в организации распределения своего продукта.

При этом в её основе лежит принципиальная ориентация удовлетворения

многообразных запросов конечного потребителя (либо на построении такой

системы распределения, которая была бы эффективна как для самой фирмы так и

для посредников) и способ её осуществления, рассматриваемый как

совокупность действий по максимальному приближению товара к целевой группе

потребителей (либо, наоборот, привлечение потребителей к товару фирмы).

Выбор ориентации и способа удовлетворения запросов потребителей и

составляет суть формируемой «политики» фирмы в области сбыта.

В данной дипломной работе рассмотрены и раскрыты теоретические

вопросы по элементам, формам и этапам реализации сбытовой политики, по

степени влияния внешних и внутренних факторов на организацию сбытовой

деятельности фирмы.

Кроме теоретического материала рассмотрен анализ сбытовой

деятельности фирмы на примере МПК "Салдинский", также представлены меры по

её улучшению.

1. Теоретические основы формирования сбытовой политики фирмы –

производителя.

1.1. Сбытовая политика, её элементы и формы реализации.

1.1.1. Суть «политики» фирмы в области сбыта, элементы сбытовой политики.

В большинстве случаев производство и потребление продукции не

совпадает ни во времени, ни в пространстве. Поэтому, какими бы

разнообразными потребительскими свойствами ни обладал готовый продукт, на

реальный коммерческий успех фирма может рассчитывать только при условии

рационально организованного его (продукта) распределения и обмена, т.е.

сбыта.

Фирмы имеют альтернативы в организации распределения своего продукта.

При этом в её основе лежат принципиальная ориентация удовлетворения

многообразных запросов конечного потребителя (либо на построение такой

системы распределения, которая была бы эффективна, как для самой фирмы,

так и для посредников) и способ её существования, рассматриваемый как

совокупность действий по максимальному приближению товара к целевой группе

потребителей (либо наоборот, привлечение потребителей к товару фирмы).

Выбор ориентации и способа удовлетворения запросов потребителей и

составляет суть фирменной «политики» фирмы в области сбыта.

Сбытовую политику фирмы – изготовителя продукции следует

рассматривать, как целенаправленную деятельность, принципы и методы,

осуществления которой призваны организовать движение потока товаров к

конечному потребителю. Основной задачей является создание условий для

превращения потребностей потенциального покупателя в реальный спрос на

конкретный товар. К числу таких условий относятся элементы сбытовой

политики, капиталы распределения (сбыта, товародвижения) вместе с

функциями, которыми они наделены.

Основными элементами сбытовой политики являются следующие:

- транспортировка продукции – её физическое перемещение от

производителя к потребителю;

- доработка продукции – подбор, сортировка, сборка готового изделия и

прочее, что повышает степень доступности и готовности продукции к

потреблению;

- хранение продукции – организация создания и поддержание необходимых

её запасов;

- контакты с потребителями – действия по физической передачи товара,

оформлению заказов, организации платёжно – расчетных операций,

юридическому оформлению передачи прав собственности на товар,

информированию потребителя о товаре и фирме, а также сбору информации

о рынке.

1.1.2. Виды сбыта, признаки их классификации.

Позиции занимаемые фирмами по отношению к сбыту, имеют признаки

позволяющие классифицировать сбыт по видам (таблица №1),[ Дубровский В.Ж.,

Чайкин Б.И. «Экономика и управление предприятием»: Учебное пособие

Екатеринбург, 1995 г. с. 308].

Таблица №1.

|Признак классификации |Виды сбыта |Схема |

|1. | | |

|1. По организации |1.1. Прямой – | |

|системы сбыта. |непосредственная |Производитель |

| |реализация продукции | |

| |производителя | |

| |конкретному | |

| |потребителю. |Потребитель |

| | | |

| | | |

| |1.2. Косвенный – |Производитель |

| |использование | |

| |независимых торговых | |

| |посредников в канале | |

| |сбыта. |Оптовая и (или) |

| | |розничная торговля |

| | | |

| | | |

| | | |

| | |Потребитель |

| | | |

|2. По числу |Интенсивный – большое | |

|посредников. |число оптовых и |Производитель |

| |различных посредников. | |

| |Цель: расширение сбыта,| |

| |приближение товара к | |

| |потребителю. | |

| | |Оптовая торговля |

| | | |

| | |1\ 2\ 3\ 4\ … n |

| | | |

| | | |

| | | |

| | |Розничная торговля |

| | | |

| | |1\2… 1\2… 1\2… |

| | | |

| |Селективный – | |

| |ограничение числа |Производитель |

| |посредников. | |

| |Цель: достижение | |

| |большого объема продаж | |

| |при сохранении контроля| |

| |над капиталом сбыта. |Оптовая торговля |

| | | |

| | |1\ 2\ 3\ 4\ … |

| | |n |

| | | |

| | | |

| | | |

| | |Розничная торговля |

| | | |

| | |1\2\3… 1\2\3… |

| | | |

| |Исключительный – малое | |

| |(или единичное) число |Производитель |

| |посредников. | |

| |Цель: сохранение | |

| |престижного образа и | |

| |контроля за каналом | |

| |сбыта. |Оптовая торговля |

| | | |

| | |1 \ 2 |

| | | |

| | | |

| | | |

| | |Розничная торговля |

| | | |

| | |1\ 2 \ 1 |

| | | |

Несмотря на то, что главных классификационных признаков всего два

(основа организации системы и число посредников), отношения между фирмой –

производителем, торговыми посредниками и конечными потребителями могут

приобретать множество видов и форм. Наиболее активная роль в этих

отношениях принадлежит фирме – производителю, которая при выборе системы

сбыта в первую очередь учитывает фактор риска товародвижения, а также

оценивает издержки на сбыт и прибыль.

Система прямого сбыта предусматривает непосредственную реализацию

продукции конечному потребителю. Соответственно, их связывает и прямой

канал сбыта. Его отличительной особенностью является возможность для фирмы

– производителя контролировать путь прохождения продукции до конечного

потребителя, а также условия её реализации. Однако в этом случае фирма

несет существенные внепроизводственные издержки, обусловленные

необходимостью создания дорогостоящих товарных запасов. Затрачивает большое

количество ресурсов на осуществление функции непосредственного доведения

(продажи) товара до конечного потребителя, при этом возлагая на себя все

коммерческие риски товародвижения. Вместе с тем, с позиции фирмы –

производителя, преимуществом такой формы сбыта является её право на

максимальный объем прибыли, какой только можно выручить от продажи

производимой продукции (услуг). Коммерческую выгоду прямого канала сбыта

усиливает возможность непосредственного изучения рынка своих товаров,

поддержания тесных связей с потребителями, проведения исследований по

повышению качества товаров, воздействия на скорость реализации с целью

уменьшения дополнительной потребности в оборотном капитале.

Прямой сбыт осуществляют, используя принадлежащие фирме

производителю:

- региональные сбытовые филиалы, имеющие штат квалифицированных

специалистов, знающих местный рынок, конкурентов, способных предложить

соответствующие запросам потребителей условия продажи товаров и

сервис;

- сбытовые конторы или службы без создания товарных запасов с

выполнением функций по заключению сделок «под заказ», изучению рынка

поддержанию контактов с потребителями;

- специальных агенств имеющих или не имеющих право на заключение сделок,

функциональные обязанности которых, помимо прочих, входит демонстрация

товара клиенту;

- розничную сеть (киоски, магазины, салоны и др.).

Предусматривается также использование средств массовой информации и

личных контактов собственника фирмы – производителя с конечным

потребителем.

В случае, когда система предусматривает участие в сбыте торговых

посредников и отличие между производителем и конечным потребителем

опосредованны, такая их связь носит название косвенного. Такие каналы

строятся на использовании опыта посредников и различных форм сотрудничества

с торговой сетью. Здесь фирма перекладывает значительную часть издержек по

сбыту и соответсвующую долю риска на формально не зависимых контрагентов,

снижая контроль за товародвижением, и, как следствие, уступает им часть

коммерческой выгоды.

При организации косвенного канала сбыта возникает потребность в

определении его длинны и ширины:

- длина канала – это количество уровней канала, то есть

однофункциональных посредников;

- ширина канала – число посредников, условно находящихся на одном

уровне (рисунок №1, рисунок №2, рисунок №3),[ Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И.

«Экономика и управление предприятием»: Учебное пособиею Екатеринбург, 1995

г. с. 311- с. 313].

По количеству посредников на каждом уровне каналов сбыт может носить

характер интенсивного селективного или исключительного.

Очевидно, что по мере движения товара по каналам сбыта с участием

посредников, его физическому перемещению может сопутствовать и передача

прав собственника. В этом случае полнота передаваемых посреднику прав на

товар, форма передачи, степень его ответственности и риска различны.

Соответственно этому посредники типизируются, а каналы с их участием

приобретают сложную структуру.

Косвенный канал первого уровня.

Косвенный канал второго уровня.

Косвенный канал третьего уровня.

Рисунок №1. Пример длины каналов сбыта.

Рисунок № 2. Пример узкого канала сбыта.

Рисунок № 3. Пример широкого канала сбыта.

Широко распространены типы посредников:

- зависимые торговые агенты, представители, брокеры, действующие по

поручению и за счет клиента, специализируются на заключении сделок

между производителями и потребителями, получают вознаграждение в виде

процента от продаж или комиссионных, несут минимальный риск;

- дистрибьюторы, действующие за свой счет, но от имени производителя.

Они имеют право на возврат товара, получают вознаграждение за счет

разницы в ценах покупки и продажи, несут риск, безусловно больший, чем

зависимые посредники, но меньший, чем дилеры.

- дилеры, которые становятся собственниками товара, действуют за свой

счет и от своего имени, получают доход за свой счет разницы в ценах

покупки и продажи, несут максимальный риск.

Посредники бывают самостоятельными, либо связанными в вертикальную

или горизонтальную маркетинговую систему (сеть), которая может быть:

- договорной (между посредниками разных уровней или одного уровня);

- корпоративный (один из посредников приобретает права на участие в

капитале других участников канала сбыта);

- управляемой (наиболее крупный участник канала координирует

деятельности других посредников).

При этом инициатором создания такого структурно – сложного канала

распределения может выступать любой уровень – производитель, оптовый или

розничный торговец.

Таким образом товародвижение (фирмы) производителя – это

деятельность, направленная на организацию движения потока товара к

конечному потребителю, целью которой является создание условий для

превращения потребности потенциального покупателя в реальный спрос на

конкретный товар и получение наибольшей прибыли предприятия от сбыта своей

продукции.

2. Функции канала сбыта.

1.2.1. Определение функций канала сбыта.

Под каналом сбыта понимается путь прохождения готовой продукции от

изготовителя к потребителю. Формируя канал сбыта, каждая фирма наделяет его

конкретными функциями (Рисунок №4) [Моисеева А.К.Б Аниськин Ю.П.

«Современное предприятие: конкурентноспособность, маркетинг, обновление»

Москва 1993 г. стр. 48].

Рисунок № 4. Функции канала сбыта.

1.2.2. Маркетинговые исследования как одна из функций канала сбыта.

Маркетинговые исследования – систематическое определения круга данных

необходимых в связи со стоящей перед фирмой маркетинговой ситуацией, их

сбор, анализ и отчет о результатах. Вот десять наиболее типичных решаемых

ими задач:

- изучение характеристик рынка;

- замеры потенциальных возможностей рынка;

- анализ распределения долей рынка между фирмами;

- анализ сбыта;

- изучение тенденций деловой активности;

- изучение товаров конкурентов;

- краткосрочное прогнозирование;

- изучение реакций на новый товар и его потенциала;

- долгосрочное прогнозирование;

- изучение политики цен.

Существуют пять основных этапов маркетингового иследования (рисунок № 5),

[Филип Котлер «Основы маркетинга» стр. 83.]

Рисунок № 5. Схема маркетингового исследования.

Итак: маркетинговые исследования - процесс состоящий из пяти этапов.

На первом происходит четкая определение проблемы и постановка целей

исследования.

Второй этап – разработка плана сбора информации с использованием

первичных и вторичных данных.

Сбор первичных данных требует выбора методов исследования (наблюдение,

эксперимент, опрос), подготовки орудий исследования (анкеты, механические

устройства), составление плана выборки (единица выборки, объем выборки,

процедура выборки) и выбора способа связи с аудиторией (телефон, почта,

личное интервью).

Третий этап – сбор информации с помощью внекабинетных или лабораторных

изысканий.

Четвертый этап – анализ собранной информации для вывода из

совокупности полученных данных показателей среднего уровня, переменных

составляющих и выявление разного рода взаимосвязей.

Пятый этап – представление основных результатов, которые дадут

управляющим по маркетингу возможность принимать более взвешенные решения.

1.2.3. Ценообразование в системах прямого и косвенного сбыта.

Объективная рыночная политика должна строится таким образом, чтобы в начале

анализировались цены, которые могут быть получены фирмой за свои товары, а

потом определялись объемы производства товаров и рынка сбытов. Однако в

реальной жизни условия деятельности в большинстве случаев складываются так,

что на первое место выдвигаются желаемые объемы продаж и покупатели,

которым эти объемы могут быть предложены, после чего рассчитываются

фактические затраты на производства и сбыт и определяется цена продажи,

которая за частую не является окончательной. Фирма при назначении цены

исходит из реальных возможностей того, что может получить за свой товар.

Поэтому, если учитывать естественное стремление (цель) фирмы к

максимализации прибыли, то решение значительной части задач сбытовой

политики определяется тем, на сколько фирма может варьировать объемы и цену

продажи своих товаров.

Теоретически возможно нахождение оптимального объема продаж и цены,

при которой этот объем может быть продан. Для этого необходима полная

информация о рыночном спросе, предельных затратах и производственных

возможностях. Однако на практике получение такой информации затруднено.

Поэтому объемы продаж становятся вероятностной величиной при одной

известной закономерности: продать больший объем товаров фирма может только

при снижении цен на них. Однако это порождает как положительный, так и

отрицательные эффекты. С одной стороны, возрастает число единиц товара,

которое можно продать, а с другой – сокращается выручка от продажи каждой

дополнительной единицы товара и, соответственно, доходность бизнеса. Сумма

прибыли может либо уменьшаться либо увеличиваться. Все зависит от того

какого компромисса достигнет на рынке покупатели и продавцы с участием или

без участия посредников.

В условиях прямого сбыта перед каждой фирмой стоит задача определения

желаемого уровня цены товара (с учетом теоретически достижимого максимума),

при котором можно добиться роста продаж и увеличения общей суммы прибыли

(но не рентабельности к затратам и активам) или сокращения убытков. Её

решение обусловлен о типом товаров и позицией на рынке фирмы –

производителем. По этим признакам фирмы относятся либо к категории фирм,

формирующих цены, либо следующих за ними. Последние обладают малой властью

над рынком, поскольку здесь доминируют фирмы – лидеры. В этой ситуации все

не лидеры вынуждены продавать товары по цене, которую устанавливают на

рынке лидеры, сосредотачивая все внимание на динамике цен и затратах, а

также на поиске новых каналов сбыта и новых покупателей. Однако

существующие возможности для маневра крайне ограничены. Фирме, прежде

всего, необходим запас прибыли для покрытия постоянно растущих затрат на

активизацию маркетинговых исследований и сбытовой политики (улучшения

системы товародвижения, сервисного обслуживания и т. д.). При отсутствии

такого запаса сбытовая политика строится исключительно на поддержании

достигнутого уровня продаж.

Таким образом, для не лидера желаемое снижение уровня цены является

основным способом решения задачи роста продаж с целью увеличения суммы

прибыли. При этом реальные пределы снижения оказываются чрезвычайно узкими.

Закрепиться на рынке такие фирмы могут только в случае, если ими

предлагаются товары стандартного качества, доступные для наименее

обеспеченных групп покупателей. Реализация указанной стратегии предполагает

решение конкретных задач при очевидной зависимости продвижения товаров от

величин затрат.

Управление затратами с позиций следования за ценой строится на

контроле за фактическими затратами на производство и организацию сбыта

товаров с последующими попытками их снижения (или получения экономии на

постоянных расходах) при этом следует иметь в виду, что в действительности

перечень мер, направленных на снижение затрат, может быть достаточно

пространным. Приемлемыми же оказываются только те из них, с помощью которых

могут быть разрешены реальные ситуации на рынке, обеспечивающие фирме

нормальную рентабельность продаж. Причем важно не столько точное

определение суммы затрат, сколько представление о том, как она может

изменится при изменении объемов продаж, порожденных теми или иными

решениями в области ценообразования и сбыта.

Рациональное решение в этой области требуют последовательно –

оптимизационного подхода. Его суть заключается в том, чтобы комплексно

рассматривать все возможные альтернативы по схеме «цена – сбыт», соглашаясь

даже на уменьшение валовой прибыли если это сопровождается одновременно ещё

большим уменьшением затрат. Примерами такого подхода могут быть следующие

ситуации.

Ситуация первая: фирма сосредотачивается на продаже товаров по

сниженным ценам с помощью телевизионных передач, распространения каталогов

или приема заказов по телефону. Абсолютная величина выручки от продаж,

очевидно, будет снижаться зато фирма получит ещё большее снижение затрат за

счет исключения таковых на содержание собственной сети торговых точек,

магазинов, а также оплату торгового персонала.

Ситуация вторая: фирма не задолго до срока уплаты налога на имущество

объявляет о распродаже товаров по сниженным ценам. В этом случае она теряет

в выручке от продаж ,выигрывает на экономии суммы налога , так как на дату

его уплаты имущество ( включающее и остатки готовой продукции на складах )

сокращается благодаря активизации продаж.

Категория фирм, формулирующих цены, может варьировать свою ценовую

политику для расширения сбыта и получения дополнительной прибыли в более

широких пределах. Как правило, эти фирмы занимают значительную долю рынка и

путем экономии на масштабах производства ( за счет уменьшения величины

постоянных затрат , приходящихся на каждую производственную единицу ) имеют

возможность строить свою сбытовую политику на пониженных ценах. Это

привлекает покупателей, наиболее чувствительных к уровням цен ( тех, у кого

ограничены средства ). В других случаях, когда фирмы располагают

значительным запасом прибыли, сбытовая политика может быть основана на

поиске той группы потребителей ( рыночной ниши ), которые будут согласны

заплатить за ее товары премиальную ( повышенную ) цену, если , конечно ,

эти товары будут удовлетворять их требованиям.

Логика фирм – лидеров в этом случае следующая: цены товаров

изменяются не потому, что изменились затраты и надо заставить потребителей

оплачивать их более высокую величину, или, наоборот , уступить в цене,

изменение в цене происходит потому, что изменяются объемы товаров, которые

фирма может изготовить и продать с прибылью. Таким образом лидеры

осуществляют подход в управлении ценами, который получил название активного

ценообразования – установление цен в рамках политики управления сбытом с

целью достижения наиболее выгодных объемов продаж, средних затрат на

производство и нулевого уровня прибыльности операции.

Выгодным , с позиций фирмы – лидера, считается не только тот объем

продаж, который обеспечивает ей сохранение или даже увеличение доли рынка,

но и объем, охваченный специалистами по сбыту, которым удается добиться от

покупателей больше готовности заплатить за товар цену, лучше отражающую его

реальную стоимость ( цену лучшую из доступных покупателю альтернативных

товаров плюс ценность для него тех свойств данного товара, которые отличают

его от лучшей альтернативы ). Это означает , что сбытовиками обеспечивается

максимальная разница между ценностью товара для потребителя, которую он

готов оплатить, и затратами , которые необходимы фирме, чтобы изготовить

товар с такими его свойствами. Проблема здесь заключается в том, чтобы как

можно большая часть этой разницы превратилась в прибыль фирмы и как можно

меньше – в выигрыш покупателя.

Ориентация на выгодные средние затраты на производство и ценовой

уровень прибыльности сбытовых операций, хотя и является признаком

затратного ценообразования, выступает в качестве мощного средства

активизации сбыта и конкуренции. Это имеет место в том случае , когда фирма

использует эффект масштаба. Большие масштабы операций обеспечивает ей

существенное преимущество перед мелкими конкурентами по уровню постоянных

затрат, а также в виде экономии от скидок за размер закупки материалов,

комплектующих.

Наличие большой массы прибыли дает таким фирмам возможность

дифференцировать размеры удельного выигрыша в ценах отдельного вида товаров

( отдельных рынков )не в строгом соответствии с реальными затратами, а так

как это наиболее выгодно для победы над конкурентами. В этих случаях

окончательная цена при сбыте товаров Цi может быть определена как сумма

средних затрат на их производство и сбыт Зi плюс норматив рентабельности к

затратам Nзi :

Цi = Зi х (1 – Nзi)

Где Зi – сумма средних (по каждому элементу) затрат на производство и сбыт

единицы продукции в руб.;

Nзi – ставка, используемая для для определения величины удельной прибыли в

цене и и задаваемая к средним общим затратам на единицу продукции, %.

На практике используются следующие типы нормативов рентабельности:

- единая ставка определяемая по отношению к общей сумме затрат на

производство продукции;

- единая ставка определяемая по отношению к прямым (переменным)

затратам, чаще всего – сумме заработной платы или стоимости

материалов;

- ставка, определяемая, как двух элементный норматив, где первая

составляющая – норматив рентабельности инвестиций создания запасов по

материалам на производство данной продукции, а вторая – уровень

рентабельности инвестиций физические (реальные активы);

- многоэлементная ставка определяемая в начале как сумма двух элементов:

. норматива по отношению к величине заработной платы и норматива по

отношению к сумме стоимости материалов;

. затем начисленная таким образом величина норматива

дифференцируются в зависимости от объема поставляемой потребителю

партии товара.

Уровень цены, установленный выше описанным методом, как правило, ниже

того который присутствовал бы, если бы в расчет принимались не только

индивидуальные затраты, но и так называемые не возвратные – затраты на

НИОКР, маркетинговые исследования и др. И хотя внешне все выглядит так, как

будто «чистый производитель» лишь пытается возместить свои затраты и

получить нормальную прибыль, на деле имеет место попытка совершить сбытовую

экспансию.

В системе косвенного сбыта продукт проходит через несколько звеньев,

прежде чем его приобретает конечный потребитель. Сложно построенное

ценообразование здесь определяется, с одной стороны, желанием фирмы

производителя добиться быстрейшей продажи товаров, а с другой – интересам

посредника, который удовлетворяется , если максимальное содействие продажи

товаров имеет результат (покупку товара конечным потребителем по цене

соответствующей спросу).

Продвижение товара по каналам сбыта порождает необходимость

установления цен по которым он приобретается каждым последующим звеном. Для

решения этой задачи обычно используются инструменты, называемые торговой

скидкой и торговой надбавкой.

Торговая скидка – это доля цены конечной продажи, право на получение

которой имеет коммерческая организация, обеспечившая эту продажу. Таким

образом, скидка занимает в структуре цены определенное место, что должно

быть учтено фирмой – производителем, когда, например, осуществляется анализ

цен, предваряющий ее установление на рынке. Следует учесть, что большая

длинна каналов сбыта обуславливает построение целой системы скидок.

Вообще система торговых скидок порождается тем обстоятельством, что

каждому следующему звену в системе товародвижения не известно ни величина

затрат предыдущего звена, ни общая (кумулятивная) величина затрат на

производство и организацию сбыта данного товара до момента его поступления

очередному посреднику. Согласно принятому правилу информация о затратах

всегда является коммерческой тайной. В связи с этим возможны два варианта

ситуаций использования торговых скидок.

Ситуации с нелимитированной конечной ценой продажи задается только

цена поставщика (изготовителя или оптового торговца), однако продавец

знает, какую величину торговой скидки он хотел бы иметь, исходя из конечной

цены продажи.

В ситуации с заданной ценой конечной продажи со стороны изготовителя

или генерального дилера будущий продавец должен определить цену поставки,

по которой ему интересно будет этот товар взять, чтобы в итоге добиться

желаемой величины торговой скидки.

Кроме того, рассмотрим вопрос о количественной торговой скидки.

Уровень торговой скидки зависит от:

- величины торговых затрат, то есть собственных затрат продавца по

доведению товара до конечного потребителя или по продаже его

следующему звену каналу сбыта. К ним относятся все затраты

(капитальные и текущие), обеспечивающие выполнение операции по

транспортировке, складированию, хранению, непосредственной реализации,

страхованию коммерческих рисков и т.д.;

- уровня рентабельности, который продавец хотел бы получить на свой

торговый капитал;

- объёма продаж, который если значителен, то даже при пониженной

торговой скидке может обеспечить продавцу получение большой массы

прибыли и, соответственно достижение высокой рентабельности торгового

капитала.

Торговая надбавка (наценка) это сумма, на которую продавец может

увеличить цену товара по сравнению с его стоимостью для него самого.

Торговая надбавка при многозвенной косвенной системе сбыта обычно

устанавливается в процентах к отпускной цене предыдущего продавца

(производителя или дилера) или к фактической стоимости приобретения товара

последним.

В случаях с торговыми надбавками особо важна позиция которую занимает

фирма – изготовитель в отношении отпускных цен. Они не должны быть низкими

на столько, чтобы привлекать недобросовестных (сбивающих цены) продавцов, и

такими высокими, чтобы дилеры потеряли интерес к наращиванию продаж. Однако

«справедливую» цену бывает трудно назначить в условиях малоконкурентного

рынка, когда снижение отпускных цен не приемлемо для фирмы производителя.

Тогда с целью поддержания дилера производитель может перейти к прямой

финансовой помощи, предоставляя беспроцентные ссуды на организацию

демонстрационных залов, салонов, центров технического обслуживания и т.д.

Кроме того, он может принять на свой счет расходы по обучению торгового и

ремонтного персонала, а также вести для них систему премий за каждую

дополнительно проданную единицу товара.

Посреднические организации (как в случаях с торговыми скидками, так и

наценками) также широко используют их дифференциацию по объемам поставок и

даже сезонам года. Она считается оправданной, поскольку за этим стоит

стремление максимально содействовать быстрейшей продажи товаров, что не

нарушает ни равновесия на рынке, ни интересов его участников.

Совершенно другая ситуация складывается в случаях если дифференциация

торговых скидок и наценок вызвана потерей контроля фирмой – производителем

над конечным уровнем цен на свою продукцию. Возникает разнобой в ценах,

который дезориентирует покупателей и затрудняет работу дилеров. Последние

теряют возможность планировать свою деятельность, так как на рынке

присутствует множество «серых» продавцов (не уполномоченных, а

происхождение товара, которым они торгуют сомнительно), переманивающих

клиентов пониженной ценой. В результате не выигрывает не основная масса

потребителей, ни фирма – производитель, поскольку и те и другие уступают

часть своих возможных выгод. Чтобы это предотвратить, производителю

необходимо найти способы согласования своих интересов и интересов

посреднических и торговых организаций, скажем идти на заключение

специальных контрактов о поставках, жестко лимитируя в них верхний предел

цен конечной продажи, или даже переходить к вертикальной интеграции с

торговыми предприятиями, создавая собственную сбытовую сеть. В большинстве

случаев предпочтительнее налаживание взаимоотношений с торговыми агентами.

Мировой опыт свидетельствует о том, что для большинства товаров

промышленного назначения, равно как и потребительских товаров длительного

пользования, лучшим методом стимулирования продаж является не реклама, а

использование в каналах сбыта услуг торговых агентов. Это объясняется тем,

что именно торговые агенты могут продемонстрировать покупателю ценность

товара, указывая и доказывая уникальность их свойств. Сбытовая политика в

отношении, например, в «нераскрученных» товаров часто строится в расчете на

низкую цену продажи и активную рекламу. Однако низкая цена на продукт с

высокой экономической ценностью часто не гарантирует успеха продаж.

Покупателя же может насторожить и отвратить сравнительно низкая цена. В

таких случаях активизация усилий торговых агентов является альтернативой

попыткам наростить объем продаж за счет снижения цены. Стимулирующие

действия торговых агентов (демонстрации, презентации, выставки, распродажи)

в операциях с дорогими товарами позволяют снизить чувствительность

покупателей к уровню цены и привлечь новых, чей спрос высокоэластичен.

1.2.4. Продвижение продукции на рынке.

Что нужно знать предприятию или фирме при разработке стратегии и

тактики продвижения своей продукции на рынке?

Исследование рекламной деятельности представляет собой, в сущности,

анализ и оценку сравнительной эффективности различных методов продвижения

на рынке изделий и услуг. Под продвижением продукта в современном

маркетинге, понимается прежде всего усилие предприятия – производителя или

фирмы – поставщика, общаться со своими потребителями находить нужные ответы

на поступающие вопросы. Продвижение продукта включает такие элементы, как:

- Рекламная деятельность. Под ней понимается любое, не обращенное к

конкретному потребителю представление и стимулирование сбыта продукта.

- Стимулирование сбыта. Это краткосрочные стимулы (скидки, подарки и

сувениры) для потребителей, заинтересовывающие их в совершении покупки

того или иного изделия или услуги.

- Общественная, или публичная, известность и связи с общественностью.

Под этим понимается любая форма стимулирования спроса на продукт, не

обращенного к конкретному потребителю, или идея распространения

коммерчески значимых новостей о продукте в средствах массовой

информации (на телевидении, радио и печати).

- Персональные продажи. Это презентация изделия или услуги данной фирмы

с целью продажи потенциальному покупателю.

Каждый из этих элементов имеет определенные сильные и слабые стороны.

Одни формы являются более важными (Рисунок № 6.) [Шонесси О. «Принципы

управления фирмой»: пер. с англ. М.: Наука 1968 стр.38] при продажи

товаров потребительского назначения (реклама), другие – для реализации

высокотехнологических изделий (персональные продажи).

Компоненты продвижения продукта на рынке.

Главные задачи исследования рекламной деятельности состоят в:

- выборе из общего арсенала перечисленных выше форм продвижения продукта

наиболее эффективных, наилучшим образом соответствующих специфики

данного предприятия и реализуемых им продуктов;

- определение характера взаимосвязи форм и методов продвижения продуктов

с другими элементами маркетинга, учет прежде всего выделенных целевых

сегментов и профиля потребителя, особенностей сбытовой сети.

Рисунок № 6. Формирование стратегии продвижения товара на рынке.

На рисунке № 7 показана сравнительная значимость различных элементов

продвижения продуктов на рынке товаров производственного и потребительского

назначения. Как видно из рисунка № 7, соотношение различных методов

Рисунок № 7. Сравнительная значимость основных методов продвижения

продукта на рынках товаров потребительского и производственного назначения.

продвижения продуктов на двух типах рынков существенно меняется. Особенно

это касается роли рекламы. Кроме того, есть также различия в эффективности

затрат по методам продвижения изделий и услуг на рынке в зависимости от

стадии жизненного цикла продукта. На рисунке № 8 видно, что на стадии

зрелости продукта, например, более эффективными являются расходы на

стимулирование сбыта, а не на рекламу.

Стимулирование

сбыта

Реклама и связи с

общественностью

Персональные

продажи

Внедрение Рост Зрелость Падение

Рисунок № 8. Эффективность основных методов продвижения продукта на

различных стадиях жизненного цикла.

Расходы по реализации по каждому из методов продвижения продукта

(реклама, стимулирование сбыта, например) могут включать разные статьи

затрат, например:

- штатную оплату труда (сбытового персонала, специалистов по маркетингу

и рекламе);

- комиссионные сбытовым посредникам, комивояжерам и рекламным агентам;

- аренду времени в теле- и радио- эфире, городского пространства под

наружную рекламу, транспортных средств, залов для презентаций;

- стоимость изготовления рекламы (изображения на щитах, видеороликов для

телевидения и т.п.) и сувениров;

- оплату рекламы в газетах и журналах;

- гонорары заказных статей журналистам и редакциям средств массовой

информации.

Все эти затраты обычно разносятся по отдельным продуктам, изделиям и

услугам теми же способами, что и общие накладные расходы предприятия. Хотя

расходы по реализации определяются прежде всего для нужд ценообразования,

главной целью подготовки бюджетных расходов по реализации является

достижение надлежащих пропорций между расходами на сбыт и объемами сбыта

(оборотом) или валовой прибылью. Бюджет расходов по реализации обычно

детализируется, чтобы показать расходы на отдельные рекламные мероприятия,

затраты по отдельным регионам, где реализуется продукция предприятия.

Расчет затрат на рекламу, как и расходов по реализации, определяется

исходя из прогнозируемых общих объемов сбыта продукции. Именно на базе

полученных оценок руководство предприятия может решить, сколько оно может

истратить для достижения поставленных целей, как в области сбыта и

завоевания рынка, так и по части получения прибыли. Но если речь идет о

крупном предприятии, реализующий широкую номенклатуру изделий, то подобный

подход к расчету расходов совершенно не реалистичен. Руководство такого

предприятия должно расчитать издержки реализации по каждому виду изделий в

отдельности и только потом, суммируя их получить общий бюджет рекламы для

предприятия. В противном случае окажется, что предприятие большую часть

расходов по реализации потратило на виды деятельности, приносящие

наименьшую прибыль.

Для правильного определения расходов руководство предприятия должно

знать, сколько тратить на рекламную компанию и продвижение изделий на

рынке, сколько на местную рекламу, сколько на канцелярские нужды и платить

работникам, занятым в сфере рекламы и сбыта. Необходимо также подсчитать,

сколько составят прямые торговые издержки, т.е. расходы на торговых агентов

и посредников (премиальные, комиссионные и пр.). Для того чтобы правильно

расходовать средства, руководство предприятия всегда должно знать, куда

идут деньги и что предприятие получает взамен.

Иначе говоря, необходимо четко классифицировать расходы, связанные с

реализацией и продвижением продукции и учитывать их в бюджете по прямому

назначению.

В целом все расходы предприятия по реализации можно разделить на две

группы – прямые и косвенные (накладные).

Прямыми расходами сбыта являются те виды издержек, которые можно

определить и отнести к каждому изделию, виду услуг, заказчику или торговому

посреднику. Эти издержки обычно прямо пропорционально связаны с объемом

реализации.

Косвенные, или накладные, расходы осуществляются для разных целей и

от объема реализации непосредственно не зависят и «привязать» их к какому –

то конкретному изделию трудно.

Расходы по продвижению изделия на рынке какого – то региона включают

средства, предоставляемые всем торговым посредникам (в том числе на местную

рекламу, организацию специальных шоу для привлечения потребителей,

стоимость выдаваемых им за счет производителей льгот и т.п.). Естественно,

что руководство предприятия должно решить, с помощью какого метода

распределять все эти и подобные виды издержек по реализации продукции.

Следует только иметь в виду, что при составлении бюджета накладных расходов

на рекламу все затраты на мероприятия по реализации всей продукции

предприятия группируются вместе, а уж затем эти затраты распределяются

пропорционально по отдельным видам изделий.

Иначе говоря, руководство предприятия должно подсчитать общие

издержки на рекламу в газету и на рекламных щитах, торговой марки и

отдельных продуктов по всем регионам сбыта и затем распределять их в

процессе составления бюджета расходов по реализации своей продукции либо

прямо пропорционально стоимостному объему производства каждого изделия в

соответствии с составленным объемом сбыта, либо пропорционально активам,

используемым при производстве данного изделия, либо иным, принятым в

практике внутрифирменного бюджетирования образом.

При составлении бюджета расходов по реализации, руководство

предприятия должно также проанализировать формы сбыта и каналы реализации

своих изделий. Главное – заранее определить возможные пути сокращения

издержек или увеличения оборота предприятия. И то, и другое принесет

прибыль.

Основное внимание следует уделить следующим вопросам:

- размеру заказа, т.е. при каком объеме поставки сделанный заказ будет

для предприятия прибыльным;

- каналам и формам сбыта, т.е. какие предприятия торговли оказались

наиболее эффективными, в каких магазинах (универсальных или

специализированных) ;

- потребители чаще всего покупают ваши изделия, где они привыкли искать

образцы вашей продукции (на витринах магазинов или в каталогах) и пр.;

- региону сбыта, здесь предстоит определить, где для продукции вашего

предприятия имеется наиболее емкий рынок и, следовательно, где должны

быть сконцентрированы ваши усилия как по более тщательному анализу

потребительских предпочтений и запросов, так и по продвижению изделий;

- доля в общей массе полученной прибыли каждого торгового посредника,

т.е. руководство предприятия должно решить, какой из посредников ему

наиболее выгоден с точки зрения увеличения прибыли (какой из

посредников заказывает наиболее крупные партии изделий, у кого из них

более высокие темпы роста сбыта продукции предприятия);

- оценка эффективности бухгалтерского учета; здесь главное для

руководства предприятия решить – какой годовой объем реализации

продукции необходим, чтобы оправдать издержки по ведению

бухгалтерского учета и счетов по торгово – сбытовым операциям

предприятия. При этом важно подчеркнуть, что речь идет не просто о

том, окупит ли сбыт расходы по ведению учета, а о том, обеспечит ли он

приемлемую норму прибыли, т.е. превышение доходов над совокупными

издержками предприятия по производству и реализации продукции.;

- доли общих расходов по реализации изделий в общую массу прибыли

предприятия и соответственно решить, какая доля общих издержек по

реализации может быть отнесена на каждый вид изделий.

На базе такого анализа руководство предприятия получает возможность

оценить конкурентоспособность своей продукции с точки зрения ее реализации,

найти сильные и слабые стороны своей сбытовой практики и решить, в каком

направлении сконцентрировать усилия с наибольшей отдачей.

При всей важности разработки бюджета и тщательного планирования

расходов по реализации продукции необходимо учитывать, что на любом

предприятии бюджет должен быть достаточно гибким, открывающим перед

предприятием возможность приспособить свою деятельность к новым условиям, к

изменчивости потребительского спроса и хозяйственной среды в целом. Следует

иметь в виду, что сегодня торговая деятельность приняла столь динамичный

характер, что предвидеть и предсказать все, даже важные изменения в

рыночной конъюктуре, которые могут на политику бюджета расходов по

реализации, невозможно.

Вот почему одной из основных заповедей для руководства предприятия

при составлении бюджета должна быть следующая – нужно всегда

предусматривать резерв средств для корректировки сметы расходов,

определенной бюджетом. Ведущие зарубежные фирмы по этой причине

разрабатывают не один фиксированный бюджет, а набор бюджетов,

предусматривающий определенные варианты изменения хозяйственной среды

предприятия.

Например:

- один вариант бюджета может предусматривать параллельный уровень сбыта;

(при самых благоприятных обстоятельствах);

- второй - максимально возможный уровень сбыта;

- третий – пониженный спрос на случай плохой хозяйственной конъюктуры.